1 / 59

DIAGRAM KEPUTUSAN

DIAGRAM KEPUTUSAN. (DECISION TREE). Susi Sulandari. SITUASI KEPUTUSAN. KUMPULAN ALTERNATIF KUMPULAN KEADAAN TAK PASTI. PERLU DIAGRAM KEPUTUSAN. DIAGRAM KEPUTUSAN. YAITU RANGKAIAN KRONOLOGIS TENTANG KEADAAN APA YANG MUNGKIN TERJADI UNTUK TIAP ALTERNATIF KEPUTUSAN. NOTASI DIAGRAM KEPUTUSAN.

junius
Télécharger la présentation

DIAGRAM KEPUTUSAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DIAGRAM KEPUTUSAN (DECISION TREE) Susi Sulandari

  2. SITUASI KEPUTUSAN • KUMPULAN ALTERNATIF • KUMPULAN KEADAAN TAK PASTI PERLU DIAGRAM KEPUTUSAN

  3. DIAGRAM KEPUTUSAN • YAITU RANGKAIAN KRONOLOGIS TENTANG KEADAAN APA YANG MUNGKIN TERJADI UNTUK TIAP ALTERNATIF KEPUTUSAN

  4. NOTASI DIAGRAM KEPUTUSAN PERLU DIBEDAKAN ANTARA : • SAAT DIMANA DIPILIH SALAH SATU ALTERNATIF YANG TERSEDIA, MEMILIKI KENDALI DALAM BERTINDAK, PUNYA KEKUASAAN MEMILIH. • SAAT KEMUNCULAN KEJADIAN TAK PASTI YANG AKAN MENENTUKAN HASIL DARI ALTERNATIF TERSEBUT, DILUAR DIRI KITA YANG MENENTUKAN

  5. 1. NOTASI YANG DIGUNAKAN : SIMPUL KEPUTUSAN SIMPUL KEJADIAN TAK PASTI

  6. CONTOH : MAIN LOTERE • PERMAINAN UANG • PERMAINAN DADU COBA GAMBARKAN MODEL PILIHAN PERMAINAN DENGAN MENGGUNAKAN SIMPUL KEPUTUSAN

  7. PILIHAN MAIN LOTERE MATA UANG MAIN LOTERE DADU TIDAK MAIN

  8. GAMBARKAN SIMPUL KEJADIANTAK PASTI SIMBOL 1. MAIN UANG 2. MAIN DADU

  9. PERMAINAN MATA UANG GAMBAR ANGKA KEJADIAN TAK PASTI

  10. PERMAINAN DADU 1 2 3 4 5 6 KEJADIAN TAK PASTI

  11. DIAGRAM KEPUTUSAN • MERUPAKAN GABUNGAN 2 JENIS DIAGRAM TERSEBUT

  12. MISAL HARGA PERMAINAN LOTERE Rp. 1.000,-, SEDANG PERMAINANNYA : PERMAINAN MATA UANG

  13. PERMAINAN DADU

  14. GAMBAR GABUNGAN Rp. 1.000,-, SEDANG PERMAINANNYA : PERMAINAN MATA UANG PERMAINAN DADU PILIH MAIN MANA? GAMBAR

  15. POHON KEPUTUSAN LENGKAP KEJADIAN PENERIMAAN GAMBAR MAIN LOTERE ANGKA MATA UANG 1 MAIN LOTERE 2 DADU 3 4 5 ???? TIDAK MAIN 6

  16. POHON KEPUTUSAN LENGKAP KEJADIAN PENERIMAAN GAMBAR Rp. 1.000,- MAIN LOTERE ANGKA MATA UANG - Rp. 1.000,- 1 Rp.0,- MAIN LOTERE 2 -Rp.1.000,- DADU 3 Rp.1.000,- 4 -Rp.1.000,- 5 -Rp.1.000,- TIDAK MAIN 6 Rp.2.000,- Rp.o,-

  17. 2. PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSAN • CONTOH KASUS : • PERUSAHAAN BUMN YANG MEMPRODUKSI BARANG-BARANG SARANA PRODUKSI PERTANIAN. • SEMULA MAMPU MENGUASAI 20% PASAR. TETAPI KEMUDIAN MENURUN SAMPAI 10%.

  18. MANAJER PEMASARAN MELAKUKAN RISET PASAR/ SURVEY KONSUMEN • HASILNYA : PENURUNAN DISEBABKAN KARENA KUALITAS LEBIH RENDAH DIBANDING PESAING.

  19. TERSEDIA 3 KEMUNGKINAN PILIHAN • KEGIATAN PENGEMBANGAN PRODUK • MENERUSKAN PENJUALAN TANPA MENGADAKAN PERUBAHAN • MENGHENTIKAN PRODUK

  20. GAMBAR PENGEMBANGAN PRODUK DAPAT PASARKAN PRODUK POSITIF PENGEMBANGAN PRODUK HENTIKAN PRODUK NEGATIF TERUSKAN PRODUK LAMA

  21. 3. TAHAPAN PENGGAMBARAN DIAGRAM KEPUTUSAN A. KUMPULAN ALTERNATIF AWAL MANAJER PEMASARAN DIHADAPKN PADA 3 ALTERNATIF, YANG DISEBUT ALTERNATIF TINDAKAN. YAITU KUMPULAN ALTERNATIF PERTAMA YANG HARUS DIPILIH OLEH PENGAMBIL KEPUTUSAN/ DECISION MAKER.

  22. BAGAIMANA GAMBARNYA ?

  23. TIGA (3) KEMUNGKINAN PILIHAN PROYEK PENGEMBANGAN TERUSKAN SEPERTI BIASA HENTIKAN PRODUKSI

  24. B. KEJADIAN TAK PASTI • KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWAL • KEMUNGKINAN-KEMUNGKINAN YANG BISA TERJADI TERHADAP ALTERNATIF YANG DIPILIH

  25. KEJADIAN TAK PASTI • PROYEK PENGEMBANGAN (Hasilnya mungkin Pos atau Neg) • TERUSKAN PRODUK LAMA (Hal yang mungkin terjadi tingkat penjualan tetap rendah atau mungkin tinggi) • HENTIKAN PRODUK Tak ada kejadia tak pasti. Penjualan pasti nol.

  26. COBA GAMBAR ????

  27. b.KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF AWAL POS PROYEK PENGEMBANGAN NEG TINGGI TERUSKAN SEPERTI BIASA RENDAH HENTIKAN PRODUKSI PENJUALAN NOL

  28. C. ALTERNATIF LANJUTAN • MERUPAKAN ALTERNATIF PILIHAN LANJUTAN DARI KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNCUL . • DALAM HAL PROYEK PENGEMBANGAN BILA HASILNYA POSITIF ALTERNATIF LANJUTANNYA :”PASARKAN PRODUK BARU ATAU TIDAK PASARKAN

  29. D. KEJADIAN TAK PASTI YANG MELINGKUPI ALTERNATIF LANJUTAN • DARI ALTERNATIF LANJUTAN YANG DIPILIH AKAN MUNCUL KEJADIAN TAK PASTI YANG MUNGKIN TERJADI • JADI BILA PRODUK BARU DIPASARKAN MAKA HASIL PENJUALANNYA MUNGKIN TINGGI, MUNGKIN RENDAH

  30. BAGAIMANA GAMBARYA ????

  31. ALTERNATIF LANJUTAN TINGGI POS PASARKAN PRODUK BARU RENDAH PROYEK PENGEMBANGAN TIDAK TG NEG PASARKAN TERUSKAN SEPERTI BIASA TINGGI PRODUK LAMA RD RENDAH NOL HENTIKAN PRODUKSI HENTIKAN PRODUK NOL

  32. 4. PENETAPAN NILAI • TIAP JALUR DALAM DIAGRAM KEPUTUSAN AKAN MENGHASILKAN SUATU NILAI YANG TERSENDIRI BAGI DECISION MAKER DITULISKAN DIUJUNG AKHIR TIAP CABANG UKURANYA TERSERAH, TAPI YANG LAZIM, UKURAN MONETER, RUPIAH, DOLAR DSB.

  33. 5. PENETAPAN NILAI KEMUNGKINAN • SETELAH NILAI HASIL DITETAPKAN, UNTUK DAPAT MENENTUKAN PILIHAN, DIPERLUKAN NILAI LAIN YANG MENUNJUKKAN BESARNYA KEMUNGKINAN KEMUNCULAN DARI TIAP KEJADIAN TAK PASTI. • MUNCULNYA KEJADIAN TAK PASTI BERADA DILUAR KENDALI DECISION MAKER, TAPI BIASANYA DAPAT DITETAPKAN BERAPA BESAR KEMUNGKINAN SUATU KEJADIAN AKAN TERJADI.

  34. TINGGI ALTERNATIF LANJUTAN 0,9 50 jt 0,1 POS PASARKAN PRODUK BARU RENDAH 0,8 -15 jt NEG PROYEK PENGEMBANGAN TIDAK -5jt 0,2 TG PASARKAN 0,3 0,3 TERUSKAN SEPERTI BIASA 35 jt TINGGI PRODUK LAMA 40jt 0,7 Rd 0,7 RENDAH -20 jt -15 jt HENTIKAN PRODUKSI HENTIKAN PRODUK NOL -5jt

  35. PEENTUAN PILIHAN MODEL LENGKAP PERSOALAN KEPUTUSAN ADA FAKTOR KETIDAK PASTIAN PILIHAN ALTERNATIFTERBAIK

  36. Lanjutan ….. • TIDAK TAHU SECARA PASTI HASIL APA YANG AKAN DIDAPAT DARI ALTERNATIF YANG DIPILIH ----- ADA RESIKO • TIAP ORANG BISA PUNYA SIKAP BERBEDA DALAM MENGHADAPI RESIKO

  37. A. PILIHAN LANGSUNG CARA YANG LAZIM • BANDINGKAN SECARA LANGSUNG • TENTUKAN PILIHAN BERDASARKAN INSTITUSI

  38. Lanjutan ….. • KOMPLEKSITAS PERSOALA MENINGKAT SULIT MENGHIMPUN DAN MEMPEROLEH INFORMASI DALAM PIKIRAN SULIT GUNAKAN SECARA LANGSUNG UNTUK MELAKUKAN PILIHAN

  39. Lanjutan…. • MISAL PENGUSAHA X AKAN MENAMBAH JENIS PRODUK ELEKTRONIKANYA , ADA 2 ALTERNATIF : PRODUK A : • TEKNOLOGI PEMBUATANNYA BELUM ADA • STAF ENGINEERINGNYA DIPERKIRAKAN AKAN MAMPU MENEMUKAN DENGAN TINGKAT KEBERHASILAN 0,5

  40. Lanjut…. PRODUK B : • TIDAK PERLU TEKNOLOGI BARU • ADA KEMUNGKINAN GAGAL 0,2

  41. PRODUK B BERHASIL PRODUK A Rp. 200 juta 0,5 GAGAL Rp. 20 juta 0,5 BERHASIL Rp. 80 juta PRUDUK B 0,8 GAGAL - Rp. 2 Juta 0,2 TIDAK MEMBUAT PRODUK BARU

  42. MESKI KASUSNYA BELUM BEGITU KOMPLEKS-- UNTUK MENENTUKAN ALTERNATIF TERBAIK BUKAN HAL YANG MUDAH • PERLU INFO AKURAT • TINGKAT KEMUNGKINAN • BERHASIL/ GAGAL YANG • MENDEKATI KEBENARAN

  43. DOMINASI NILAI • PERSOALANNYA JADI LAIN BILA DIDALAMNYA ADA DOMINASI ALTERNATIF ATAS ALTERNATIF LAINNYA

  44. PRODUK B BERHASIL PRODUK A Rp. 200 juta 0,5 GAGAL Rp. 80 juta 0,5 BERHASIL Rp. 80 juta PRUDUK B 0,8 GAGAL - Rp. 2 Juta 0,2 TIDAK MEMBUAT PRODUK BARU

  45. ALTERNATIF TERPILIH -- PRODUK A • HASIL TERJELEK PRODUK A SAMA BAIK DENGAN HASIL TERBAIK B • JADI ALTERNATIF A MENDOMINASI ALTERNATIF B

  46. 2. DOMINASI STOKASTIK/PROBABILITAS • SEDIKIT LEBIH LEMAH DIBANDING DIMINASI NILAI • MANAJER PRODUKSI HARUS MEMILIH SATU DARI 3 JENIS PRODUK BARU UNTUK DIPASARKAN. PRODUKSI PENDAHULUAN TELAH DILAKUKA, JUGA STUDI TENTANG HARGANYA.

  47. DOMINASI STOKASTIK/POBABILISTIK TABEL PRODUK YANG DAPAT YANG DIHASILKAN

  48. DARI PENELITIAN PASAR ----- DISTRIBUSI KEMUNGKINAN TINGKAT PENJUALAN YANG MUNGKIN DI CAPAI UNTUK MASING - MASING PRODUK.

  49. TABEL DISTRIBUSI KEMUNGKINANTINGKAT PENJUALAN DIAGRAM KEPUTUSANNYA ????? ----GAMBARKAN

  50. Kemungk Penj Kontrib/ unit Jml. Kontrib (dl 1000) TK Penj 0,1 2000 2000 0,1 3000 3000 0,2 x1000 4000 A 4000 5000 0,6 5000 0,1 0 0 B 0,2 1000 2000 4000 0,2 2000 x2000 3000 6000 0,4 0,1 4000 8000 DIARAM KEPUTUSAN 0,1 0 0 0,3 1000 1500 C 3000 0,3 2000 x1500 0,2 4500 3000 0,1 4000 6000

More Related