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Engenharia de Software II. Centro Estadual de Educação Tecnológica “Paula Souza” Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga Alunos: Anderson Jhoni de Morais Fabio Junior dos Santos Sousa Gabriel Passatuto Gallo. Engenharia de Software II.
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Engenharia de Software II Centro Estadual de Educação Tecnológica “Paula Souza” Faculdade de Tecnologia de Taquaritinga Alunos: Anderson Jhoni de Morais Fabio Junior dos Santos Sousa Gabriel PassatutoGallo
Engenharia de Software II Projeto de desenvolvimento sistêmico para uma empresa de Irrigação GALLO Irrigação e Equipamentos Agrícolas Irmãos Gallo Ltda. Rua Manoel Marques, 441 - Centro Cep: 15920-000 Vista Alegre do Alto - SP
Introdução Este documento é referente a prototipação edesenvolvimento sistêmico para uma empresa de Irrigação, GALLO Irrigação e Equipamentos Agrícolas Irmãos Gallo Ltda. Para este fim, foi realizando um estudo sobre a implementação usando a linguagem Microsoft C# com ASP.NET, hospedada no servidor interno da empresa.
Caracterização da empresa Fundada em 20/01/1958, no ramo de consertos de equipamentos e utensílios agrícolas, ampliou suas atividades incorporando uma serralheria de madeira que manteve em funcionamento até 1.964, ano em que a empresa se transforma em Fábrica de Cultivadores Agrícolas.
A partir daí passa a desenvolver novos produtos visando sempre atender a crescente demanda decorrente do desenvolvimento da produção agrícola e pecuária da região. • Em 1968 passa a ser Indústria de Implementos Agrícolas, adotando uma política de ação voltada a permanente adequação de seus já tradicionais produtos às novas exigências do mercado. • Consolida-se então na região e passa a fornecer a outras regiões do Estado de São Paulo, Goiás, Paraná e Minas Gerais.
Em 1980 começa a comercialização (como revendedor e distribuidor) de máquinas e equipamentos agrícolas e peças de reposição, fazendo ainda importantes parcerias com renomados fabricantes do setor, mantendo, porém, a produção de boa parte dos equipamentos que a consolidaram no ramo.
E Finalmente, em 1982 incorpora seu catalogo de produtos, equipamentos para irrigação, e equipamentos para automação de irrigação, que gradativamente passa a ser atividade principal da empresa.
Estrutura Organizacional • A empresa possui o tamanho físico de 930m², com o seguinte layout.
Estrutura Organizacional • Atualmente ela possui um sistema de gerenciamento de estoque com contas a pagar e a receber com suporte a nota fiscal eletrônica. O sistema foi desenvolvido na linguagem COBOL. • A empresa possui uma máquina de datilografar, dez computadores com o Windows XP, três impressoras multifuncionais, uma impressora fiscal, dois roteadores, sete telefones e um servidor com o Windows Server 2008 que gerencia os dez computadores e as três impressoras multifuncionais.
Estrutura Organizacional Layout da empresa. • Recepção. (inativa) • Sala da contabilidade. • Sala e mesas do gerente de projetos. • Mesa do projetista. • Mesa do faturista e responsável pelas compras. • Banheiros. • Armário de limpeza. • Balcão. • Almoxarifado. • Prateleiras/áreas de estoque. • Estoque produção. • Pátio da produção.
Estrutura Organizacional Layout do setor de produção da empresa. • Torno mecânico. • Moto esmeril. • Furadeiras de mesa. • Maquina de solda com eletrodo. • Guincho mecânico. • Estoque de matéria prima.
Estrutura Organizacional • Principais produtos.
Mercado de Atuação • Atua no mercado de Equipamentos Agrícolas, como fabricante, revendedor e distribuidor destes produtos. • Possui um catalogo de produtos elaborado durante seus 56 anos de sua existência e atuação constante na área de mecanização agrícola, tendo uma vasta opção em sistemas de irrigação e demais equipamentos para agricultura, pecuária, agroindústria. • Os principais clientes são pequenos, médios e grandes produtores da região que buscam uma melhor produtividade em suas lavouras ou produção.
Seus principais concorrentes Seus principais concorrentes são: • Irraga-System – Rio Preto SP. • Josmag – Monte Alto. • Cloragua Ambiental – Ribeirão Preto SP. • Samp Automação – Garça SP.
Estrutura Organizacional • Principais Fornecedores
Escopo Problemas organizacionais • Dimensão organizacional. Controle de estoque. A empresa faz recontagens de estoque anualmente. A interface do sistema.
Escopo • Dimensão tecnológica Processo de venda é um dos problemas da empresa pelo retrabalho de um processo que pode ser feito de maneira mais simples.
Escopo • Dimensão humana Controle de estoque como dito na dimensão organizacional é um dos principais problemas da empresa pela falta de fiscalização dos gerentes e falta de disciplina dos montadores em relação á retirada de itens do estoque.
Escopo Proposta sistêmica Nós propomos um sistema que terá os seguintes módulos: controle de estoque, controle de caixa, compra e venda e emissão de NFe. O sistema será desenvolvido utilizando a linguagem Microsoft C# com ASP.NET e será hospedada no servidor interno da empresa com o sistema operacional Linux ubuntu server com o modulo MONO ativado que interpreta a linguagem da Microsoft com a segurança do Linux ubuntu.
Escopo Objetivo do Sistema O sistema proposto terá uma interface moderna e amigável, que automatizará todos os processos presente nos módulos implantados. O controle de estoque será preciso e integrado com todo o sistema, e todos os produtos terá seu código de barras agilizando o processo de venda. O controle de caixa será feito pelo sistema, e emitirá relatórios diários de caixa que poderá ser impresso pelo financeiro. O controle de emissão de NFe, compra e venda será feita de forma mais ágil do que a atual.
Escopo Restrições do projeto • O sistema será projetado para o navegador GOOGLE Chrome e o servidor da empresa com o sistema operacional Linux ubuntu e o modulo MONO ativo. • Os computadores terão que ter os requisitos de hardware impostos pelo navegador GOOGLE Chrome, Windows XP Service Pack 2 ou posterior, Intel Pentium 4 ou posterior, 100mb de disco livre e 128mb de memória RAM.
Modelagem Conceitual Definição do problema • Ao analisar a empresa foi identificado que o problemas é sistêmico por falta de qualidade na interface do sistema, mas a maior causa do real problema é o modo que a empresa administra seus processos. Chegar ao Acordo sobre a Definição do Problema • Ao reunir com o dono da empresa algumas vezes e ao ouvir todos os stakeholder envolvidos, sugerimos o problema que identificamos, o sistema ajuda na má organização da empresa mas também a má disciplina de organização da execução das tarefas causa o verdadeiro problema.
Modelagem Conceitual A Declaração do Problema
Análise Sistêmica Login
Procedimento sistêmico Tela inicial
Pedido de compra Entrada de produto
