1 / 13

Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra?

Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra?. Szerencsés Dóra Egészségügyi kutatások vezetője Millward Brown Healthcare. Engedjük el a régi, működésképtelen sémákat!. A gazdasági válság kikényszerítette és felgyorsította a gyógyszeripar változását .

Télécharger la présentation

Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Válaszok válság idején: hogyan hat a válság a gyógyszeripari piackutatásra? Szerencsés Dóra Egészségügyi kutatások vezetője Millward Brown Healthcare

  2. Engedjük el a régi, működésképtelen sémákat! • A gazdaságiválságkikényszerítetteésfelgyorsította a gyógyszeriparváltozását. • A korábbigyógyszeriparistratégiák, marketing ésértékesítésieszközökmárnem vagy csak limitációkkalfelelnek meg a megváltozottüzleticéloknak.

  3. A válság a gyógyszeriparipiackutatásra is hatással van. • A jópiackutatásfontoseszköze a változás-menedzsmentnek: azújstratégiaiirányok, marketing ésértékesítésimegoldásokkialakításáttámogathatja. • Azonbana piackutatásnak is változniakell(ett)ahhoz, hogyezeketazújigényeketmegfelelőenkiszolgálja.

  4. Miváltozott (változik) a piackutatásban?

  5. Aziparágakösszefonódása új kihívások elé állítja a kutatót. • A gyógyszeripar, azegészségipar, a szépség- ésélelmiszeriparösszefonódásakihatással van a kutatóimunkára is. • Mindezholisztikusmegközelítést, nagyobbpiacirálátástésfelkészültségetigényel a kutatótól.

  6. Változik a szereplőkköre: a kutatások komplexebb megközelítést igényelnek. Változnak a kutatásimódszerek, összetettebbé válik az elemző munka is.

  7. A kreatív, egyedikutatásimegoldásokegyrenagyobbszerepetkapnak. • Azüzletikérdésekis jóvalkomplexebbek, mint korábban, ezért a klasszikus, beváltkvalitatívéskvantitatívkutatásimódszerekönmagukbanmárnemadnakmegfelelőválaszt a kérdésekre. • Elmosódnak a határok a kvalitatívéskvantitatívmódszerekközött. • A hangsúlynem a módszertanon van, hanemazüzletiproblémára/cégreszabott,egyedi, kreatív, multiplatform, “out of the box” (kutatási) együttműködésikoncepción.

  8. A technológiafejlődésemegállíthatatlanésmeghatározzaaziparág, így a gyógyszeripari piackutatásjövőjét is. • Az internet és a digital marketingszerepemegkérdőjelezhetetlen, azonbanhelyük, jövőjükmégszámoskérdést vet fel. • A piackutatási szakmának folyamatos fejtörést jelentenek az újabb és újabb módszertani fejlesztések mind a kutatói (elemzői, stratégiai tanácsadási), mind az ops (kérdezői, adatfeldolgozási) oldalon.

  9. A (piackutatási) együttműködésnek valóban támogatnia kell a változó üzleti környezetben előremutató stratégiai és taktikai döntéseket.

  10. A kutatói feladatok összetettebbé váltak.

  11. Mely területek, témák határozzák meg a kutatók munkáját? • Új marketing és értékesítési stratégiai irányok, eszközök, ötletek proaktív felderítése, kidolgozása és megvalósítása. • A szegmens-marketing a HCP-k esetén az üzleti versenyképesség záloga lesz. A potenciál alapú targetálás kiegészül a viselkedés alapú szegmentációval, amelyhez a piackutatónak megfelelő metodikai eszköztárral és implementációs javaslatokkal kell rendelkeznie. • Költség-takarékos, a cégek egyedi igényeire szabott, komplex hatékonyság monitor rendszerek kialakítása és működtetése nélkülözhetetlen. • Folyamatos metodikai fejlesztéssel megfelelő módszertani hátteret kell biztosítanunk az online és digital marketing, valamint az emóciók mérése területén.

  12. Gondolkodjunk, dolgozzunk együtt! • A szekunder információ források, a korábbi kutatásokból származó adatok, a vállalaton belül elérhető tudásbázis integrálása a kutatás-menedzsment fontos részét kell, hogy képezze. • A kutatási prezentációt felváltja a stratégiai konzultáció. • A stratégiai döntéshozatalban a kutató is involválódik.

  13. Köszönöm a figyelmet!

More Related