1 / 11

КРЪГЛА МАСА: “ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ – КЪМ ЕФЕКТИВНИ РЕШЕНИЯ?

АСОЦИАЦИЯ НА ИНДУСТРИАЛНИЯ КАПИТАЛ В БЪЛГАРИЯ. КРЪГЛА МАСА: “ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ – КЪМ ЕФЕКТИВНИ РЕШЕНИЯ? СПОРАЗУМЕНИЕ ЗА ПАРТНЬОРСТВО БЪЛГАРИЯ–ЕК 2014-2020 Г . ” Презентация на тема:

kalil
Télécharger la présentation

КРЪГЛА МАСА: “ УПРАВЛЕНИЕТО НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ – КЪМ ЕФЕКТИВНИ РЕШЕНИЯ?

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. АСОЦИАЦИЯ НА ИНДУСТРИАЛНИЯ КАПИТАЛ В БЪЛГАРИЯ КРЪГЛА МАСА: “УПРАВЛЕНИЕТО НА ЕВРОФОНДОВЕТЕ – КЪМ ЕФЕКТИВНИ РЕШЕНИЯ? СПОРАЗУМЕНИЕ ЗА ПАРТНЬОРСТВО БЪЛГАРИЯ–ЕК 2014-2020 Г.” Презентация на тема: „ Приоритети и политики за усвояване на средствата от фондовете на ЕС в България през периода 2014 - 2020 г. “ Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  2. Основни предизвикателстваи решения по тях: • 1.1.Намаляване на административните тежести при кандидатстване, изпълнение и отчитане посредством: • Ясни и еднозначни правила, формуляри, процедури; • Еднократно удостоверяване на обстоятелства от страна на бенефициентите, при опростена процедура, с минимален разход на време и средства; • Ясни и предвидими срокове за разглеждане и одобряване на проектни предложения, за сключване на договори, за съгласуване на действия, за верифициране и изплащане на разходите; • 1.2.Отчитане на мненията и становищата на социалните партньори и структурите на организираното гражданско общество: • Адекватно представителство в Комитетите за наблюдение; • “Минимални квоти“ за усвояване от частно-правни бенефициенти; • 1.3.Преодоляване на неопределеността при кандидатстване, изпълнение и отчитане: • Администриране и измерване на държавната помощ; • Правила за избор на подизпълнителин - прилагане на ЗОП или ПМС 69 (бивше 55); • Последващи проверки и одити. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  3. 1.1. Намаляване на административната тежест: • Единна административна структура – по-добра координация на работата, но: • Чудесна иновативна идея, но нейното реализиране трябва да не застрашава цялостния процес на инвестиране на фондовете от ЕС и да е ресурсно обезпечено; • Ясни и еднозначни правила, формуляри, процедури - новата Агенция да работи непрекъснато за опростяване на процедурите и правилата за отпускане на безвъзмездна финансова помощ; • Териториална децентрализация и работа за засилване на административния капацитет на бенефициентите в тясно сътрудничество с техни представителни организации – социални партньори и СГО; • Ясен ред и процедури как Агенцията взаимодейства и работи с Комитетите за наблюдение; • Еднократно удостоверяване на обстоятелства при спазване на разпоредбите на ЗЕУ – но при условие, че ЗЕУ може да бъде прилаган ефективно на практика; • Напълно функционален и действащ ИСУН; • Ясни и предвидими срокове на всеки етап от процеса на кандидатстване, получаване и усвояване на БФП – но дали да не бъдат диверсифицирани за различните типове проекти и бенефициенти? Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  4. 1.2. Отчитане мненията на социалните партньори и СГО: • Паритетно представителство на администрация и социални партньори, но: • Утвърждаване на механизъм за постоянно участие на социалните партньори и на СГО в цялостния процес - от реалистичното програмиране до формирането, съгласуването и осъществяването на приоритетни икономически и социални политики; • Активизиране на потенциала на социалните партньори и СГО за реализирането на социално – икономически политики и за гарантиране на ефективното инвестиране на средствата от фондовете на ЕС; • Еднозначни текстове, с ясни приоритети и политики по тематични цели и конкретни постижими резултати (особено по предварителните условия). Поетапни оценки на 2 г., вкл. до края на 2016 г. Оценка на бъдещото въздействие на резултати в средносрочен и дългосрочен план за преодоляване на избраните за европейско финансиране предизвикателства и за превенция на потенциални неблагоприятни тенденции въз основа на анализ на риска; • Приоритетна работа, включително чрез определянето на квоти, средствата в които не могат да бъдат алокирани (или намалявани) без съгласието на социалните партньори, за: • • Създаването на базова инфраструктура; • • Грантови схеми за частно - правни бенефициенти (като се се избягва регламента за държавна помощ „de minimis“ посредством блокови изключения). Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  5. 1.3. Преодоляване неопределеността за бенефициента: • А. Водеща роля на Методическия съвет за преодоляване на: • Нееднозначните разпоредби на европейско равнище, чието прилагане от страните – членки предпоставя риск от последващи тълкувания и констатации за нарушения в областта на:държавна помощ, защита на конкуренцията, регламентиране на публично – правни и частно – правни възложители; • Нееднозначна и често променяща се нормативна уредба на национално равнище – ПМС 121, ПМС 55/69, ЗОП, Методологии и вътрешни правила на УО и ДО; • Често променяща се структура за усвояване на средствата от ЕС– закриват се УО и МЗ, откриват се нови, трудна приемственост и трудно идентифициране на реда за комуникация; • Съгласувателни и разрешителни процедури – тромави, писмени, с дълги срокове и без гаранция за защита при констатиране на нередности; • Непредвидими срокове за одобряване на проекти, за сключване на договори, за верифициране на разходи и разплащания. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  6. 1.3. Преодоляване неопределеността за бенефициента: • Б. Препоръки към регламентирането на Методическия съвет: • Подробно и ясно дефиниране на функциите; • Участие на ръководителите на одитните органи за избягване дублиране на одити; • Ред за уреждане на прилагането на гранични нормативни разпоредби; • Кой отговаря за ефективното усвояване на средствата – особено в случаите, когато е алокиран финансов ресурс към бенефициенти, които не могат да го усвоят. • В. Допълнителни въпроси: • Необходимост от детайлизиране на правилата за допустимост на разходите, включително уреждане на методологии за определяне на възнагражденията; • Обективни процедури за избягване вменяването на негативни последици към бенефициентите в случаите, в които са допуснати нередности не по тяхна вина; • Регистър за държавните помощи и прецизното му администриране. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  7. 1.4. Комисията за разглеждане на жалби: • А. Бенефициентите за одита на средства: • Одитите и проверките на средствата от ЕС са необходими, за да: • Гарантират ефективността и ефикасността на усвояването на средствата; • Гарантират ефективното функциониране на системите за усвояване на средства, за верифициране и сертифициране на плащанията; • Съдействат за разкриването и отстраняването на системни пропуски; • Одитите и проверките на средства от ЕС, обаче не трябва да: • Водят до създаване на неопределеност за участниците в процеса на усвояване; • Санкционират участници в процеса за пропуски на други участници или за системни пропуски; • Налагат санкции, за чието обжалване не е предвиден ред. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  8. 1.4. Комисията за разглеждане на жалби: • Б. Щетите: • За частно – правните бенефициенти и общините - финансовите корекции се удържат веднага. Застрашава се не само успешното изпълнение на съответния проект, но и финансовата стабилност на бенефициента. Възможно е единствено завеждането на дело по реда на ГПК. Проблеми по прилагането на ГПК: • Дълъг и бавен съдебен процес (средна продължителност – 7 г.); • Изискуема такса материален интерес – 4 % върху стойността на иска; • Производството е по адресна регистрация на ДО – което означава основно София; • За публично – правните бенефициенти – застрашава се успешното реализиране на политики със средства от ЕС, изпълнението на бюджетите, усвояването на средствата от ЕС от България. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  9. 1.4. Комисията за разглеждане на жалби: • В. Предложения за усъвършенстване на архитектурата на Комисията: • Кадрово обезпечаване на дейността на Комисията: • Постоянен / привлечен експертен състав; • Изисквания към квалификацията на членовете; • Експертиза – гарантиране на натрупването й, устойчивост на състава; • Липса на свързаност – да се прилага само по отношение на страните по съответната жалба; • Правно обезпечаване на устойчивостта на решенията – как ще се решават идентифицирани системни пропуски и проблеми. Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  10. АСОЦИАЦИЯНАИНДУСТРИАЛНИЯКАПИТАЛВ БЪЛГАРИЯ • Всички страни имат добри намерения: Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

  11. АСОЦИАЦИЯНАИНДУСТРИАЛНИЯКАПИТАЛВ БЪЛГАРИЯ Благодаря за вниманието www.bica-bg.org Д-р Милена Ангелова – главен секретар, АИКБ

More Related