1 / 25

МИР 2.0

МИР 2.0. Юрий Левданский ylevdans@cisco.com. Глобальная демография. Население планеты растет …. Прогноз. 10000. 9000. 8000. 7000. 6000. Население ( Миллионы). 5000. 4000. 3000. 2000. 1000. 0. Годы. 200. 600. 900. -400. 1200. 1340. 1750. 1930. 1990. 1600. 1900. 1960.

kalila
Télécharger la présentation

МИР 2.0

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. МИР 2.0 Юрий Левданский ylevdans@cisco.com

  2. Глобальная демография

  3. Население планеты растет … Прогноз 10000 9000 8000 7000 6000 Население (Миллионы) 5000 4000 3000 2000 1000 0 Годы 200 600 900 -400 1200 1340 1750 1930 1990 1600 1900 1960 2020 2050 -5000 -2000 -10000 Source: Combines data from two different -1000 to 1950 and 1950 to 2050 Census Bureau databases

  4. 1970 2004 Рождаемость падает… Воспроизводство = 2.1 ребёнка на женщину В 1970 году, в 16 из 25 стран ЕС происходило воспроизводство населения К 2006 году оно полностью прекратилось Source: NY Times, 4 Sept. 2006

  5. Продолжительность жизни растет… Probability Age Source: Tillinghast—Towers Perrin. US Annuity 200 Scale, man and woman each 65

  6. Количество работающих на одного пенсионера сокращается … 9 8 Европа 7 6 5 4 3 2.1 2 1 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050

  7. Ввиду ограничения рождаемости Китай столкнулся с аналогичной проблемой! “Слишком много пенсионеров в Китае и недостаточно молодежи, чтобы их содержать

  8. Что делать? • Позже на пенсию (4 - 7 лет) • Повышать налоги • Сокращать социальные расходы (~23%, медицина) • Повышать производительность труда, через новые способы организации труда Graphic: NY Times, 6 Aug. 2008

  9. Чем занимаются медсестры? 25% рабочего времени они ищут, принимают, передают или ожидают информацию… • Записывают за доктором • Назначают приемы или процедуры • Получают данные из лабораторий Современные коммуникационные технологии могут сократить потери времени на 33%

  10. Cisco HealthPresence Удаленное консультирование • 27 медицинских тестов • База знаний и поддержки врачебных решений • Возможности для удаленного консультирования по видео

  11. Глобальная энергетика

  12. Пик производства нефти уже пройден?

  13. Куда идет нефть? №1 - транспорт Автомобили Их не удается эффективно перевести электричество... пока С авиацией дела еще сложнее • Ездить меньше • Вообще не ездить • Улучшить эффективность использования топлива • Найти новые месторождения • Таки перевести машины на электричество Source: ExxonMobil

  14. Этанол – не решение проблемы.... 1 SUV tank of ethanol equals ...в количестве, достаточном, чтобы прокормить 1 человека 1 год Для производства 1 бака этанола нужна кукуруза.... Энергоэффективность = 1.26 Source: Economist, 8 Dec. 2007

  15. Изменение городских систем Умные рабочие центры • Выч. техника потребляет 2% электроэнергии: • 40% Компьютеры • 37% Серверы • 12% Сети • Умная загрузка устройств позволяет экономить электроэнергию Тысячи автомобилей можно убрать с дорого если использовать новые способы организации труда Cisco Connected Bus Source: Hot storage—Power and cooling concerns 15 Mar 2007, Storage magazine; Cisco IBSG Analysis Для начала попробовать экономить… «Зеленый» ЦОД

  16. Do not commute to compute! Среднестатистический сотрудник Cisco работал 56 часов в неделю в 2009году Source: Cisco Field Operations, 2008

  17. TelePresence Подавляющее большинство (90 процентов) регулярно пользующихся видео технологиями для совместной работы экономят таким образом как минимум 2часа рабочего времени в неделю, а треть опрошенных той же категории еженедельно экономит – 7 часов и более

  18. Новые коммуникационные модели и возможности на базе Веб 2.0 100,000+ виртуальных встреч “Сначала - круто… Теперь – обычная практика”

  19. Эволюция труда: от подчинения к совместной работе – свобода творчества Вертикали ~ 100 участников Совместная работа SEGMENTED GO TO MARKET COM SP ENT Традиционная модель ~ 50 участников BusinessDevelopment / Alliances Technology Finance / Legal / HR Manufacturing Services / Support Marketing Sales Channels IBSG Business Development / Alliances Technology Finance / Legal / HR Manufacturing Services/ Support Channels Marketing Sales IBSG До ~ 500 участников COLLABORATION and TEAMWORK

  20. Совместная работа (collaboration) Новые бизнес-модели Иновации Доступ к знаниям Близость к клиентам Совершенно новые способы взаимодействия с коллегами, партнерами и клиентами

  21. Вместе мы … можем больше!

  22. Факт №1 С каждым взмахом крыльев гусь создает "подъемную силу" для особей, летящих позади него. Следуя в форме клина «V», стая может пролететь на 71% дальше, чем отдельно летящая особь Люди, составляющие некую общность, разделяющие общие ценности и цели, могут достичь своих целей быстрее и с меньшими усилиями, потому что они поддерживают друг друга в стремлении к цели

  23. Факт №2 Гусь, выпадающий из клина, неожиданно чувствует возросшее сопротивление воздуха и стремится как можно скорее вернуться в строй. Если мы хотим добиться результатов, мы должны оставаться в общем строю с теми, кто движется в одном с нами направлении, поддерживая своих коллег и получая поддержку от них.

  24. Факт №3 Когда гусь, летящий во главе клина устаёт, он перемещается в хвост, и его место занимает новый, также временный, лидер. В нашей повседневной деятельности имеет смысл разделять бремя лидерства. Грамотное и своевременное использование умений, знаний, возможностей и талантов участников позволяет добиваться намного лучших результатов в любом начинании.

  25. Спасибо за внимание Вопросы?

More Related