1 / 28

دانشگاه تربيت مدرس بررسي كاربرد مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه ( OPM3 )

دانشگاه تربيت مدرس بررسي كاربرد مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه ( OPM3 ) (مطالعه موردي شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي) حميد حكميان استاد راهنما: دکتر محمد حسين صبحيه آبان 1385. بيان موضوع. كسب موفقيت به ‌ كارگيري صحيح مديريت پروژه براي موفقيت مدل ‌ هاي بالندگي

kapila
Télécharger la présentation

دانشگاه تربيت مدرس بررسي كاربرد مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه ( OPM3 )

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. دانشگاه تربيت مدرس بررسي كاربرد مدل بالندگي سازماني مديريت پروژه (OPM3) (مطالعه موردي شركت مديريت توسعه صنايع پتروشيمي) حميد حكميان استاد راهنما: دکتر محمد حسين صبحيه آبان 1385

  2. بيان موضوع • كسب موفقيت • به‌كارگيري صحيح مديريت پروژه براي موفقيت • مدل‌هاي بالندگي • افزايش استفاده از مدل‌هاي بالندگي

  3. ديدگاه PMI در مورد موفقيت

  4. اهداف پژوهش • شناسايي مدلهايي بالندگي مديريت پروژه و ويژگي‌هاي آنها • مقايسه تطبيقي مدلها • به كارگيري مدل بالندگي مديريت پروژه سازماني براساس در پتروشيمي • ارزيابي نتايج حاصل از كاربرد مدل پيشنهادي

  5. مدل بالندگي توانمندي افراد

  6. مدل يكپارچه بالندگي توانمندي

  7. مدل اندرسن – جسن

  8. مدل موسسه PM Solution

  9. مدل بركلي

  10. مدل كرزنر

  11. مدل بالندگي مديريت پروژه و مدل‌بالندگي Prince2

  12. مدل بالندگي مديريت پروژه، پورتفوليو و برنامه

  13. OPM3

  14. مقايسه تطبيقي مدل‌هاي بالندگي

  15. شكل‌بندي پرسشنامه

  16. تحليل نتايج

  17. نتايج ارزيابي

  18. نتايج ارزيابي

  19. نتايج ارزيابي

  20. ورود به روند بهبود به كارگيري ساير راهكارها با توجه به: • امكان دستيابي • اولويت استراتژيك • سود • هزينه

  21. نتايج و پيشنهادات • ايجاد دفتر پروژه • ايجاد زبان مشترك در سازمان • به كارگيري اصول مديريت برنامه و پورتفوليو • تقويت استانداردسازي‌ها با راهنمايي OPM3

  22. نتايج و پيشنهادات • چگونگي به كارگيري استانداردهاي مديريت پروژه (مانند PMBOK) در ايران • پياده‌سازي گسترده راهكارهاي برتر در پتروشيمي • بررسي عميق‌تر در مورد PMO • پژوهش در مورد مديريت برنامه و پورتفوليو و رابطه آن با راهبرد سازمان • تقويت استانداردسازي‌ها با راهنمايي OPM3 • بررسي بيشتر در مورد وظايف مديران پروژه و ارائه راهكار براي بهبود عملكرد آن‌ها • پژوهش گسترده‌تر در مورد ساير مدل‌هاي بالندگي

More Related