460 likes | 1.21k Vues
Sadr?aj. Faze lanca snabdevanja Prikazivanje lanca Strate?ka uskladenost Tra?nja Transport Zalihe Informacije. 3. ?ta je lanac snabdevanja. Lanac snabdevanja se sastoji od svih aktivnosti i faza koje su, direktno ili indirektno, ukljucene u proces zadovoljavanja potreba potro?aca.Faze lanca snabdevanja povezane su tokovima proizvoda, informacija i novca..
E N D
1. Pokretaci lanca snabdevanja Prof. dr Mirko Vujoevic
Laboratorija za operaciona istraivanja
Jovan Petric
mirkov@fon.bg.ac.yu
2. Sadraj Faze lanca snabdevanja
Prikazivanje lanca
Strateka uskladenost
Tranja
Transport
Zalihe
Informacije
3. 3 ta je lanac snabdevanja Lanac snabdevanja se sastoji od svih aktivnosti i faza koje su, direktno ili indirektno, ukljucene u proces zadovoljavanja potreba potroaca.
Faze lanca snabdevanja povezane su tokovima proizvoda, informacija i novca.
4. 4 Faze lanca snabdevanja su: Potroac
Maloprodaja
Distributeri (veleprodaja)
Proizvodjaci
Snabdevaci sirovinama
Lanac ukljucuje vie ucesnika u svakoj fazi, tako da se moe govoriti o mreama snabdevanja ( supply network ili supply web)
5. 5 Cilj lanca snabdevanja
Maksimizacija ukupne generisane vrednosti.
Generisana vrednost se definie kao razlika izmedju cene finalnog proizvoda ili usluge i napora koje treba uloiti u lancu da bi se ti proizvodi ostvarili.
Profitabilnost lanca predstavlja se razlikom izmedju prihoda ostvarenih prodajom proizvoda ili usluga, i ukupnih trokova u lancu.
6. 6 Faze odlucivanja Projektovanje ili definisanje strategije lanca snabdevanja- definie se konfiguracija lanca i procesi koje ce obavljati svaka od faza
Planiranje lanca-definisanje politika koje uredjuju kratkorocne operacije
Operativno planiranje- odlucivanje o pojedinacnim porudbinama
Faze odlucivanja su podeljene u zavisnosti od frekvencije odlucivanja i vremenskog perioda na koji se odluke odnose.
7. 7 Prikaz procesa lanca snabdevanja Ciklicni prikaz procesi u lancu su podeljeni u serije ciklusa koji se nalaze na dodiru dve susedne faze
Push/pull prikaz procesi su podeljeni u dve grupe u zavisnosti od toga da li se izvravaju kao odgovor na zahtev kupaca ( procesi pull - vuci), ili su rezultat anticipacije potreba potroaca (procesi push guraj)
8. 8 Ciklicni prikaz lanca snabdevanja
9. 9 Ciklus porudbina potroaca Nalazi se na dodiru faze potroaca i faze maloprodaje. To je pocetni ciklus za svaki lanac snabdevanja.
10. 10 Ciklus popunjavanja zaliha Nalazi se na dodiru faze maloprodaje i faze distribucije
11. 11 Ciklus proizvodnje Nalazi se na dodiru faza proizvodnje i distribucije
12. 12 Ciklus nabavke sirovina Nalazi se na dodiru faza snabdevanja sirovinama i proizvodnje
13. 13 Push/pull prikaz lanca snabdevanja Pull procesi su oni koji nastaju kao odgovor na tranju kupaca, koja je poznata kao sigurna. To su reaktivni procesi.
Push procesi nastaju kao anticipacija tranje kupaca, koja je nepoznata i mora se predvidjati. To su pekulativni procesi.
14. 14 Performanse lanca snabdevanja i postizanja strateke uskladjenosti Kompetitivna strategija definie skup potreba potroaca koje ce kompanija pokuati da zadovolji kroz svoje proizvode ili usluge.
Strategija lanca snabdevanja definie nacin snabdevanja sirovinama, njihivog dopremanja, proizvodnju i distribuciju proizvoda ili usluga do potroaca zajedno sa pratecim uslugama.
Povezanost kompetitivne i strategije lanca snabdevanja se prikazuje preko lanca vrednosti.
15. 15 Lanac vrednosti
16. 16 Kako se postie strateka uskladjenost
Strateka uskladjenost podrazumeva da kompetitivna strategija i strategija lanca snabdevanja imaju isti cilj, tj. zahteva konzistentnost izmedju prioriteta potroaca za cije je zadovoljavanje definisana kompetitivna strategija i kapaciteta i sposobnosti lanca snabdevanja koje strategija lanca eli da postigne.
Strateka uskladjenost se postie kroz tri osnovna koraka:
Razumevanje kupca
Razumevanje lanca snabdevanja
Dostizanje strateke uskladjenosti
17. 17 Razumevanje potroaca Tranja varira u zavisnosti od nekoliko atributa:
Kvantitet potrebnih proizvoda u svakoj konkretnoj kupovini
Vreme isporuke koje su potroaci spremni da cekaju
Broj razlicitih proizvoda koji su potrebni
Cena proizvoda
eljena stopa inovativnosti proizvoda
18. 18 Neizvesnost tranje Neizvesnost tranje podrazumeva neizvesnost tranje kupca za odredjenim proizvodom.
Implicitna neizvesnost tranje je rezultantna neizvesnost za lanac snabdevanja, koja uzima u obzir deo tranje koji lanac treba da zadovolji i atribute tranje potroaca.
19. 19 Spektar implicitne neizvesnosti tranje
20. 20 Uticaj zahteva potroaca na implicitnu nesigurnost tranje Potrebe potro{a~a Uticaj na implicitnu neizvesnost tra`nje
21. 21 Razumevanje lanca snabdevanja Responzivnost podrazumeva sposobnost lanca da:
Odgovori na irok raspon kvantiteta tranje
Izadje u susret kratkim rokovima isporuke
Radi sa velikim asortimanom proizvoda
Izradi visoko inovativne proizvode
Izadje u susret visokom nivou zahtevane usluge
Efikasnost lanca snabdevanja predstavlja troak izrade i dostavljanja proizvoda kupcu
22. 22 Odnos responzivnosti i efikasnosti lanca snabdevanja Kriva pokazuje najnie moguce trokove za dati nivo responzivnosti
23. 23 Spektar responzivnosti
24. 24 Postizanje strateke uskladjenosti Strateka uskladjenost podrazumeva uskladjivanje sposobnosti i mogucnosti lanca snabdevanja sa potrebama ciljnog trinog segmenta, a prikazuje se pomocu mape nesigurnosti i responzivnosti.
25. 25 Uskladjenost kompetitivne i funkcionalnih strategija Strateka uskladjenost podrazumeva konzistentnost svih funkcionalnih strategija sa kompetitivnom.
26. 26 Poredjenje responzivnog i efikasnog lanca snabdevanja Efikasan lanac Responzivan lanac
27. 27 Ostali faktori od uticaja na strateku uskladjenost Vi{e proizvoda i vi{e tr`i{nih segmenata
@ivotni ciklus proizvoda
Promene u strategijama konkurenata
28. 28 irenje obima strateke uskladjenosti
Obim strateke uskladjenosti podrazumeva sve funkcije i faze u lancu snabdevanja koje razvijaju jedinstvenu strategiju sa zajednickim ciljem.
Obim strateke uskladjenosti se prikazuje pomocu dvodimenzionalnog grafikona cija horizontalna osa predstavlj faze lanca snabdevanja, a vertikalna funkcionalne strategije.
29. 29
Intrakompanijski intraoperacioni obim minimizacija lokalnih trokova
Intrakompanijski intrafunkcionalni obim minimizacija funkcionalnih trokova
Intrakompanijski interfunkcionalni obim maksimizacija profita kompanije
Interkompanijski interfunkcionalni obim maksimizacija vika vrednosti lanca snabdevanja
Fleksibilni interkompanijski intefunkcionalni obim
Obim uskladenosti
30. 30 Intrakompanijski intraoperacioni obim Svaka operacija u okviru faze lanca snabdevanja razvija samostalnu strategiju
31. 31 Intrakompanijski intrafunkcionalni obim Obim strateke uskladjenosti je proiren na sve operacije u okviru jedne funkcije
32. 32 Intrakompanijski interfunkcionalni obim Obim strateke uskladjenosti obuhvata sve funkcije u okviru jedne faze lanca snabdevanja. Sve funkcionalne strategije su uskladjene medjusobno, kao i sa kompetitivnom strategijom.
33. 33 Interkompanijski intefunkcionalni obim Sve funkcije u oviru svih faza lanca snabdevanja razvijaju zajednicku strategiju kako bi se na najbolji nacin zadovoljili zahtevi potroaca.
34. 34 Fleksibilni inerkompanijski interfunkcionalni obim Sa povecanjem dinamike okruenja fleksibilnost lanca snabdevanja postaje sve znacajnija.
Potrebno je ostvariti strateku uskladjenost u uslovima kada se saradnici u lancu snabdevanja i potrebe potroaca menjaju tokom vremena.
Strateka uskladjenost se moe odrati ukljucivanjem u druge lance snabdevanja.
35. 35 Pokretaci i prepreke lanca snabdevanja Pobolj{anje performansi lanca snabdevanja ostvaruje se dejstvom na ~etiri osnovna uslova, tj. pokreta~a lanca:
Zalihe
Transport
Skladi{ta
Informacije
36. 36 Strukturiranje pokretaca lanca
37. 37 Zalihe Uloga u lancu snabdevanja:
Zalihe u lancu snabdevanja postoje zbog razlika u nabavci sirovina, poluproizvoda, gotovih proizvoda i tranje za njima.
Tok materijala kroz lanac:
Vreme toka materijala je vreme koje protekne od trenutka kada materijal udje u lanac do trenutka kada iz njega izlazi.
Zalihe uticu i na brzinu prodaje i isporuke krajnjem kupcu:
I = RT I zalihe
Littlov zakon R brzina prodaje
T vreme toka materijala
Razlicite klasifikacije:
Operativne zalihe
Sigurnosne zalihe
Sezonske zalihe
38. 38 Transport Uloga u lancu snabdevanja:
Transport pomera proizvod i sirovine izmedju razlicitih faza lanca snabdevanja.
Tipovi transporta:
Vazduni
Kamionski
eleznicki
Brodski
Cevovodi
Elektronski transport
Ruta je put kojim se proizvod transportuje.
Mrea je skup ruta i lokacija kroz koje proizvod moe biti transportovan.
39. 39 Skladita Skladita su lokacije u koje ili iz kojih se zalihe transportuju.
Skladita, sa njihovim kapacitetima su osnovni pokretaci responzivnosti i efikasnosti lanaca snabdevanja.
Elementi skladita vani sa aspekta odlucivanja:
Lokacija (centralizacija ili decentralizacija)
Kapaciteti (velika ili mala)
Metodologija proizvodnje (proizvodno ili funkcionalno fokusirana)
Metodologija skladitenja (za dranje zaliha, za dranje komponenti ili sa crossdocking-om)
40. 40 Informacije Uloga u lancu snabdevanja:
Veza izmedju faza lanca
Planiranje
Komponente informacija vane sa aspekta odlucivanja:
Guraj (push) nasuprot vuci (pull) informacijama
Koordinacija i razmena informacija
Prognoziranje i planiranje
Dostupne tehnologije
Elektronska razmena podataka (EDI Electronic Data Interchange)
Internet
Planiranje resursa preduzeca (ERP Enterprise Resource Planning)
Upravljanje lancem snabdevanja (SCM Supply Chain Management)
41. 41 Prepreke u realizaciji strateke uskladjenosti Povecanje varijeteta proizvoda
Skracenje ivotnog ciklusa proizvoda
Sve zahtevniji potroaci
Fragmentacija vlasnitva nad lancem snabdevanja
Globalizacija
Tekoce u sprovodjenju novih strategija