1 / 22

Inimeste arendamine Swedbankis

Inimeste arendamine Swedbankis. Eesti Koolitusliit – T-tuba Kairi Nodapera Toomas Rudissaar 03.06.2013. Lühidalt ajaloost. 1991 Eestis asutati Hansapank 1995 Hansapank alustas tegevust Lätis 1996 Hansapank alustas tegevust Leedus 1999 Swedbank omandas üle 50% Hansapangast

karlyn
Télécharger la présentation

Inimeste arendamine Swedbankis

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inimeste arendamine Swedbankis Eesti Koolitusliit – T-tuba Kairi Nodapera Toomas Rudissaar 03.06.2013

  2. Lühidalt ajaloost 1991 Eestis asutati Hansapank 1995 Hansapank alustas tegevust Lätis 1996 Hansapank alustas tegevust Leedus 1999 Swedbank omandas üle 50% Hansapangast 2002 Hansapank alustas tegevust Venemaal 2005 Swedbank omandas 100% Hansapangast 2007 Swedbank sisenes Ukraina turule 2009 AS-i Hansapank uueks ärinimeks sai Swedbank AS

  3. Swedbank Grupist • Eesmärk - Aitame kaasa sellele, et inimeste ja ettevõtete rahaasjad oleksid pikaajaliselt korras. • Väärtused - Lihtne, avatud, hooliv. • Visioon -Toetame inimeste, ettevõtete ja ühiskonna arengut. Soovime olla enamat kui pank. • Rahvusvaheline ulatus - 518 kontorit neljas riigis • Koduturud - Rootsi, Eesti, Läti, Leedu. • Kliendid - ligikaudu 7.8 miljonit eraklienti ja 531 000 äriklienti. • Täistööajaga töötajaid – ligikaudu 16000, Eestis ca 2000

  4. Swedbank ühiskonnas Ühiskondlik vastutus on osa Swedbanki juhtimisfilosoofiast Peamised suunad: Finantskirjaoskus Ettevõtlikkuse arendamine Elujõuline inimvara  Laiapõhjaline ja jätkusuutlik majandusareng  Majandus-ja finantsturgude teabeanalüüs ja vahendamine  Energiatõhusus

  5. Swedbank Akadeemia Grupi Koolituskeskus Swedbank Akadeemia 70 10 20 Koolitused Koolitused

  6. Meie töökorraldus Swedbank grupi strateegia Koolitus – ja arenguplaan ”70-20-10” Koolitus – ja arendusvajaduse kogumine Kohtumine äriüksustega

  7. Inimeste arendamise olevik ja tulevik Swedbankis 20% • Juhipakutavadõppimisvõimalused • arenguvestlused • tulemusvestlused • juhendamine • koostöö • vaatlemine • Iseõppimine • teistekogemustestõppimine • töövarjupäevad • juhendajasaamine / juhendajaksolemine • mentorisaamine • harjutaminetöökohal • teisetöötajaasendamine • õppekülaskäikteiseettevõttesse • pingutustnõudevtööülesanne • koolitajaksolemine • ametialasekirjanduselugemine • uurimis- võikatseprojektisosalemine • sotsiaalmeedia – audio- javideomaterjalikuulamineningvaatamine 10% 70% • Formaalneõppimine • koolitustelosalemine • e-õpe • kombineeritudõpe • enesearendusprogrammisosalemine Formaalne õppimine Iseõppimine Juhi pakutavad õppimisvõimalused

  8. Arendamine erinevatel ametikohtade tasanditel Kogemused Teadmised Tagasiside Enterprise Manager Algaja Spetsialist Kogenud spetsialist Ekspert

  9. Võtmetegevused 2013võtmetegevused Swedbank Akadeemia loomine Täiskasvanud õppija nädal vol 2 Sisekoolitajate klubi Koolitusvajaduse süsteemne kogumine ja koolitusplaani realiseerimine SABA uus versioon – kasutajasõbralik lahendus Suuremad projektid – Credit academy, PP academy, Security, Kompass vol 2 jne Juhtide arendamine

  10. E-õpe Swedbankis

  11. E-õppe taust ja ajalugu Swedbankis • Swedbank (varasema nimega Hansapank) on püüdnud alati ajaga kaasas käia. • Esimesed kokkupuuted e-õppega pärinevadki juba aastast 2000 • Tõeline arenguhüpe e-õppe valdkonnas toimus aastal 2010 2000 E-kool 2010 SABA

  12. Millal e-õpet kasutada? Lihtne Keeruline Lihtne e-koolitus Koolitus ja praktika (e-simulatsioonid) Palju kasutajaid Vähe kasutajaid Juhendamine töökohal mentor Juhendmaterjal kus ja kuidas midagi leida

  13. E-koolituste väljatöötamise protsess Koolitusvajaduse kinnitamine Üldlahenduse kinnitamine Piloteerimine ehk testimine Terviklahenduse kinnitamine Ajakohasuse kontroll 1 x aastas 1. VAJADUSE SELGITAMINE 2. ÜLDLAHENDUSE LOOMINE 3. SISU LOOMINE 4. LOKALISEERI- MINE * 5. KOOLITUS SABA-s 6. ÜLALHOID • kohtumine koolituse tellijaga vajaduse täpsustemiseks • sisend tellijalt • olemasolevate koolituste kaardistamine • eesmärgi sõnastamine • õpiväljundite kirjeldamine • koolituse ülesehitus ja teemad • Koolitusmaterlide • (sh visuaal,heli, • ülesanded- • harjutused) • loomine ja • kooskõlastamine • tehniline lahendus • tõlked • heli salvestamine kohalikus keeles • riigispetsiifika lisamine • *Grupiüleste • koolituste puhul • Koolitus kättesaadav SABA koolitus-keskkonnas • ajakohasuse kontroll kord aastas koostöös tellijaga/koolituse omanikuga

  14. E-õppe vormid, mida kasutame Simulatsioon E-koolitus Iseseisev õpe Veebiülene õpe Iseseisev õpe E-koolitus Simulatsioon Veebiülene õpe

  15. Koolituste tehniline pool (Articulate, Lectora, Flash, Captivate, jne)

  16. On boardingSwedbanki sisseelamise sammud

  17. SABA keskkonna ülevaade

  18. Õppe jagunemine Teavitused Raportid Õppekavad Koolitused Sertifikaadid

  19. Rollid Juht Töötaja Juhendaja Koolitaja Akadeemia töötaja

  20. Aitab slaididest, lähme SABA-sse 

  21. Tänan!

  22. Vestlusring teemal „Vastutuse jagamine töötaja õppeprotsessis“. • Priit Perensi sissejuhatus • Inimeste arendamine Swedbankis

More Related