PERSONELİN SEÇİM SÜRECİ VE İŞLEMLERİ

1. PERSONELİN SEÇİM SÜRECİ VE İŞLEMLERİ

2. ADAY HAVUZU OLUŞTURMA A. ADAY KAYNAKLARI • İŞLETME İÇİ KAYNAKLAR • İŞLETME DIŞI KAYNAKLAR

5. İLAN YOLUYLA ADAY TOPLAMA İşletmenin Ünvanı ve Çalışma Alanı Görev Ünvanı Adayda Bulunması Gereken Özellikler Başvuru Biçimi ve Başvuru Şartları Son Başvuru Tarihi Çalışma Yeri Gizlilik Güvencesi Başvuru Adresi

6. II. BAŞVURUNUN KABULÜ VE ÖN ELEME • Gerçekçi bir seçim havuzunun oluşması, personel seçim çalışmasının adayları değerleme safhasının işlemeye başlaması için başvuruların elenmesi ve uygun olanların seçim havuzuna dahil edilmesi gerekir.

7. A. Başvuruların Kabulü B. İş İstek Formu Yazılı Başvurularda Kabul Kişisel Başvuru ve Kabul • Yetkinliğe Dayalı İş İstek Formu

9. III. Ön Eleme ve Kesin Aday Havuzunu Oluşturma • Ön eleme çalışması, yazılı başvurularda, adayın göstermiş olduğu özgeçmişinde bulunan iş tecrübesi, aldığı eğitim ve kişisel bilgilerin eleman aranan pozisyonun gerekleriyle karşılaştırılması ile yapılır. • Adayın özellikleri uygun görülürse, aday kesin seçim havuzuna dahil edilir.

10. PERSONEL SEÇME VE YERLEŞTİRME

11. I. BAŞVURULARIN KABUL EDİLMESİ Başvuru formu dolduran adayların özgeçmişleri üzerinden ön eleme yapılır.

12. II. TEST ÇEŞİTLERİ • Zeka Testleri • Yetenek Testleri • Kişilik Testleri • İlgi Testleri • Başarı Testleri

13. III. MÜLAKAT(GÖRÜŞME) Belirli bir pozisyon için başvuruda bulunan kişinin, o iş için başarılı olabileceğini gösteren bilgi, beceri ve deneyime sahip olup olmadığını belirlemek amacıyla, sınırlı bir zaman diliminde gerçekleştirilen kişilerarası etkileşim sürecidir. Görüşme Teknikleri Yapılandırılmamış Görüşmeler Yapılandırılmış Görüşmeler Toplu (Grup) Görüşmeler Baskılı (Stres) Görüşmeler

15. IV. DEĞERLENDİRME • Görüşme sona erip adaylar çıktıktan sonra, ayrıntılar görüşmecinin belleğinde canlılığını sürdürürken görüşmeci, hemen adayı değerlendirme görevini yerine getirmelidir. • Görüşmenin bu evresi, görüşmeyi yapan kimsenin görüştüğü kişiler hakkında edindiği izlenimleri ve aldığı notları karşılaştırma ve görüşmenin amacına uygun olan adaylar hakkında olumlu kanaatleri saptamaya ilişkindir.

17. Belirli bir aşamaya gelinceye kadar aday hakkında edinilen izlenimler olumlu ise, adayın başvuru formunda ve görüşme sırasında önceki iş yaşamı ve öğrenimi konusunda yaptığı açıklamaların doğru olup olmadığı incelenebilir. V. REFERANS ARAŞTIRMASI

18. VI. ADAYIN SAĞLIK KONTROLÜ Gelecekte oluşabilecek meslek hastalıklarının adayda ne derece var olduğunun saptanmasını sağlar. İşçi sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili yasal düzenlemeler, bazı meslek grupları için sağlık kontrolü yapılmasını zorunlu tutmuştur.

19. VII. SEÇİM KARARININ VERİLMESİ • Basit Yöntem: Görüşmede adaylardan elde edilen bilgi ve izlenim değerlendirilir, puanlara dönüştürülür ve sıralaması yapılır. • Karşılaştırmalı Yöntem: Adayın iş başvuru formundaki özellikleri, aynı işi başarılı biçimde yapan personelin özellikleriyle karşılaştırılır.

20. VII. İŞE YERLEŞTİRME • İşe yerleştirmenin amacı; yeni işe alınan personelin iş yerine alışmasını hızlandırmaktır. • Yeni işe başlayacak bir kişinin çalışma ortamı ve durumuyla ilgili karmaşık beklentileri olacak, iş arkadaşlarıyla uyumsuzluk sonucu geri çekilme, iş öğrenmede cesaretsizlik, işin fiziksel koşullarına uyumsuzluk gibi çeşitli sorunlarla karşılaşabilecektir.

21. Teşekkür Ederiz :)