Interešu izglītības stratēģiskā vadīb a

1. Interešu izglītības stratēģiskā vadība Lektore, Mg.oec. Nadežda Rika Bakalaura studiju programmu direktore RISEBA biznesa departaments

2. Semināra mērķis • sniegt interešu izglītības organizētājiem nepieciešamās zināšanas un prasmes sniedzamo pakalpojumu stratēģiskajā analīzē, vērtēšanā un izstrādāšanā. Rezultātā: • spēja izstrādāt un realizēt konkurences apstākļiem piemērotu stratēģiju, pilnveidot to atbilstoši ārējās vides izmaiņām.

3. Semināra saturs • Stratēģiskās vadības būtība. • Organizācijas misija un vīzija. Stratēģiskie mērķi. • Ārējas vides analīze. • Iekšējās vides analīze. • Stratēģijas analīze un izvēle. Konkurētspējīgās priekšrocības. • Stratēģiju veidi.

4. Kas ir stratēģija?

5. Stratēģijas jēdziens Stratēģijair unikālās un vērtīgas pozīcijas veidošana, izmantojot virkni atšķirīgo aktivitāšu. Stratēģiskās pozicionēšanas būtība ir izvēlēties tās aktivitātes, kas ir atšķirīgas no jūsu konkurentiem. (Porter 2006)

6. stratēģijair organizācijas darbība, vērsta uz izvirzīto mērķu sasniegšanu……..vai augstāko rezultātu sasniegšanu. (Hill & Johnes 2001)

7. Stratēģiska menedžmenta principi: SM ir visaptverošs un vienojošs; Visas pamata biznesa disciplīnas ir ļoti būtiskas un nozīmīgas; Stratēģiskā domāšana un uzvedība ir augsti dinamiska; Pastāvīga konkurētspējas izzināšana nes augstus panākumus; Katra organizācija ir patiesi unikāla savās stratēģiskajās spējās; Organizācijas stratēģijai un tās apkārtējai videi jābūt uz vienas ass un jāstiprina viena otru; SM sekmē spontānu domāšanu un rīcību; Stratēģiskās izmaiņas notiek daudz un bieži.

8. Stratēģiskās vadīšanas process

9. Stratēģiskās vadīšanas process Misijas, vīzijas un mērķu definēšana Stratēģijas īstenošanas kontrole un pārmaiņu vadīšana Iekšējās un ārējās vides novērtējums Stratēģijas īstenošana Stratēģijas formulējums

10. MISIJA. VĪZIJA. MĒRĶIМИССИЯ. ВИЗИЯ. ЦЕЛИ

11. Organizācijas misijas definēšana Nosaka organizācijas pamatu, koncepciju vai kontekstu, saskaņā ar kuru tiek formulēta stratēģija, t.sk.: Misija – eksistences iemesls – ko organizācija dara Vīzija – nākotnes perspektīvas – kā organizācija redz sevi nākotnē Vērtības – galvenās vērtībās (principi), pie kurām organizācija pieturās savā darbībā Galvenie mērķi – izmērāmie organizācijas nākotnes panākumi

12. Misija „Kā mēs redzam savu kompāniju, ko mēs vēlamies darīt un ko mēs gribam sasniegt?” Misija ir organizācijas pamata kopējais mērķis, precīzi izteikts uzņēmuma eksistēšanas iemesls. (Tomson & Striklend)

13. Kas ir tas, ko organizācija dara? • Kas ir organizācijas bizness? • Kurš tiek apmierināts (kādas pircēju grupas)? • Kas tiek apmierināts (kādas pircēju vajadzības)? • Kā tiek apmierinātas pircēju vajadzības (ar kādām prasmēm, iemaņām, zināšanām vai kompetencēm)?

14. Ceļš uz starptautisku karjeru RISEBA ir izaicinājums kreatīvi un radoši domājošiem cilvēkiem, kas ir spējīgi uzņemties atbildību un vēlas augt kā personības. Mūsu augsti kvalificētais personāls ar moderno tehnoloģiju palīdzību veicina radošu personību attīstību, lai tās būtu spējīgas profesionāli darboties profesionālajā vidē kā nacionālā, tā starptautiskā līmenī, kā arī sekmē mūsu absolventu iekļaušanos multikulturālā vidē. Mūsu absolventi ir potenciālie darba devēji, kas sekmēs Latvijas un Eiropas ekonomisko izaugsmi.

15. Uzlabot Latvijas iedzīvotāju dzīves kvalitāti, veidojot jēgpilnu programmu saturu, kas informē, iesaista, izglīto un iedvesmo

16. Nodrošināt stabilu un ilgtermiņa uzņēmējdarbības izaugsmi, garantējot klientiem piedāvāto pakalpojumu un produktu augstu kvalitāti par pieejamām cenām

17. 1.uzdevums Definēt Misiju

18. Vīzija Ko organizācija vēlas sasniegt? Laba vīzija palīdz virzīt savas ambīcijas uz reāliem panākumiem saskatāmajā nākotnē Vīzija ir personas vai organizācijas visaugstākās tieksmes un ideāli, kas nosaka, par ko organizācija vēlas kļūt (Caune, Dzedons, Pētersons) Ne vīzijas, ne misijas formulējumi paši par sevi nav stratēģijas, taču kopā tie veido stratēģisko struktūru

19. būt par BIZNESA, MĀKSLAS UN TEHNOLOĢIJU UNIVERSITĀTI RISEBA ir starpnozaru, multikulturāla universitāte, kas globālajam darba tirgum sagatavo zinošas, radošas un patstāvīgi domājošas personības, kuras ir izcili profesionāļi savā nozarē. RISEBA asociējas ar izcilu izglītību, starptautiski atzītiem diplomiem, augstu absolventu kvalitāti, izcilu zinātniski-pētniecisko bāzi un augsti kvalificētu personālu.

20. Visas sabiedrības slāņos respektabla televīzija ar daudzveidīgu programmu, kas balstās uz modernām tehnoloģijām un pieejama dažādos uztveršanas veidos

21. Klūt par vienu no vadošejiem un atpazīstamajiem uzņēmumiem naftas produktu tirdzniecības tirgū baltijas un Eiropas Savienības valstīs

22. 2.uzdevums Definēt Vīziju

23. VērtībasЦенности • Kā vadītājiem un darbiniekiem vajadzētu uzvesties? • Kā vajadzētu darīt savas lietas (pildīt pienākumus)? • Kāda veida organizāciju būtu jāveido, lai palīdzētu sasniegt uzņēmuma misiju? • Kāda ir organizācijas kultūra? • iekšējās tradīcijas, uzskati, attiecības, darba veikšanas metodes un tml.

24. 3.uzdevums Definēt vērtības

25. Kopējie (stratēģiskie) mērķi Precīzs un izmērāms nākotnes panākums, kuru organizācija vēlas/tiecas sasniegt nākotnē. precīzi un izmērāmi; fokusēti uz izšķirošām lietām; izaicinoši, bet reāli; nosaka laika periodu. (Hill & Jones, 2001)

26. 4.uzdevums DEFINĒT MĒRĶI

27. Stratēģijas formulējums

28. Stratēģijas formulēšana 1.solis Esošās situācijas novērtējums 2.solis Diagnostika 3.solis Lēmuma pieņemšana

29. Ārējās vides novērtējums 1.solis Esošās situācijas novērtējums Iekšējās vides novērtējums Konkurentu novērtējums

30. ĀRĒJĀS VIDES NOVĒRTĒJUMSАнализ внешней среды

31. Ārējās vides analīzes mērķis Identificēt stratēģiskās iespējas un draudus organizācijas apkārtējā vidē, kas ietekmēs organizācijas misijas sasniegšanu Makrovide - valsts vai nacionālā vide, kurā organizācija konkurē - Latvija Mikrovide – nozares (industrijas) vide, kurā organizācija darbojas – interešu izglītības nozare

32. Iespējas Возможности Draudi Угрозы Vides apstākļi (faktori), kas apdraud organizācijas pelnītspēju un paša biznesa esamību Vides apstākļi (faktori), pateicoties kuriem organizācija var rast priekšrocības, lai paaugstinātu savu pelnītspēju

33. P Politiskā E Ekonomiskā L Likumdošana Organizācija S Sociālā E Ekoloģiskā T Tehnoloģiskā Makrovides novērtējumsАнализ макросреды PESTEL

34. Politiskie faktori: • valsts ekonomiskā regulēšana; • valsts institūciju attieksme pret biznesa vai ne biznesa organizācijām. • Ekonomiskie faktori: • iekšzemes kopprodukta pieaugums; • aizdevumu likmes; • nodokļu sistēma; • bezdarba līmenis; • inflācijas līmenis.

35. Sociālie faktori: • sabiedriskā doma; • sabiedrības sociālās vēlmes; • demogrāfija; • dzīves stils. • Tehnoloģijas faktori: • zinātniskie atklājumi; • tehnisko iekārtu un ražošanas procesu pilnveidošana; • informācijas apstrādes metodes.

36. Likumdošanas faktori: • darbojas noteiktos juridiskajos ietvaros; • ES regulējums. • Ekoloģijas vai dabas faktori: • laika apstākļu un klimata izmaiņas; • dabas resursu rezerves; • enerģētiskā situācija.

37. 5.uzdevums NOVĒRTĒT MAKROVIDI

38. Mikrovides analīzeАнализ микросреды • Industrija (nozare): • uzņēmumu grupa, kas piedāvā produktus vai pakalpojumus, kas ir aizvietotāji viens otram, un apmierina vienādas patērētāja pamata vajadzības – interešu izglītības nozare • Sektors: • Cieši saistītu industriju grupa – neformālās izglītības sektors • Tirgus segmenti: • Atšķirīgas pircēju grupas industrijas iekšienē – sporta sekcijas, deju studijas, zīmēšanas studijas un tml.

39. Potenciālie ienācēji Jaunienācēju darudi Piegādātāju spēks Konkurences intensitāte Pircēju spēks Pircēji Piegādātāji Aizstājēju draudi Aizstājēji Nozares novērtējums Portera piecu spēku modelis Модель 5 сил Портера

40. Интенсивность конкуренции Сила покупателей • Konkurences intensitāte: • uzņēmumu skaits • produkcijas specifika • pieprasījuma raksturs • nozares attīstības perspektīvas • Pircēju spēks: • var iespaidot uzņēmumus, lai nodrošinātu sev zemākas cenas vai labākus pakalpojumus

41. Сила поставщиков Угроза вхождения новых игроков • Piegādātāju spēks • vai ir spējīgi ietekmēt nozares rentabilitāti; • Piegādātāju skaits, izvēle • Jaunienācēju draudi • nozares ieiešanas barjeras: • ekonomija, kuru nosaka ražošanas apjoma pieaugums; • preču diferenciācija; • sākotnēja kapitāla prasības; • sadales kanālu pieejamība; • valsts politika un likumdošana.

42. Aizstājpreču parādīšanas draudi:-Substitūti, kas aizvieto preci vai pakalpojumu;- Ar jauno tehnoloģiju, augstāku kvalitāti un tml. Угроза появления заменителей

43. 6.uzdevums Novērtēt Mikrovidi

44. FAKTORI, KAS IETEKMĒ SITUĀCIJU NOZARĒ KOPUMĀ

45. Kādi ir galvenie nozares ekonomiskie rādītāji? Tirgus apjoms Konkurences mērogs Tirgus pieauguma tempi un nozares stadija Konkurentu skaits un to darbību mērogs Pircēju skaits un to finansiālās iespējas Tehnoloģisko izmaiņu virziens un temps Ienākšanas un iziešanas barjeras Vai konkurentu preces ir diferencētas vai praktiski vienādas? Vai nozarē tiek ieguldīti līdzekļi? Vai nozares ienesīgums ir augstāks vai zemāks par vidējo peļņas līmeni kopumā?

46. Kas izraisa konkurences spēku struktūras izmaiņas nozarē un apkārtējā vidē? Nozares ilgtermiņa ekonomiskās izaugsmes tendenču izmaiņas Patērētāju struktūra Jauno produktu ieviešana tirgū Lielo spēlētāju ienākšana vai iziešana Globalizācija Izmaksu un kapacitātes struktūras izmaiņas Izmaiņas likumdošanā un/vai politikā Sabiedriskās domas, vērtību, dzīves stila izmaiņas

47. Kādiem uzņēmumiem ir stiprākas (vājākas) konkurences pozīcijas tirgū? Preces/pakalpojuma cenu līmenis Preces/pakalpojuma kvalitātes līmenis Ģeogrāfiskais darbības mērogs Produktu/pakalpojumu sortiments Izmantojamie sadales kanāli un tml.

48. Kādu stratēģisko soli konkurenti izdarīs tuvākā nākotnē? • Konkurentu stratēģijas noteikšana • Konkurentu stipro / vājo pušu noteikšana • Konkurentu darbības prognoze: • viņu stratēģiskie nodomi; • viņu pozīcijas tirgū novērtējums; • cik viņiem ir nepieciešams pastiprināt savu finansiālo stāvokli; • publisko apgalvojumu analīze; • viņu politikas elastība; • viņu vadības domāšanas veids.

49. Kādi faktori ir galvenie / nozīmīgākie veiksmes faktori konkurences cīņā? Faktori, kurus nepieciešams nodrošināt, lai būt konkurētspējīgai un sasniegt finansiālus panākumus parasti 3-4 faktori Ražošanas jaudu noslogojums Tirdzniecības tīkls Reklāma Ražošanas izmaksu līmenis Patērētāju attieksme

50. KonkurenceCompetition