به نام خداوند جان و خرد

1. به نام خداوند جان و خرد

2. دانشگاه آزاد اسلامي واحد علوم و تحقیقات البرزكارشناسي ارشد مديريت اجرايي درس :مديريت طرح هاي توسعه موضوع : مديريت هزينه پروژه استاد : جناب آقای دكتر سيد شهروز حسيني نيا تهيه كنندگان : گروه فام فرشاد زعيم آزاد – احمد خوش سيما – محمدرضا احمدي آذر ماه 91

3. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه Project Management Body Of Knowledge(PMBOK) مدیریت محدوده پروژه مدیریت یکپارچگی پروژه مدیریت زمان مدیریت ریسک مدیریت ارتباطات مدیریت هزینه مدیریت کیفیت مدیریت منابع انسانی گروه فام آذر ماه 1391

4. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مديريت هزينه پروژه مديريت هزينه پروژه در برگيرنده‌ فرايندهاي مورد نياز براي حصول اطمينان از تكميل پروژه با بودجه‌ي مصوبمي‌باشد. گروه فام آذر ماه 1391

5. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه فرايندهاياصليمديريتهزينه پروژه • برنامه ريزي منابع • برآورد هزينه • بودجه بنديهزينه • كنترلهزينه گروه فام آذر ماه 1391

6. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه فرآيندهاي مديريت هزينه پروژه: 1- برنامه‌ريزي منابع تعيين منابع و مقداري از هريك در جهت تكميل فعاليت هاي پروژه . منابع : نيروي انساني ، تجهيزات (ماشين آلات) و مواد گروه فام آذر ماه 1391

7. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 2-برآورد هزينه فرآيندهاي مديريت هزينه پروژه: تهيه يك تخمين از هزينه منابع مورد نياز براي تكميل فعاليت هاي پروژه 3- بودجه‌بندي هزينه تخصيص برآورد هزينه كلي به تك تك فعاليت هاي هزينه گروه فام آذر ماه 1391

8. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 4- کنترل هزینه فرآيندهاي مديريت هزينه پروژه: كنترل هزينه عبارت است از: كنترلتغييرات در بودجه پروژه و شامل : - نظارت بر عملكرد هزينه براي تشخيص و درك مغايرت‌ها با برنامه. - حصول اطمينان از ثبت دقيق تمام تغييرات مقتضي در مبناي هزينه. - ممانعت از شمول تغييرات نامناسب، غيرواقعي و يا تصويب نشده در مبناي هزينه. - آگاهي دادن به ذي‌نفعان در رابطه با تغييرات مصوب. - تلاش در جهت واقع شدن هزينه‌هاي مورد انتظار در محدوده‌ي قابل قبول. گروه فام آذر ماه 1391

9. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه فرآیندهای مدیریت پروژه گروه فام آذر ماه 1391

10. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه نگاشت فرايندهايمديريت پروژه به گروههايفرايندي و حوزه هاي دانش گروه فام آذر ماه 1391

11. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه دیدی کلی از مدیریت هزینه پروژه گروه فام آذر ماه 1391

12. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه در برنامه ریزی منابع داریم : گروه فام آذر ماه 1391

13. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه برنامه‌ريزي منابع: ورودي‌هايبرنامه‌ريزي منابع گروه فام آذر ماه 1391

14. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ( WBS1 - ساختار شكست كار ( • آنچه WBS تدارك مي‌بيند: • خلاصه‌سازي همه اقلام‌ قابل تحويل، منابع و فعاليت‌هاي پروژه • مرتبط ساختن عناصر كاري به يكديگر و به كل پروژه • ايجاد ساختاري ماتريسي براي پروژه از طريق تقاطع WBS با OBS و تعيين مسئولان عناصر كاري • مشخص و برجسته سازي تمام منابع پيماني مورد نياز پروژه • تخمين هزينه‌ها، شبيه‌سازي سناريوهاي پروژه و تجزيه و تحليل ريسك • تدارك اطلاعاتي براي تعريف، تعيين، بودجه‌بندي، زمانبندي، اجرا و كنترل بسته‌هاي كاري گروه فام آذر ماه 1391

15. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه وظايف WBS • تبديل نيازمندي‌هاي پروژه به فعاليت‌هاي قابل مديريت • تبديل فعاليت‌ها به بسته‌هاي كاري مشخص و معين • ارتباط و انتشار اهداف پروژه به همه متوليان و ذينفعان آن • يكپارچگي سيستم با استفاده از WBS گروه فام آذر ماه 1391

16. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 2- اطلاعات گذشته اطلاعات گذشته در مورد اينكه براي كارهاي مشابه در پروژه ‌هاي پيشين چه نوع منابعي مورد نياز بوده است. (Bench marking) گروه فام آذر ماه 1391

17. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 3- بيانيه محدوده • بيانيه محدود در بردارنده موارد ذيل مي‌باشد: • توجيه پروژه: نياز كسب و كار كه پروژه جهت پرداختن به آن متعهد شده است. • محصول پروژه: خلاصه كوتاهي از شرح محصول • دستاوردهاي پروژه: فهرستي از محصولات فرعي سطح خلاصه كه تحويل كامل و رضايت‌بخش آنها نشانه‌ي تكميل پروژه مي‌باشد. • اهداف پروژه: معيارهاي كمي كه جهت موفق دانستن پروژه‌ بايد محقق گردند. گروه فام آذر ماه 1391

18. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 4- شرح خزانه‌هاي منبع دانستن اينكه چه منابعي (افراد، تجهيزات، مواد) به صورت بالنده در دسترس هستند. 5- خط مشي سازماني خط‌مشي سازمان اجرايي در رابطه با تامين نيروي انساني و خريد يا اجاره تجهيزات و لوازم بايد در حين برنامه‌ريزي پروژه مورد نظر قرار گيرد. 6- برآوردهاي مدت زمان فعاليت گروه فام آذر ماه 1391

19. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌هاي برنامه‌ريزي منابع 1- راي صاحب نظر - مشاورين - انجمن‌هاي صنفي و حرفه‌اي - گروه‌هاي فني و صنعتي - ساير بخش‌هاي سازمان اجرايي 2- شناسايي جايگزين‌ها اين يك اصطلاح عمومي براي هر تكنيكي است كه به منظور خلق رويكردهاي مختلف به پروژه، به كار مي‌رود گروه فام آذر ماه 1391

20. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌هاي برنامه‌ريزي منابع 3- نرم‌افزار مديريت پروژه نرم‌افزار مديريت پروژه داراي قابليت تسهيل سازماندهي خزانه‌ي منبع مي‌باشد. قابليت دسترسي نرخ‌هاي منابع مي‌توانند همچون تقويم‌هاي منابع بسته به پيچيدگي نرم‌افزار تعريف گردند گروه فام آذر ماه 1391

21. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه خروجيهاي برنامه ريزي منابع خروجي فرآيند برنامه‌ريزي منابع شرحي است از نوع منابع مورد نياز و مقدار هر يك براي هر عنصر در پائين‌ترين سطح ساختار شكست كار. گروه فام آذر ماه 1391

22. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه برآورد هزينه در مواردي كه پروژه در قالب قرارداد اجرا مي‌گردد، مي‌بايست توجه كافي به تمايز برآورد هزينه از قيمت‌گذاري مبذول گردد. برآورد هزينه در برگيرنده‌ي سنجيدن نتيجه كمي محتمل مي‌باشد. ارائه محصول يا خدمت مورد نظر براي سازمان پروژه چه مقدار هزينه دارد؟ در حالي كه قيمت‌گذاري يك تصميم تجاري است (سازمان پروژه براي آن محصول يا خدمت چه مبلغي درخواست مي‌كند؟) كه برآورد هزينه به عنوان يكي از ملاحظات در نظر مي‌گيرد. گروه فام آذر ماه 1391

23. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه دربرآورد هزینه داریم : گروه فام آذر ماه 1391

24. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ورودي‌هاي برآورد هزينه 1- ساختار شكست كار: WBS براي سازماندهي برآوردهاي هزينه و حصول اطمينان از اينكه همه كارهاي شناسايي شده برآورد شده‌اند، مورد استفاده قرار مي‌گيرد. 2- منابع مورد نياز: 3- نرخ‌هاي منابع: مثلاً هزينه‌هاي كارگر در ساعت، هزينه‌ي مواد عمده در يارد مكعب 4- برآوردهاي مدت زمان فعاليت 5- نشريات برآورد گروه فام آذر ماه 1391

25. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ورودي‌هاي برآورد هزينه 6- اطلاعات گذشته: - پرونده‌هاي پروژه - پايگاه داده‌ي تجاري درباره برآورد هزينه - دانش تيم پروژه 7- نمودار حساب‌ها: نمودار حساب‌ها ساختار و كدبندي‌اي‌ را كه سازمان اجرايي براي گزارش دهي اطلاعات مالي خود در دفتر كل حسابداري از آن بهره مي‌گيرد، توضيح مي‌دهد. برآوردهاي هزينه بايد هم رديف حسابداري صحيح اختصاص داده شوند 8- ريسك: گروه فام آذر ماه 1391

26. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌هاي برآورد هزينه 1- برآورد مشابه يا :برآورد بالا به پايين: يعني استفاده از هزينه‌هاي واقعي پروژه‌هاي مشابه پيشين به عنوان مبناي برآورد هزينه‌هاي پروژه كنوني اين تكنيك وقتي بسيار قابل اعتماد است كه: الف) پروژه‌هاي پيشين به واقع مشابه باشند نه فقط در ظاهر، ب) افراد يا گروه‌هايي كه برآوردها را تهيه مي‌كنند، تخصص مورد نياز را داشته باشند. 2- مدل‌سازي پارامتريك: عبارت است از استفاده از مشخصه هاي پروژه (پارامترها) در يك مدل رياضي براي پيش‌بيني هزينه‌هاي پروژه اين مدل‌ها در صورتي قابل اعتمادترند كه: الف) اطلاعاتي گذشته‌ اي كه براي طراحي مدل استفاده مي‌شوند دقيق باشند. ب) پارامترهاي استفاده شده در مدل به راحتي قابل كمي سازي باشند. ج) مدل قابل مقياس ‌بندي باشد. گروه فام آذر ماه 1391

27. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌هاي برآورد هزينه 3- برآورد پايين به بالا: اين تكنيك عبارت است از برآورد هزينه‌ي تك‌تك فعاليت‌ها يا بسته هاي كاري و سپس جمع‌بندي و خلاصه‌سازي آنها براي به دست آوردن هزينه‌ي كل پروژه. 4- ابزارهاي رايانه‌اي: مثل نرم‌افزارهاي مديريت پروژه 5- ساير روش‌هاي برآورد هزينه: مثل پيشنهاد بهاي فروشنده گروه فام آذر ماه 1391

28. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه خروجي‌هاي برآورد هزينه • 1- برآوردهاي هزينه: • 2-تفصيل پشتيبان: تفصیل پشتيبان برآوردهاي هزينه مي‌بايست در برگيرنده‌ي موارد ذيل باشند • شرحي از محدوده كار برآورده شده • مستندات مباني آن برآورد • مستندات تمام فرض هاي منظور شده • نشانه‌اي از دامنه‌ي نتايج محتمل • 3- برنامه‌ي مديريت هزينه: برنامه مديريت هزينه نحوه مديريت مغايرت‌هاي هزينه‌اي را بيان مي‌كند. گروه فام آذر ماه 1391

29. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه دربودجه بندی هزینه داریم : گروه فام آذر ماه 1391

30. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه بودجه‌بندي هزينه 1- برآوردهاي هزينه: 2- ساختار شكست‌ كار: عناصري از پروژه را كه هزينه‌ها بايد به آن تخصيص داده شوند ،مشخص مي‌كند. 3- زمان‌بندي پروژه: زمان‌بندي پروژه تاريخ‌هاي شروع‌ برنامه‌ريزي شده، پايان مورد انتظار مولفه‌هايي از پروژه را كه هزينه به آنها تعلق مي‌گيرد، نشان مي‌دهد. اين اطلاعات براي مربوط كردن هزينه‌ها به دوره‌ي زماني واقع شدن هزينه، مورد نياز مي‌باشند. 4- برنامه‌ي مديريت ريسك: گروه فام آذر ماه 1391

31. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌‌هاي بودجه‌بندي هزينه 1- بودجه‌بندي از بالا به پائين: اين روش كه به نامهاي آنالوگ و برآورد مشابه نيز مشهور است، براساس استفاده از اجتماع قضاوت ها و تجربيات مديران ارشد و مياني و نيز داده‌هاي در دسترس باقيمانده از گذشته و كاربرد آنها در فعاليت‌ها و پروژه‌هاي مشابه استوار است. 2- بودجه‌بندي از پائين به بالا: در اين روش، فعاليت‌ها، زمانبندي‌ها و بودجه‌هاي متناظر آنها از طريق ساختار شكست كار ايجاد مي‌شوند، براي اطمينان از دستيابي به بهترين سطح دقت در اين روش، با افراد مجري كار در مورد زمانها و بودجه‌هاي فعاليت‌هاي مربوط به آن‌ها، مشورت مي‌شود. ابتدا برآوردها براساس ميزان منابع مورد نياز مانند ميزان ساعات كاري (نفر– ساعت) و يا ديگر واحدهاي مربوطه صورت گرفته و سپس همگي به ارزش‌ ريالي تبديل مي‌شوند. در اين فرآيند، براي بهبود برآوردهاي حاصله، مي‌توان از ابزار تحليلي ديگري به نام تجزيه و تحليل منحني‌‌هاي يادگيري استفاده كرد. 3- بودجه‌بندي از طريق فرآيند درخواست بودجه: در اين روش مديريت ارشد سازمان به طور سالانه پيشنهادهاي درخواست بودجه واحدهاي مختلف سازمان را دريافت مي‌كند. اين اطلاعات به صورت سلسله مراتبي از طريق تمامي واحدها از پايين‌ترين سطح تا سطوح بالا، جمع‌آوري و ارائه مي‌شود. گروه فام آذر ماه 1391

32. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه خروجي‌هاي بودجه‌بندي هزينه: مبناي هزينه: مبناي هزينه يك بودجه‌ مرحله‌‌بندي شده‌ي زماني است كه براي اندازه‌گيري و نظارت برعملكرد هزينه‌ي پروژه استفاده مي‌شود. اين مبنا از جمع كردن هزينه‌هاي برآورد شده‌ي هر دوره بدست مي‌آيد و معمولاً به شكل منحني S نمايش داده مي‌شود. گروه فام آذر ماه 1391

33. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه دركنترل هزینه داریم : گروه فام آذر ماه 1391

34. كنترل هزينه استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه وردي‌هاي كنترل هزينه 1- مبناي هزينه 2- گزارش‌هاي عملكرد: اطلاعاتي درباره محدوده و عملكرد هزينه‌ي پروژه ارائه مي‌دهد، اطلاعاتي مانند اينكه چه بودجه‌‌اي تحقق پيدا كرده و كدام نكرده است. گزارش عملكرد در ضمن تيم پروژه را در مسائلي كه ممكن است در آينده مشكل‌ساز شوند آگاه مي‌كند. 3- درخواست‌هاي تغيير 4- برنامه‌ي مديريت هزينه گروه فام آذر ماه 1391

35. 1- سيستم كنترل تغييرات هزينه يك سيستم كنترل تغييرات هزينه رويه‌هايي را تعريف مي‌كند كه ممكن است مبناي هزينه توسط آنها تغيير كند. 2- اندازه‌گيري عملكرد 3- مديريت ارزشي كسب شده (EVM) 4- برنامه‌ريزي بيشتر 5- ابزارهاي رايانه‌اي استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه ابزارها و تكنيك‌هاي كنترل هزينه گروه فام آذر ماه 1391

36. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه خروجي‌هاي كنترل هزينه 1- برآورد هزينه‌ي تجديدنظر شده 2- به روز آوري‌هاي بودجه 3- اقدام اصلاحي هركاري است كه به منظور هم تراز كردن عملكرد آتي مورد انتظار پروژه با برنامه‌ي پروژه انجام مي‌شود. 4- برآورد اتمام 5- خاتمه‌ي پروژه: فرآيندها و رويه‌هايي كه مي‌بايست براي ختم يا فسخ پروژه‌ها تهيه شود. 6- آموخته‌ها: علل مغايرت‌ها و دلايل اقدامات اصلاحی انتخاب شده و ساير انواع آموخته‌ها از كنترل هزينه مي‌بايست به گونه‌اي مستند شوند كه قسمتي از پايگاه داده‌هاي اين پروژه و ساير پروژه‌هاي سازمان اجرايي محسوب شوند. گروه فام آذر ماه 1391

37. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 1-   هزينه يابي بر مبناي فعاليت (ABC) 2-   بودجه بندي بر مبناي فعاليت (ABB) 3- مديريت بر مبناي فعاليت (ABM) گروه فام آذر ماه 1391

38. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه هزينه يابي بر مبناي فعاليتActivity Based Costing گروه فام آذر ماه 1391

39. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه تعريفو تاریخچه ABC هزينه يابي بر مبنايفعالیت، از روش هاي نوين هزينه يابي است . اين روش با بررسي فعاليتهايي که مستقيما“ در فرايند عملياتي دخالت دارند، به ارائه اطلاعات دقيق بهاي تمام شده مي پردازد. تفکر ايجاد ارتباط بين هزينه ها و فعاليتها در اواخر دهه 60 و اوايل 70 در آثار سالومنز و استاباس ديده شده است اما به صورت آکادميک در دهه 80 مطرح شده است. گروه فام آذر ماه 1391

40. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مفاهيمABC • ABCچيست ؟ هزينه يابي بر مبناي فعاليت كه داخل ساختار سيستم حسابداري هزينه قرار مي گيرد. • هزينه هاي ثابت و متغير در ABC چگونه هستند؟ ABC به هزينه ها براساس يك چشم انداز بلند مدت مي نگرد. در حاليكه در نگرش بلند مدت هزينه ثابت وجود ندارد و همه هزينه ها متغير هستند. • ABC چگونه هزينه هاي ثابت و متغير را در بر مي گيرد؟ هزينه هاي فعاليتهاي ثابت و متغير مي توانند شناسايي و با استفاده از نرخ هاي مبتني بر فعاليت به محصولات و خدمات مرتبط شوند. ( نرخ هاي جداگانه براي هزينه هاي ثابت و متغير در نظر گرفته شود) گروه فام آذر ماه 1391

41. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه روشهاي تخصيص هزينه سربار در روش ABC • ABC بر فعاليتهايي تاکيد دارد که ايجاد هزينه مي کنند ، هزينه آنها بالاست و بايستي کارآمد شده يا تغيير يابند. • درABC نرخ هزينه براي هر واحد ایجاد کننده هزينه ( محرک هزينه ) محاسبه شده و هزينه ها از طريق ضرب نرخ موجد هزينه در حجم موجد هزينه بدست مي آيد. • در ABC به جاي تخصيص نرخ سربار به هر دايره نرخ موجد هزينه براي هر مرکز فعاليت به طور جداگانه محاسبه مي شود. به عبارتي هر فعاليت داراي مخزن هزينه مربوط به خود است. گروه فام آذر ماه 1391

42. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه اصول و مباني ABC • هزينه هاي سربار اختصاص يافته به محصولات / خدمات بايستي هزينه سرباري كه واقعا" براي آن محصولات صرف شده را منعكس نمايد. • اين هدف از طريق يك تجزيه و تحليل از فعاليتها و علل به وجود آمدن فعاليتها محقق مي شود. • فعاليتها آنچه كه شركت انجام مي دهد مي باشند. • فعاليتها را مي توان در سطوح مختلفي از جزئيات تعريف نمود. • فعاليتها منابع را مصرف مي نمايند و بايد براي كسب و كار ارزش ايجاد نمايند. • مصرف منابع موجب مي شود كه هزينه ها اتفاق بيافتد. • بنابراين فعاليتها هزينه ها را به وجود مي آورند. • مديران در گذشته مي كوشيدند تا هزينه ها را به طور مستقيم مديريت نمايند. • ABC بيان مي كند كه بهتر است فعاليتهايي كه موجب به وجود آمدن هزينه ها مي شوند مديريت گردند . ( مديريت علل بوجود آمدن هزينه ها) گروه فام آذر ماه 1391

43. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه • تعريف فعاليتها و هزينه هاي آنان • تعريف فعاليت هر عملي كه به منظور توليد ،توزيع و ارائه خدمات انجام شود و ماهيت تكراري داشته باشد فعاليت يا كار ناميده مي شود • روشهاي شناسايي و طبقه بندي فعاليتها: • توجه به نمودار سازماني و نمودار فرايندها • شناسايي و طبقه بندي فعاليتهاي همگن • توجه به سلسله مراتب ABC • سلسله مراتب ABC • 1- هزينه های سطح واحد • 2- هزينه های سطح دسته(بسته بندی) • 3- هزينه های سطح محصول (نگهداري محصولات) • 4- هزينه های سطح كارخانه (گرمایش) گروه فام آذر ماه 1391

44. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه 2. تعيين محرك هزينه ها • تعريف محرك هزينه در روش سنتي محركهاي هزينه مرتبط با حجم نظير مقدار توليد، ساعت كار مستقيم و ساعت كار ماشين آلات تنها عواملي كه موجب ايجاد هزينه مي شوند دانسته مي شدند. اما در روش ABC كليه رويدادها يا فعاليتهايي كه منجر به وقوع هزينه مي شوند محركهاي هزينه هستند. در ABC فعاليتها به عنوان منابع هزينه شناسايي مي شوند و هزينه هاي سربار براساس مباني منطقي تعيين شده يا همان محركهاي هزينه به محصولات تخصيص داده مي شوند. • موارد مهم در انتخاب محركهاي هزينه: • ميزان همبستگي • هزينه اندازه گيري • آثار رفتاري • در سيستم ABC هرچه تعداد محركهاي هزينه متنوع تر و ضريب همبستگي ميان محرك و فعاليت بيشتر باشد تخصيص هزينه سربار با دقت بيشتري انجام مي شود. اما امكان دارد هزينه اندازه گيري محرك هزينه بالا رود. گروه فام آذر ماه 1391

45. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه چهار گام در طراحي ABC • تشخيص و معرفي فعاليتهاي اصلي يک شرکت • تعيين محرکهاي اوليه و ثانويه براي اين فعاليتها • ادغام فعاليتها در يک مخزن هزينه مشابه • گزينش محرکهاي فعاليت براي نشان دادن هر هزينه گروه فام آذر ماه 1391

46. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مدلهاي سيستم ABC • مدل اوليه • مدل دو بعدي گروه فام آذر ماه 1391

47. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مدل اوليه جهت فراهم آوردن اطلاعات براي تصميم گيريهاي استراتژيك مطرح گرديد. خصوصا" تهيه اطلاعات بهاي تمام شده خدمات كاربرد و مزاياي مدل اوليه ABC : • كاربرد در تصميم گيريهاي استراتژيك • تجزيه و تحليل هزينه ها • سودآوري خدمات • بهبود فعاليتهاي سازماني • مديريت و اداره كردن فعاليتها • تعيين اولويت براي كاهش هزينه ها نارساييهاي مدل اوليه ABC • تك كاربردي بودن آْن • عدم ارائه اطلاعات مستقيم در مورد هزينه ها و فعاليتها خصوصا" در مورد هزينه هاي سربار اين محدوديتها ي مدل اوليه منجر به ارائه مدل دو بعدي ABC شد. گروه فام آذر ماه 1391

48. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مدل دو بعدي انتظار از ABC جهت فراهم كردن اطلاعات عملياتي در فعاليتها منجر به پيدايش مدل دوبعدي سيستم ABC گرديد. هدف مدل دو بعدي ايجاد يك فرايند بهبود دائمي براي فعاليتهاي داخل و خارج از سازمان اطلاعات بدست آمده از مدل دو بعدي • اطلاعات درباره فعاليتها • اطلاعات درباره استفاده كنندگان از خدمات • اطلاعات در مورد فعاليتهاي غير توليدي گروه فام آذر ماه 1391

49. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مدل دو بعدي سيستم ABC منابع ديدگاه تخصيص هزينه اندازه گيري عملكرد مبناي هزينه فعاليت ها ديدگاهفرايندي هدف هزينه گروه فام آذر ماه 1391

50. استاد : دكتر حسيني نيا مديريت هزينه پروژه مراحل هفتگانه پياده سازي ABC • برنامه ريزي پروژه • تعيين منابع مالي و عملياتي • تعريف فعاليتها و فرايندها • توسعه طرح مفهومي مدل هزينه • سنجش اعتبار و پايايي مدل هزينه • تدارک اطلاعات جديد • اطمينان از به روز بودن نظام انتخابي گروه فام آذر ماه 1391