1 / 17

LİDERLİK

LİDERLİK. 1980’den İtibaren Çalışma Hayatında Değişim İK Yönetimi-İK İlişkileri. İşletmeler küçülmüş ikili ilişkiler Teknoloji → Kalifiye işgücü → İletişim Azalan işgücünden daha fazla yarar Farklı demografik özelliklerden çalışanlar Rekabette kalite → verimlilik Ekonomik krizler artmış

kenyon-anthony
Télécharger la présentation

LİDERLİK

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LİDERLİK

  2. 1980’den İtibaren Çalışma Hayatında Değişim İK Yönetimi-İK İlişkileri • İşletmeler küçülmüş ikili ilişkiler • Teknoloji → Kalifiye işgücü → İletişim • Azalan işgücünden daha fazla yarar • Farklı demografik özelliklerden çalışanlar • Rekabette kalite → verimlilik • Ekonomik krizler artmış • İnsan kaynağı en önemli sermaye

  3. LİDERLİK ÖZELLİKLERİ KİŞİSEL ÖZELLİK • Karizmatik özelliğe sahiplik • Yönetici olmaya uygun görünümde olmak

  4. DÜRÜSTLÜK • Bilgi karartmaz • Başkalarına güvenir • Kendine güvenilir • Sözünde durur • Haksızlığa karşı koyar • Kendi aleyhine olsa da doğru davranışı tercih eder

  5. İLETİŞİM • İkna gücü yüksektir • Dinleme özelliği • Vücut dili • Açık ve net konuşma • Anlaşılır bir dil • Mesajlar ihtiyaçlara uygunlar mı?

  6. ANALİTİK • Farklı bilgilerden yararlanma • Mantıklı ve sağlam karar alma • Belirsizlik karşısında tutumu • Stratejik düşünce var mı? • Yeni fikirler ve alanlar • Sezgi gücü?

  7. MOTİVASYON • Ekip kurma yeteneği • Yetki dağıtımı (devri) • Farklı kişileri bir arada tutabilme • Moral motivasyon uygulamaları

  8. LİDERLİK ÇEŞİTLERİ Yukarıda belirtilen lider özelliklerine göre çeşitli liderlik tipleri ortaya çıkmıştır. Buna göre çalışanın hayatında karşılaşacağı lider tipleri şunlardır:

  9. 1.VİZYONEL LİDER (TRANFORMASYONEL LİDER) • Etkin bir vizyon oluşturur • Vizyonu etrafındakilere benimsetir • Yeniliklere açıktır ve etrafındakileri teşvik eder • Elemanların yetkinliklerine uygun önem verir • Olaylara stratejik olarak bakar ve kararlar alır

  10. 2. KLASİK LİDER (TRANSAKSİYONEL LİDER) • Yenilikçi yönü azdır, atılımcı değildir • Geçmişten gelen başarıları devam ettirmek ister • Para ve statüyü teşvik aracı olarak kullanır

  11. 3. HÜMANİST LİDER (BABACAN LİDER) • Duygusal yönlendirmeyi motivasyon aracı olarak kullanır • Cezadan çok ödül sistemini kullanır • Elemanlarına karşı korumacıdır

  12. 4. DESTEKLEYİCİ LİDER • İletişim kanallarını etkin kullanır • Astların fikirlerine önem verir • Katılım ve ödül sistemi uygular • Elemanların özelliklerine uygun motivasyon uygular

  13. 5. OTORİTER LİDER • Baskıcı ve saldırgan bir kişiliği vardır • Kararları genellikle tek başına alır • Korku, tehdit ve ceza sistemini kullanır • Güven duymaz ve katılım sağlamaz

  14. 6. KARİZMATİK LİDER • Dikkat çekici bir farklılığa sahiptir • Farklı kişilik özelliği saygınlık uyandırır • Katılımcıdır, kararlarına uyulur • Genellikle güven verir

  15. 7. LİBERAL LİDER • Elemanlara aşırı serbestlik tanır • Amaçlar genellikle çalışanlarca belirlenir • Disiplin ve ceza sistemine önem vermez • En önemli özelliği entelektüel tipidir • Elemanlarına güveni tamdır ve otokontrolü esas alır

  16. 8. DEMOKRATİK LİDER • Kararlarda katılıma önem verir • İletişim kanallarını etkin kullanır • Elemanlarını her konuda teşvik eder • Elemanlarına değer verdiğini belli eder • Cezadan çok ödül sistemini uygular • Yeni yöneticilerin yetişmesi için ortam hazırlar

More Related