1 / 21

Expansion och stark tillväxt

Expansion och stark tillväxt. WBM AB Nils Vinberg 13 september 2006. Visionen. ”Vår vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke”. Ett intensivt första halvår 2006. Alla marknader utvecklades starkt

khoi
Télécharger la présentation

Expansion och stark tillväxt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Expansion och stark tillväxt WBM AB Nils Vinberg 13 september 2006

  2. Visionen ”Vår vision är att befästa varumärket Björn Borg som ett globalt etablerat modevarumärke”

  3. Ett intensivt första halvår 2006 • Alla marknader utvecklades starkt • Ökad försäljning i konceptbutikerna • Avtal om etablering på tre nya marknader • Flera konceptbutiker planerade för öppning hösten 2006

  4. Kraftig tillväxt för varumärket MSEK 2006 – första halvåret • Första halvåret ökade försäljningen med 59% • Produktområdet kläder ökade med 97% 2005 • Försäljningen under 2005 ökade med 19%

  5. Produkter och marknader Varumärkesförsäljning Januari-juni 2006 Totalt 511 MSEK (320) Produktområden Marknader Belgien 1% Övriga 1 % Glasögon & parfym 6 % Finland 3% Kläder 71 % Skor 11 % Sverige 33 % Norge 14 % Väskor 12 % Danmark 15 % Holland 33 % Försäljning av Björn Borg-produkter till konsument, inkl moms, baserad på rapporterad grossistförsäljning

  6. Varumärket Björn Borg • Konsekvent varumärkes-byggande • Kampanjer med unik särprägel • Ökad internationell närvaro • Positiv respons på insatserna under året

  7. PR

  8. WBM i siffror

  9. Intäkter och resultat

  10. Omsättning koncernen MSEK Tillväxt +61%

  11. Fortsatta rekordresultat Q1-Q2 2006 MSEK 2006 Q1-Q2 • Rörelseresultat 23 (9) +155% • Resultat före skatt 23 (10) +145% • Resultat per aktie, SEK 2,94 (1,20) +146% • Bruttovinstmarginal, % 52 (52)

  12. Kraftig omsättningstillväxt – stabil bruttomarginal

  13. Stark resultattillväxt– 12 mån rullande

  14. WBM på First North 258 kr Ska uppdateras WBM OMXSPI Utdelningspolicy WBMs långsiktiga mål är att dela ut cirka en tredjedel av vinsten efter skatt till aktieägarna Utdelningen för 2005 uppgick till 5 SEK per aktie (före split)

  15. Framtiden

  16. Operationella mål Etablera varumärket Björn Borg på 3–5 nya marknader Finansiella mål Omsättningstillväxt på cirka 15% årligen Rörelsemarginal om minst 10% Mål för perioden 2005-2007

  17. Tillväxtstrategier • Etablerade varumärket på nya marknader • Samarbeta med starka lokala distributörer • Etablera fler konceptbutiker, egna och franchise • Utveckla nya koncept och produktsegment inom befintliga produktgrupper • Utveckla och lansera nya produktgrupper • Utveckla och effektivisera inköp och logistik

  18. Björn Borg till nya marknader Etablering i England, Tyskland och Schweiz • Etablerade och erfarna distributörer • Lansering under hösten 2006 • Stark plattform att bygga på • Avtal med tyska modevaruhuset Karstadt om testförsäljning Men… • Lansering i liten skala • Geografisk expansion tar tid • Begränsad påverkan på koncernens intäkter och resultat 2006

  19. Konceptbutiker Totalt 18 konceptbutiker, varav 6 egna Hösten 2006 • Två nya egna konceptbutiker i Stockholm och Malmö • Fyra nya konceptbutiker i franchiseregi i Holland

  20. WBM – 2007 Starka förutsättningar för… • utveckling av de nya marknaderna • utvärdering av möjligheter till fortsatt geografisk expansion • ökad internationell exponering av varumärket vid mässor etc. • fortsatt utveckling av butiksnätet

  21. Tack!

More Related