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全球趨勢下 高雄產業的出路在哪裡 ?

全球趨勢下 高雄產業的出路在哪裡 ?. 產業與社會轉型. 中山企管研究學會、青年工商企業家協會. 在這裡嗎？. 台湾未来 的產業願景 該如何定位？. 問題討論：. 一、台灣經濟發展歷程綜覽. 製造導向. 投資導向. 創新導向. 技術密集產業階段. 知識密集產業. 資本密集產業階段. 勞力密集產業階段. 引導國家資源進入民生工業. 投注國家資源改良農業技術. 推動大型國建建立重化基礎. 引導高科技產業發展. 產業技術升級與國際化. 全球競爭 型產業. 新興高科技產業起飛期。資訊電子、光電、通訊產業蓬勃發展.

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全球趨勢下 高雄產業的出路在哪裡 ?

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Presentation Transcript

  1. 全球趨勢下高雄產業的出路在哪裡? 產業與社會轉型 中山企管研究學會、青年工商企業家協會

  2. 在這裡嗎？

  3. 台湾未来的產業願景該如何定位？ 問題討論：

  4. 一、台灣經濟發展歷程綜覽 製造導向 投資導向 創新導向 技術密集產業階段 知識密集產業 資本密集產業階段 勞力密集產業階段 引導國家資源進入民生工業 投注國家資源改良農業技術 推動大型國建建立重化基礎 引導高科技產業發展 產業技術升級與國際化 全球競爭 型產業 新興高科技產業起飛期。資訊電子、光電、通訊產業蓬勃發展 由勞力密集轉為資本密集。推動產業升級，培育高科技產業基礎 高科技產業萌芽及奠基。電子資訊產業逐漸成為產業發展重點 以知識經濟為目標。研發及高附加價值製造業為推動重點 農業、勞力密集、進口替代的輕工業 勞動密集產業，出口為導向之產業結構 歷年經濟成長率 2010(f) 1952 1960 1970 1980 1990 2000 註：2006年以後之經濟成長率為預測值，參考 EIU “Foresight 2020” 對台灣的預估值

  5. 台灣經濟結構的轉變 (一)低人力生產成本優勢不再 (二)服務業取代製造業，成為產業結構的重心 (三)知識密集型產業逐年成長 (四)產品由勞力密集轉為高資本技術密集，成為科技重鎮 資本密集產業 技術密集產業 知識密集產業 勞力密集產業 GDP(USM$) 1,197(1950) 48,218(1980) 305,358(2004) GDP/Capita(US$) 145(1950) 2,683(1980) 13,529(2004) 具國際競爭力 的服務業為何? 農業 工業 服務業 75.4% 46% 佔GDP的百分比 (%) 根留台灣的 工業為何? 32% 22.7% 21% 1.8% 1951 1961 1971 1981 1991 2005 2006Q2(p) 林信義董事長2006年管科會年會報告

  6. 經物價調整(OECD公布) 研發經費 GDP (百分比) 每千名 就業人口 研究人員數 研發經費 (億美元) GDP (億美元) 台灣(2002) 122 5,312 2.31 6.8 日本(2002) 1,038 33,730 3.09 10.2 美國(2002) 2,922 103,658 2.82 8.6 德國(2002) 549 21,947 2.50 6.7 法國(2001) 351 16,290 2.20 7.1 英國(2001) 294 15,876 1.90 5.5 南韓(2001) 223 8,074 2.96 6.4 中國(2001) 598 54,862 1.09 1.0 以新台幣計算 (2002年) 2,244億元 97,142億元 研發經費占GDP比率 =2.31% 註:研發經費佔GDP百分比: 2.45%(2003)、2.54%(2004) 3％ 2006年的目標 林信義董事長2006年管科會年會報告

  7. 產業定位新思維 台灣的產業發展政策沿著微笑曲線做調整 全球整合 創新研發 顧客 推動台灣成為企業營運總部 推動台灣成為研發中心 原創 國際品牌 國際行銷 研發 商流 設計 建立自由貿易港區 發展知識密集服務業 附 加 價 值 物流 市調 發展重點服務業 高附加價值產品製造中心 高科技、傳統產業高值化 協助傳統產業轉型 配 裝 造 製 產業價值鏈 (過去成功模式無法保障未來的成就，反而形成升級的瓶頸) 林信義董事長2006年管科會年會報告 經營模式創新

  8. 轉型的方向 快速量產能力 Business To Business(B2B) 嶄新的產品/服務/品牌的概念 Business To Customer(B2C) 「管理工廠」 「經營市場」 OEM Original Equipment Manufacturing ODM Original Design Manufacturing OBM Own Brand Manufacturing 全球系統整合 Global System Integrating 現在 未來 過去 實體競爭力 Tangible Competitiveness 無形競爭力 Intangible Competitiveness 2006年管科會年會報告

  9. 台湾未来产业的愿景定位（2017位社会意见领袖人物调查）台湾未来产业的愿景定位（2017位社会意见领袖人物调查） • 产业技术领导者（32.0%） • 全球资源整合者（26.6%） • 生活形态先驱者（20.9%） • 软性经济创意者（19.9%） 资料来源：IEK/MIC

  10. SWOT分析

  11. 策略與願景角色之關聯

  12. 科技群組定位分析(一) • 支援預防醫學及個人化醫療之分子層級診斷方法(B1, Preventive, Predictive, and Personalized Molecular Diagnostics) • 新興感染症之管控(B2, Emerging Infectious Disease Management) • 老化疾病相關的診斷及治療需求(B3, Regenerative Medicine and Well-being for the Ageing Population) • 化石能源之潔淨轉換與污染防治(E1, Clean Fossil Fuel conversion & Emission Reduction) • 綠色車輛(E3, Green Vehicles) • 高效率能源裝置(E4, Efficient Energy End Use Device) • 次世代運算元件(S4, Next Generation Computing) • 智慧型企業運算(i2, Smart Enterprise Computing) • 智慧運輸系統(i5, Intelligent Transportation System) • 分散式醫療保健系統(Me2, Distributed Health Care Systems)

  13. 科技群組定位分析(二) • 農業生物科技(B4, Agriculture Biotechnology) • 奈米材料與應用(M1, Nano Materials and Applications) • 先進電子材料與元件(M4, Advanced Electronic Materials and Devices) • 次世代太陽能源(E2, Next Generation Solar Energy) • 高度整合晶片(S1, High Integrated ICs) • 次世代半導體製程(S2, Next Generation Semiconductor Processing) • 網路多媒體(I3, Networked Multi-Media) • 寬頻通訊(I4, Broadband Communications) • 數位家庭(I6, Digital Home) • 先進顯示系統(Me3, Advanced Optical Display Systems) • 無線技術(Me1, Wireless Technologies) • 永續建築(Me4, Sustainable Buildings) • 環境與資源管理(Me6, Environment and Resources Management) • 精密機械技術及設備(Me7, Precision Machinery)

  14. 台灣廠商生產佈局彙總

  15. 多元願景發展定位 國際化：製造 衍生，向外拓展 產業技術領導者 全球資源整合者 經 濟 成 長 差異化 尋找利基點， 進行重點突破 普遍化 強調普世價值， 需大量非產業因 素配合　　　　 社 會 公 義 環 境 永 續 生活型態先驅者 軟性經濟創意者 在地化：服務 衍生，本土導向

  16. 邁向2015願景之台灣產業發展策略(產業發展面) • 2015年兆元產業倍數發展策略 • 發展突破性創新科技與整合應用，開創下世代兆元新興產業 • 建設台灣成為全球優質平價產品營運樞紐 • 提高智慧資本與深耕關鍵技術 • 促進成熟產業價值創造與擴張 • 擴大設計價值鏈提高附加價值 • 推動本土需求型實驗計畫，發展地方特色產業

  17. 邁向2015願景之台灣產業發展策略(基礎建設面) • 完善國際化營運環境 • 引進與開發高素質人才 • 建立台商全球化網路鏈結

  18. ‧經營能力與競爭策略　　　 ‧管理模式和生產力　　　　 ‧產業中企業數目與競爭程度 外部環境變化 　　所帶來的機會 企業的策略、 組織和競爭能力 ‧一流的供應商體系　 ‧產業群聚與策略聯盟 ‧完整的週邊配套 ‧市場規模　　　　 ‧消費者的品味需求 ‧市場資訊和通路　 相關和協力的產業 需求條件 政府角色 ‧天然資源　　　 ‧教育和技術水準 ‧基礎設施　　　 ‧資本資源　 要素條件 圖：國家(產業)的競爭優勢－－鑽石理論

  19. 在國際市場上成功的義大利鞋類相關產業 皮衣 皮包 皮手套 皮鞋 運動鞋 Apres 滑雪靴 滑雪靴 模型 鑄鏌 皮類零件 木工設備 專業 工具機 射出 成型機械 皮革 製作機械 皮革處理 設計服務

  20. 在國際市場上成功的義大利鞋類供應商產業 皮鞋 鞋類零件 設計服務 皮革 製作機械 皮革處理

  21. 何處是你的目標市場？ 頂級市場 $20,000美元 當前台灣主要市場 $5,000美元 當前中國主要市場 新興平價市場 $1,500美元 落後貧窮市場 資料來源：IEK/MIC

  22. 台灣中小企業創新活力降低

  23. 五、育成中心籌設 高雄軟體育成中心 南科高雄園區 育成中心 新竹生醫育成中心 案 由 • 已遴選委辦經營團隊，並成立高軟育成中心建物勘選小組，評估建物購價 • 立法院因鴻海擬投資高雄，決議凍結97年預算(基金)，請本處重新研提評估報告 1.高雄縣政府要求於南科高雄園區設立育成中心，經評估建議由成大「南科產學創新中心」設置後向本處申請補助 2.據悉目前成大設立意願低 1.細部計畫已報院核定中 2.95年已編規劃設計費，因園區整體計畫遲至96年11月定案，致主計處未同意續辦保留 3.本部建議向經建會爭取額度外公共建設經費 現 況 98年擬於本部公共建設(工商設施次類別)先期作業計畫中編列規劃、設計、監造及營造費用計7.08億元 1.賡續評估建物購價 2.預計6月20日前完成新評估報告並與委員溝通 續與南科管理局及成大溝通 擬 辦

  24. 1 2008將會是台灣企業最艱困的一年  美國 中國  南韓 日本  台灣    非洲 印度 東南亞 * 資料來源：麥肯錫「中國投資報告」 25

  25. 中國大陸未來GDP成長 28.00 超越美國 2040 2015 5.86 超越日本 2008 2005 3.32 超越德國 1.87 超越英國 單位：兆美元

  26. 煮熟的青蛙 怎 麼 辦 ？

  27. 進軍新興平價市場的策略

  28. 中国市場存在巨大的创新与創業机会 • 利用庞大市场的优势： 引進吸收先進地區之技術與商業模式，發掘符合本地需求的應用性產品與服務機會。例如：移动增値、宽带内容、互联网应用、媒体、广告、数位内容、食衣住行育乐、生老病死、健康休闲 • 利用世界工厂的地位：發掘“进口替代”的零部件的商机，例如：芯片设计、核心零部件设计及生产。主要選擇技术成熟、量大、价格弹性高、长期稳定需求的产品，並發展低成本設計開發、生產、供應，以及優越的顧客关系（服务）能力。 • 利用丰沛低廉的人力物力资源：為全球客戶提供各种外包服务，例如：硬件OEM/ODM贴牌生产、设计及全球运筹、软件外包、业务流程外包、呼叫中心、芯片设计服务。

  29. 自主創新是一種開放式創新 開放式創新經營模式 過去的封閉式創新經營模式 當前的封閉式創新經營模式 收益 新的收益 授權、轉讓、新事業開發…. 創造新的外部收益 產品生命週期縮短之營收減少 本身市場營收 本身市場營收 本身市場營收 0 內部研發成本 內部及外部研發成本 內部研發成本 產品技術複雜度造成之研發成本增加 成本 利用外部資而節省的研發時間與成本

  30. 趕緊伸出手把青蛙撈起來　　放到新的池子 Innovation Change & Open 改變觀念、放下過去、重新出發 －－企業再造的根本精神

  31. 菩提本無樹　明鏡亦非台 本來無一物　何處惹塵埃 慧能偈　　　唐　六祖慧能大師 唯有捨得與放下 才能前進 富人上天堂 比駱駝穿過針眼還要難 聖經 對人類文明影響力最大的一本書

  32. 態度決定一切！ 創新與創業是找死？ 不創新與創業是等死？

  33. 我對於未來趨勢的預測 • 中國經濟在2015年仍將持續高速成長 • 能源、原物料、環保、服務產業將興旺發展 • 內需市場會大幅興起（目前落後不足的服務產業將會興勃發展：食衣住行育樂：醫療、公共建設、教育、美食、健康食品、住宅、旅遊、流通） • 巨型城市與二級城市的興起 • 大量的創新與創業機會（民營經濟興起、進口替代、代工出口） • 躍升為全球的製造中心 • 政治變革：中央集權與地方自治（仍是穩定開放的十年） • 國際地位的躍升：積極參與全球事務的負責任大國

  34. 機會與挑戰 • 機會：金字塔的頂層與底層 • 挑戰：培養進軍大陸市場的核心能力 • 戰略：大陸市場將成為台灣企業發展的主軸戰略（經濟規模）

  35. 你知道如何攫取金字塔底層與頂端的利潤？ 2020 2007 台灣 大陸 0.5 12 4 2007年 大陸人口 13.3億 台灣人口 0.22億

  36. 轉型中的商業智慧 快速量產能力 Business To Business(B2B) 嶄新的產品/服務/品牌的概念 Business To Customer(B2C) 「管理工廠」 「經營市場」 OEM Original Equipment Manufacturing ODM Original Design Manufacturing OBM Own Brand Manufacturing 全球系統整合 Global System Integrating 現在 未來 過去 實體競爭力 Tangible Competitiveness 無形競爭力 Intangible Competitiveness 林信義董事長2006年管科會年會報告

  37. 大陸市場將成為台灣經理人提升競爭力與國際化能力的最佳途徑大陸市場將成為台灣經理人提升競爭力與國際化能力的最佳途徑 • 態度決定高度 • 格局決定結局

  38. 中国能否發展大型商用飛機? 問題討論：

  39. 2008/5/11

  40. 我的報告結束了謝謝大家

  41. This pictures shows american cities at night.

  42. 國內接單海外生產年年攀升 80 70 60 50 40 30 20 10 0 800 700 600 500 400 300 200 100 0 19982000200220042007 海外生產金額(億美元) 海外生產佔國內出口比率(%)

  43. 平均營業金額 單位：億元 1200 1000 800 600 400 200 0 電 腦 系 統 半導體（不含ＩＣ設計） 電腦週邊及零組件 通訊與網路 ＩＣ設計 光電 電子

  44. 股東權益報酬率 單位：％ 20 16 12 8 4 0 -4 Ｉ Ｃ 設 計 電 腦 系 統 電腦週邊及零組件 半導體（不含ＩＣ設計） 通訊與網路 電子 光電

  45. 平均獲利率 單位：％ 20 16 12 8 4 0 -4 電腦週邊及零組件 通訊與網路 半導體（不含ＩＣ設計） ＩＣ設計 電腦系統 電子 光電

  46. 汽車產量, 日本搶下第一, 中國成長最猛 1400 1200 1000 800 600 400 200 0 1997 2006 單位：萬量 日本　　　美國　　　中國　　　德國　　　韓國

  47. 企业的生命周期越来越短1970s --- 30 years1990s --- 15 -- 20 years2000s --- 10 -- 15 years未來 5—10 years ????

  48. 成熟企业的特征 營業額 難以持續獲利成長的天花板 商業模式趨同化與無利潤區的陷阱 成 長 期 出生期 成熟期 事業歷程

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