Anglicky v odborných předmětech "Support of teaching technical subjects in English “

1. Anglicky v odborných předmětech"Support ofteachingtechnicalsubjects in English“ Výukový program: Obchodní akademie Název programu: Plánování Vypracoval: Ing. Adéla Hrabcová Projekt Anglicky v odborných předmětech, CZ.1.07/1.3.09/04.0002 je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky.

2. Plánování je základní manažerskou funkcí, na její úrovni závisí ostatní funkce. Plánování znamená stanovení budoucích cílů a prostředků (cest) k jejich dosažení. Cíl vyjadřuje stav, kterého chce podnik v budoucnu dosáhnout. Výsledkem plánování je plán, který vyjadřuje cestu k dosažení cíle. Manažerská funkce - Plánování

3. PLÁNování Strategické Operativní Strategické plány formulují hlavní cíle podniku, určují směr podnikání. Jedná se o dlouhodobé plánování určující budoucí vývoj podniku. Toto plánování je úkolem top managementu. Taktické Operativní plány reagují na aktuální situace, vycházejí z taktických plánů. Jedná se plány krátkodobé – denní, týdenní, měsíční. Vytváří je střední a operativní management. Taktické plány upřesňují úkoly vyplývající ze strategických plánů. Jsou vytvářeny pro kratší časový horizont. V podniku je připravuje střední management.

4. PLÁNování Dlouhodobé Krátkodobé nad 5 let Dlouhodobé plánování se týká časového horizontu nad 5 let. Jedná se o strategické plánování. Střednědobé do 1 roku Krátkodobé plánování znamená plánování v časovém horizontu do 1 roku. Jedná se o operativní plánování. 1 – 5 let Střednědobé plánování je plánování v horizontu 1 – 5 let. Jedná se o taktické plánování.

5. Každý plán by měl dát odpovědi na otázky: Co Kdo Kdy a Jak udělá….

6. S.M.A.R.T pravidlose používá při stanovení cílů. Název SMART je tvořen počátečními písmeny anglických termínů, které definují požadavky na správně stanovené cíle: pecific– specifické easurable- měřitelné greed– odsouhlasené ealistic– reálné imely- termínované

7. Cíle obecné vs. specifické Cíl obecnýCíl specifický Vytvořit Příští rok zvýšit rentabilitu přiměřený zisk vlastního jmění o 5 % Zvýšit produktivitu Průběžným dozorem nad výrobního oddělení kvalitou výroby snížit vadnost ve výrobě o 2 % Dosáhnout vyšší Příští měsíc uspořádat pro úrovně manažerů manažery kurz na téma…

8. Konflikt cílů Zaměstnanci (odbory) mají za cíl získat co nejvyšší mzdy. Naopak manažeři či vlastníci budou chtít snížit náklady = vyplácet mzdy co nejnižší Manažeři mají za cíl získat pro sebe co nejvyšší odměny – to nemusí být přijatelné pro odbory a vlastníky podniku Vlastníci podniku mohou mít za cíl okamžitý zisk, prodej akcií nebo například spojení s jinou firmou, což nemusí vyhovovat manažerům

9. Řízení podle cílů – MBO Autorem této metody řízení je Peter Drucker. Zahrnuje stanovení cílů top managementem, určení manažerů, kteří jsou za plnění cílů zodpovědní a dále postupné rozpracování cílů pro liniové manažery a ostatní pracovníky. Určí se osobní zodpovědnost za plnění úkolů a způsoby vyhodnocování. Plnění cílů je pravidelně kontrolováno. Tato metoda se úspěšně používá při řízení kvalifikovaných a motivovaných pracovníků, kteří dovedou svoji práci vykonávat samostatně, iniciativně.

10. Obecný postup při sestavování plánu: 1.) zpřesnit záměry podniku 2.) zabezpečit informace pro tvorbu plánu 3.) vypracovat návrh plánu 4.) seznámit s návrhem plánu 5.) vyčkat na stanovisko k návrhu plánu 6.) upravit návrh plánu podle stanoviska 7.) schválení návrhu plánu 8.) vydání definitivní podoby plánu

11. KONTROLNÍ OTÁZKY Co znamená písmeno M v rámci metody SMART? M - měřitelný Co znamená písmeno T v rámci metody SMART? T – termínovaný Pokus se upravit následující obecné cíle tak, aby odpovídaly metodě SMART: • Zvýšit zisk • Zvýšit produktivitu práce • Snížit zmetkovitost • Zvýšit kvalifikovanost pracovníků • Více propagovat výrobek

12. Vyber správnou odpověď: Co znamená zkratka MBO: • Způsob řízení zásob • Řízení podle cílů • Převod pracovníka na vyšší funkci Cílem plánování je: • Určit dlouhodobé cíle podniku • Určit způsoby jak dosáhnout zisku • Určit cíle a cesty k jejich dosažení Krátkodobým plánem je například: • Týdenní plán výroby • Vize podniku • Měsíční plán směn

13. Použitá literatura • VEBER, J., etal. Management: základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009. ISBN 978-80-7261-200-0. • VEBER, Jaromír, DĚDINA, Jiří, HRŮZOVÁ, Helena, KOŘENÁŘ, Václav, MALÝ, Milan, SRPOVÁ, Jitka. Příklady z managementu a jejich řešení. 1. vyd. Praha : Fortuna, 1998. ISBN 80-7168-576-3. • ZLÁMAL, Jaroslav, BAČÍK, Petr, BELLOVÁ, Jana. Základy managementu. 1. vyd. Kralice na Hané: Computer Media, 2011. ISBN 978-80-7402-083-4. • ŠAJDLEROVÁ, I., KONEČNÝ, M.: Základy managementu . Učební texty, Ostrava: VŠB-TUO, 2007. ISBN 978-80-248-1520-6.