目 錄

1. 一、全球運籌的範疇 • 二、公司介紹 • 三、聚陽全球佈局的思維 • 四、聚陽全球運籌模式 & 全球運籌系統 目 錄

2. 一、全球運籌的範疇 • 生產佈局(含工廠產品定位) • 建廠規劃 • 代工策略聯盟的建立 • 供料/交期預警、異常處理 • 原料及成衣之物流配送管控

3. 二、公司介紹

4. 公司簡介

5. 使命、願景與核心價值 • 使命 We fit the world. • 願景 成為世界級的成衣供應商 • 核心價值 • 誠信 • 團隊 • 分享

6. 組織圖 股東會 董事會 董事長 總經理 業務行銷處 運籌管理處 服務管理處 工務群 • - 業務部 • 採購服務部 • - 行銷組 • 行政組 • 紐約辦事處 • 巴黎辦事處 • 設計企劃部 • 產銷管理部 • 物流部 • 技術研發工程部 • 資訊部 • 人資部 • 資訊部 • - 中國 • 台灣 • - 菲律賓 • 印尼 • 柬埔寨 • 薩爾瓦多 • 其他

7. 客戶與產品 美國2002年前十大成衣零售商佔聚陽總營業額 87% • 流行性中價位女裝 • 12大類產品 • 針織、平織

8. Blouse

9. Sleepwear

10. Pants

11. Knit top

12. Skirts

13. Dress

14. 上游 原料 上游 纖維業 中游 紡紗業 中游 織布業 中游 染整業 下游 成衣暨服飾業 下游 成衣銷售商 棉花 人造纖維 棉系紡紗 梭織布 染色紗、布 衣著類產品 大型零售商 天然纖維 加工絲 印花布 服飾品 品牌商 乙二醇(EG) 針織布 小型服飾店 對苯二甲酸 毛系紡紗 特殊織布 整理布 己內醯胺 複合絲 不織布 其它 丙烯 木漿 羊毛 dye Clothes Apparel 台灣紡織產業關聯—產業鏈及產品

16. 發展全方位的服務：全面成本改善(製造)+加值服務(設計研發&配送)發展全方位的服務：全面成本改善(製造)+加值服務(設計研發&配送) 成為大型專業的成衣供應商 • 從專注於美國市場的開發，逐步擴增歐洲市場 以歐美市場為主力市場 以大通路商為主要客戶 • 以前十大通路商為主，並逐步發展中上等級的品牌商 中價位/流行性的多元化(組合式)商品 • 主力產品：襯衫、睡衣 • 重點發展品項：平織褲類、針 • 織上衣 • 差異化產品：防火、防護 聚陽未來發展的新定位 公司定位 目標市場 目標客戶 產品定位

17. 未來發展目標 附加價值 品牌 創新 行銷通路 研發 快速反應的運籌能力 流行創新的設計服務 設計供應鏈 ●設計研發中心 (流行資訊服務、協同設計) 加值製造供應鏈 ●生產運籌中心 ●全球採購中心 (全球生產、當地採購、協同運籌) 生產 運籌能力 低成本與彈性的製造能力 研究發展 (全球性的競爭) 製造 行銷 (地區性的競爭)

18. 三、聚陽全球佈局思維

19. 2003 2004 2005 • 美國成衣進口商與製造商相互拉踞 • 各出口國紛紛反對配額取消 • 成衣配額順利解除 • 防衛措施紛紛祭出 對配額解除的反制 • 美國重新對中國13項熱門產品設限 • 中國課出口稅 • 中國將價格破壞(至少下降15%) • 中國成衣出口大幅成長(將佔全球50%) 中國的影響 • 失業人口增加 • 關廠數上升 • 印度、巴基斯坦也受益 • 越南加速進入WTO • 各國加快簽訂自由貿易協定 開發中國家紡織業受創 對05年情勢的預測與發展

20. CHN 美國成衣製造業者將於近期以實際市場擾亂對大陸紡品提出防衛措施申請 • 美國2005年1月之紡織品進口統計已於3月11日發佈，中國大陸進口紡品佔美國總進口的29%，其中紡織品及成衣分別佔35%及22%，均為第一大供應來源。在美國紡織業者於去年提出防衛措施申請之12項產品中，計有棉針織衫等9項產品自中國大陸之進口量較去年1月成長，其中尤以棉質褲(347/348類)之成長率達1,041%為最多，次為棉質針織衫(338/339類)之388%；至針織布(222類)、精梳棉紗(301類)及袍服(350/650類)等3項產品則較前一年度衰退。該12項產品進口值合計較前一年成長101%。對中國大陸之棉質褲子、棉質襯衫、梭織衫、針織衫、人纖褲子、內衣及毛質褲子等產品採行防衛措施 中國大陸部分成衣產品字2005年3月1日起須申請出口自動許可證 • 大陸商務部與海關總署聯銜發佈2005年第7號公告，公佈第一批須申請出口自動許可證之產品清單，計涵括216項稅號之成衣產品。自本年3月1日起，凡擬出口該等成衣產品至美國、歐盟及香港者，均須於向海關申報通關前，向各發證機構提出自動許可證之申請。另本次公告之產品均屬本年1月1日起課徵出口稅之紡品範圍。

21. CHN 中國正在考慮對部分服裝出口設定最低限價 • 中國正在考慮對部分服裝出口設定最低限價﹐這是繼全球紡織品配額制度於上月退出歷史舞台後中國政府採取的最新舉措﹐以緩解歐美國家為限制中國紡織品出口增長而施加的壓力。在這項措施出台的前幾週﹐中國宣佈對部分紡織品和服裝徵收2%-4%不等的出口關稅﹐而中國的貿易夥伴認為此舉根本無法阻止價格相對廉價的中國服裝充斥全球市場並對本地服裝業造成毀滅性影響。 • 中國紡織品進出口商會(China Chamber of Commerce of Import and Export of Textiles)於上週進行會晤並成立了一個委員會﹐就對6大類服裝產品設定最低出口限價進行探討﹐其中包括棉褲和針織襯衫等產品。美國正在考慮對這些產品施加新的進口限制措施。 • 最低限價的具體數字尚未公佈﹐但商會官員告知中國出口商稱﹐自今年年初以來一些熱銷服裝產品的出口量有所上升﹐並警告稱歐美國家監管機構針對中國服裝提起反傾銷指控的可能性正在增加。中國紡織品進出口商會稱﹐正在考慮設立一個監控體系﹐以便在受到審查的紡織品類別出口激增時發出警告。美國政府早已在敦促推行此項機制。

22. VIN 紡織業上、中、下游齊赴越南打拚 • 台塑集團前進越南投資成氣候，逐步形成群聚效應，下游成衣廠也相繼與越南當地廠商策略聯盟或設廠，屬於中游的染整及織布業者，也計畫前進越南投資。 • 越南雖未加入世界貿易組織，還無法適用無配額優惠待遇，但台塑集團這幾年持續在同奈省仁澤工業區投資，發展上游聚酯、聚酯粒到加工絲，下游則有聚陽、福星及如興等成衣廠，在越南投資或請當地廠商代工，目前獨缺中游染整及織布這段，基於建構完成紡織業上、中、下游一條龍，南染計劃農曆年後，邀請織布廠一起到越南考察投資環境，有台塑集團提供化纖原料，而進行染整到作出成品布，供應給越南當地台商成衣廠使用，全案快則今年下半年，慢則明年初就會正式投資動作。 • 另預期美國將於今年上半年與越南達成越南之入會諮商協議，但該協議是否會加列與中國大陸入會協議相同的紡織品防衛措施條款尚不得而知

23. CHN, VIN, India • 根據WTO公布之2003年全球紡織品與成衣出口統計以及各國之統計，亞洲各主要地區紡織品及成衣出口狀況如下： 中國大陸 • 中國大陸2003年紡織品出口值約佔全球的20%，成衣出口值約佔全球的23%；2004年大陸紡織品出口值約960億美元，較2003年同期成長約20%。預計2005年全球紡織品配額取消後，大陸紡織品與成衣出口將進一步成長。 印度 • 印度2004年紡織品出口值約140億美元，較2003年成長約17%。印度擁有充足的勞動力資源，且纖維資源豐富，具有發展紡織業的優勢。印度紡織業發展雖然起步較晚，但目前印度政府已加速進行紡織工業現代化，更新生?設備及擴大生?規模，預期將加速印度紡織業的發展，並使其成為亞洲地區紡織品與成衣出口的明日之星。 越南 • 越南因勞力資源充沛、工資低廉且手工精細等特點，使其成衣製造業具相對優勢，近2年成衣出口發展潛力十足。越南2003年的成衣出口居全球第13位，較2002年成長35%；2004年越南成衣出口值約43億美元，較2003年成長約20%。

24. CAB • 聚陽、福星製衣、如興及儒鴻等多家成衣廠，因應美國可能將柬埔寨列入免關稅優惠適用範圍，同時又對中國大陸紡織品輸美可能採取防禦性措施，正加快在柬埔寨設生產基地或擴增產能規模。 • 聚陽實業主管指出，大陸紡織品輸美是否遭美國動用防衛措施，仍充滿許多不確定變數。因此，聚陽決定今年先從擴建柬埔寨第三座工廠著手，年產能再增加三十萬打，柬埔寨廠將從年產六十萬打，提高至九十萬打。 • 福星製衣廠董事長蔡昭倫表示，福星因應無配額時代來臨，去年底剛斥資二百萬美元，在柬埔寨租借廠房，準備安置五百台縫衣機及一百二十台熨燙機器，今年五月一日正式投產下半身褲子及裙子，與前年才加入投產行列的越南廠生產人纖上裝作搭配；至於菲律賓廠仍以生產厚夾克、西褲、套裝、風衣、毛大衣及裙子為主，三地海外工廠彼此分工，而使得福星今年營收可從去年新台幣十七、八億元，提升至二十億元。如興主管指出，如興在柬埔寨廠房旁增設針織成衣新廠，今年三月起開始投產，每月生產三萬五千至四萬件。而台南企業柬埔寨三廠也加入營運行列，生產線擴增至二十七條，總產能從每月七十萬件提升至一百萬件以上。

25. CAB,SLK 美國國會議員提案給予15個亞太國家紡織品及成衣進口關稅優惠 • 美國擬擴大自低度開發國家進口紡織品及成衣等產品享有免關稅進入美國市場之法案刻正面臨嚴重考驗。鑒於紡織品配額取消以及國會眾多的貿易議程，致所有與紡織業攸關的法案均需面臨沉重的壓力，倘若該法案毫無進展，則將與協助海嘯受災國之法案一併審理。 • 協助開發中國家貿易救濟政策法案（Trade Relief Assistance for Developing Economies)簡稱TRADE法案擬提供阿富汗、孟加拉、不丹、柬埔寨、基里巴斯、寮國、馬爾地夫、尼泊爾、薩摩亞群島、所羅門群島、東帝汶、土瓦魯、瓦奴阿圖、葉門以及斯里蘭卡(斯里蘭卡於2004年12月發生海嘯後始列入適用優惠名單)等15個屬於低度開發或受海嘯影響之亞太地區國家貿易優惠。 TRADE法案內容概要如下： (1)使用美國紗布製成之成衣可免關稅輸美； (2)使用區域紗布或第三國紗布製成之成衣，可於2014年前在特定限額內免關稅輸美； (3)自2005年起之首年，使用區域或第三國布料製成之成衣，可於美國成衣總進口量11%的額度內免關稅輸美；嗣後每年增加0.3%至2014年的14%。

26. BLD • 孟加拉成衣製造商及出口商協會已發起遊說活動，以期加速通過TRADE法案。成衣製造商及出口商協會已聘雇遊說人員於美國華府進行遊說，爭取美國會通過此項法案，預期此法案若通過全面免關稅之優惠，將對孟國成衣業帶來產業新革興。目前美國對孟國進口成衣平均課徵16%的關稅。 • 美國參議員於2005年1月提出之協助開發中國家貿易救濟政策法案(Trade Relief Assistance for Developing Economies，簡稱TRADE)， 已於2月26日提交至美國國會，一旦法案通過，美國自孟加拉及另外13個低度開發國家(包括尼泊爾、不丹、柬埔寨、寮國、基里巴斯、阿富汗、東帝汶、葉門、薩摩亞、所羅門群島、馬爾地夫、瓦奴阿圖、及土瓦魯)進口之紡織品及成衣等產品即可享有免關稅之優惠待遇。

27. SAL 前進中美洲 鎖定紡織染整養殖業 • 避免經濟過度依賴中國大陸，面臨邊陲化危機，經濟部已完成總統府主導「前進中美洲」計畫的戰略規畫。經濟部指出，已鎖定紡織、染整等產業，推動前往中美洲布局。中美洲五國與美國簽署的自由貿易協定（CAFTA），五國中已有三國批准；美國國會預計今年審查CAFTA，一旦CAFTA生效後，以中美洲的地利之便，將大幅增加這些國家吸引外資的誘因。隨著全球區域板塊形成，美洲除古巴外的34個國家，將形成一個美洲自由貿易區。 • 經濟部初步篩選出紡織成衣等19項產業。這些產品的關稅稅率，在CAFTA生效後將降至零，相較目前20%至30%以上的稅率，比較有利基。特別是紡織成衣，經濟部認為，最具投資誘因。CAFTA生效後，美國要求的紡織成衣原產地證明，原料布胚必須是來自中美洲國家。因此經濟部選定紡砂、染整、織布等中上游紡織業者，做為前往中美洲布局的重點產業。經濟部認為，大陸紡織業過度輸美，動輒面臨美國傾銷指控威脅，因此將中美洲列為紡織業全球布局重要據點，目前正積極招商，希望結合上、中、下游產業，在中美洲建立紡織聚落村。

28. 非洲 成衣廠投資非洲 踢到鐵板 • 南非幣值大幅升值，一舉升破6元大關，讓在非洲投資的成衣廠踢到鐵板，生產成本勁揚。 • 年興集團賴索托成衣廠近半年來已大砍千餘人；南緯集團大力將產品結構轉向關稅較高的人造纖維及T/C產品上，將非洲機會成長法案（AGOA）免稅效益發揮極致，各廠積極展開搶錢大作戰。至於「後進者」裕隆集團旗下台元紡織表示，當初赴非洲投資即以一比六的匯率估算投資價值，初期投資仍以紡紗為主，由於人力成本不似成衣廠大，因此影響有限；以當地紗價與台灣仍有1.3倍的差價估算，台元投資的紡紗廠仍很有賺頭。 • 但面對成衣廠毛利下降，加上匯率成本壓縮，年興也不得不大砍成本，三座成衣廠原有7,000至8,000人，去年聘請企管顧問公司進駐檢討生產成本及流程後，單單一個包裝部門就精簡200多人，整體瘦身千餘人，估計每個月至少省下逾500萬元的成本支出。 • 南緯在史瓦濟蘭投資紡紗及成衣廠。南緯表示，史瓦濟蘭廠主要以代工為主，只有支付工繳費用，占20%成本比重，其餘70%的用料成本以新台幣為主，雖然該廠虧錢，但以全球運籌及AGOA法案的關稅效益來看，史瓦濟蘭廠仍有競爭力。

29. 台灣各成衣公司佈局狀況 成衣大廠應變戰略 大陸廠改做冷門品 以利輸美 • 因應美國可能對中國大陸進口紡織品設限，聚陽、如興、台南企業、南緯及儒鴻等多家成衣大廠，紛紛研擬緊急應變戰略。 • 台南企業協理黃裕淞指出，南企早就意識到美國可能對大陸進口紡織品設限，因而大陸廠專門生產襯衫這類冷門項目外銷美國；至於熱門項目則從印尼、約旦、台灣及柬埔寨出口。南企這套分散生產策略奏效，大陸廠元月營收就多增加一百萬美元。 • 南緯集團副總經理姚萬貴指稱，南緯以台灣作為全球運籌中心進行全球佈局，高關稅項目移到史瓦濟蘭生產，可享用美國與非洲簽署免稅協定的優惠﹔至於低關稅、冷門項目以中國大陸為生產基地；而低關稅熱門項目就在越南、柬埔寨及菲律賓等東南亞生產輸美。 • 如興製衣協理褚淑銘指出，如興目前只在柬埔寨、越南、薩爾瓦多及尼加拉瓜等四地設成衣廠，大陸則因應顧客將辦公室從香港搬到上海的趨勢，而在當地設辦公室負責採購及業務。倘若美國不再對大陸實施紡織品配額限制，如興考慮與大陸廠商策略聯盟，委請對方代工。 • 聚陽實業去年獲利表現與前年相當，不過今年卻樂觀看待，由於積極擴充海外生產據點，新增越南廠區，並擴大印尼廠產能，加上調整營運策略，並承接以往被限制的產品品項，預估今年業績也有突破性成長，獲利可較去年成長二成

30. 2003 2004 2005 • 以中國為核心，加速發展，大幅衝量(17%→38%) • 熱門類別受限，專做無配額產品 • 訂單快速移出，大幅縮減(38%→23%) 中國 • 以菲印柬為核心，承接中國訂單 • 印尼大幅擴充，菲律賓持平發展 • 競爭力下降，發展受限 菲律賓、印尼 • 越南突然設限，訂單快速移出 • 柬埔寨加速建廠擴充 • 越南加速建廠 越南、柬埔寨 • 產能縮編，持續轉型 • 開始轉型 • 亞洲原料的訂單，回歸亞洲生產 台灣、薩爾瓦多 • 持平發展，純代工 • 發展代工 • 發展印度供應鏈 孟加拉、斯里蘭卡 聚陽全球產區佈局的演變

31. 聚陽佈局狀況 • 聚陽實業為因應全球紡品配額取消的重大競爭，積極落實多點佈局政策，於印尼、菲律賓、薩爾瓦多及柬埔寨皆設廠外，並於中國大陸、越南、斯里蘭卡及孟加拉與當地成衣廠進行策略聯盟，今年度將以擴增印尼及越南廠產能為重心。 • 聚陽實業表示，今年在擴增自有產能的規劃上，預計第二季將斥資七千八百萬元擴增印尼五廠，第三季則斥資一億一千萬元，於越南投資設立新廠，由於越南非WTO會員國，仍需配額成本，不過挾帶生產成本優勢，聚陽將選擇以非配額產品為生產重點。 • 由於今年資本支出較去年多出一億元，且以擴增自有產能為主，今年在自有產能與代工比重將有所調整，預估今年自有產能比重將由六成提升至七成，代工比例則將低至三成，不過，中國大陸目前受到美國政府逐步增加紡品設限項目，未來將持續觀察其變化，不排除也會逐步增加中國大陸的產能規模，由去年一六％比重增加至二五％以上，與印尼同列最大的海外生產據點。

32. 採購佈局 • 聚陽有六成的購料比重也來自大陸，台灣約25%到30%，韓國約10%。聚陽表示，台灣布的開發能力強、品質優，但面對低價化競爭的壓力，大陸布的價格優勢更為誘人。除了價格外，聚陽認為，大陸受惠於原料優勢，棉布類產品競爭力強，台灣仍以長纖梭織布取勝，不過，這波新台幣強勁升值，考量品質與交期，勢必得拉高大陸購料比重。

33. 台北總公司 中國大陸(主料) 韓國 (主料) 紐約分公司 中國大陸策略聯盟產區 巴黎辦事處 美國 (輔料) 越柬策略聯盟產區 台灣(主輔料) 台灣產區 印尼產區 菲律賓產區 薩爾瓦多產區 香港(輔料) 全球生產基地 原物料供應地 行銷業務中心 公司簡介-全球佈局

34. 外部因素 免關稅/配額 風險因子(防衛條款) 區域因素 原料產地 未來佈局考量因素 • 依據年度接單預測，依區域因素、外部因素、產區因素決定各產區的年度生產預先規劃 • 依據區域因素、外部因素、產區因素，開發具優勢的新生產基地與代工體系 • 熱門產區防衛條款因應(例中國大陸)、區域經濟體系的排他性(目前世界三大區域體：歐洲聯盟( EU )；北美自由貿易區( NAFTA )；以及亞太經濟合作會議( APEC )。) 產銷年度規劃 總生產成本低 產品專精/超效率 產能彈性 流程速度快 產區因素 亞洲生產基地 中國大陸、印尼、菲律賓、台灣、越柬 中美洲生產基地 薩爾瓦多、瓜地馬拉 中亞生產基地 孟加拉、 巴基斯坦、印度、斯里蘭卡、土耳其 • 免配額優勢喪失 • 基本款式原物料供應 • 策略：地理優勢，發展快速供應、免關稅的產品 • 流行性、技術難度高、附加價值高女裝產品 • 新生產模式研發中心(台灣) • 防衛條款(中國大陸) • 區域優勢原物料，發展特殊生產品項。 • 歐盟市場流行性商品 亞洲供應鏈 中國大陸、韓國、台灣 中美洲供應鏈 La、瓜地馬拉、宏都拉斯 中亞供應鏈 印度、巴基斯坦 未來佈局模式

35. BM To-Be運作情境彙總－區域化供應鏈佈局 －9大產區5大產區 －採購當地化 聚陽運籌總部 下單 • Dept. Store • Sear’s • Mervyn’s 亞洲供應鏈 • Discount Store • WMT • KMART • KOHL’s • 品牌商 • Gap • ONVY • Express • Carter’s 大單取量佈局 大陸 大陸策略 聯盟產區 中美洲供應鏈 薩爾瓦多產區 台灣 柬埔寨、越南 越南、柬埔寨 策略聯盟產區 菲律賓產區 大單取量佈局 宏都拉斯 專精佈局 專精佈局 快速反應佈局 專精化佈局 印尼產區 印尼 專精佈局

36. 四、聚陽全球運籌模式&全球運籌系統

37. 精簡生產基地 淘汰不適產區 生產集中 廠區規模大型化 管理幅度擴大 組織精簡 佈局思維：產品專精 生產品項單純 淡旺季均衡 生產專精 兩國加工 篩選供應夥伴 當地化採購 • 平均生產成本降低15% • 淡旺季、自製與代工的快速調配 • 多元產品與專精化生產的均衡 • 平均效率提昇至93% 以上 • 全流程Cycle time由141天縮減至110天 • 當地化採購由10.6%提昇至27.4% • 異常損失降至0.6 us/dz 成本 全球運籌之目標 彈性 速度 品質

38. 聚陽 供應商 生產基地 客戶 代工 協力廠 純貿易往來，無深化合作 台灣 台灣 Gap Walmart Kmart 、、 于昕 亞洲下單據點 香港 大陸 主料(客指/自採) 台北 採購中心 韓國 韓國 生麥 客指比率高 單一接單中心(無法就近服務) 台北 接單中心 副料(客指/自採) 代工產能不易控管 集中採購 無設計加值服務 Target Mervyn's 開發中單率低 代理商 Amc 台灣 台北 運籌中心 菲律賓 代工廠 人工運籌作業耗時 Carter's Kohl's 代理商 利豐 柬埔寨 代工廠 台北 製樣中心 印尼 單一製樣區域 代理商 Mast 薩爾瓦多 Express 中國 商務模式_聚陽過去(配額模式下)

39. 聚陽 客戶 供應商 直接接單 全球 運籌中心 紐約接單中心 當地採購，當地生產 全球運籌總部 美國新客戶 主料(客指/自採) 大陸 靠近市場 掌握流行 當地採購 巴黎接單中心 中美洲 歐洲客戶 (asda) 全球 製樣中心 副料(客指/自採) 全球接單 台北運籌 印尼 上海接單中心 Walmart 菲律賓 降低客指比例 台灣 全球 採購中心 亞洲下單據點 主料(客指/自採) Gap、、 台北採購 香港 美國 台北接單中心 Target Mervyn's 代理商 Amc 韓國 副料(客指/自採) 設計企畫中心 大陸 代理商 利豐 Carter's Kohl's 協同研發 材質轉化 流行資訊 商品企畫 代理商 Mast Express 協同接單，提昇下單率 商務模式_聚陽未來01(無配額時代)

40. 聚陽 供應商 生產基地 ODM 紐約接單中心 巴黎接單中心 非指定供應商(主料/副料) 全球採購中心 概念 流行資訊 協同研發 材質轉化 當地採購就近供應 各產區 Target Walmart、… 台北/上海接單中心 設計企劃中心 款式設計 做工改善 配合Target的QRD進行生產供貨 技術研發中心 配合Target的PD&D進行研發 Gap OEM 技術研發中心 純代工服務 各產區 客戶指定採購 台北/上海接單中心 全球採購中心 Express Carter's、、 指定供應商(主料/副料) 兩種類型客戶的運作模式說明

41. 聚陽 生產基地 代工 協力廠 全球 採購中心 菲律賓 全球運籌總部 菲律賓代工廠 柬埔寨 柬埔寨代工廠 全球 運籌中心 印尼 印尼代工廠 全球接單 一地運籌 三地製樣 專精生產 中國策略聯盟廠 中國大陸代工廠 設計企畫中心 越南策略聯盟廠 越南代工廠 薩爾瓦多 台北製樣 全球 製樣中心 台灣 台灣代工廠(于昕、生麥) 上海製樣 孟加拉代工廠 嘉義製樣 斯里蘭卡代工廠 商務模式_聚陽未來02(無配額時代)

42. 主料供應商(共15家) 體系供應商 (共4家) 全球供應商資訊管理模組 客戶設計互動模組 設計企畫中心 輔料供應商(共12家) 主料供應商(Target) 全球採 購中心 業務接單中心 全球運籌總部 全球產區規劃模組 生產運籌中心 技術研發中心 訂單核可進度管理模組 生產計畫與控制管理模組 產銷決策模組 全球18家客戶 全球9大生產基地 聚陽全球運籌管理計畫範疇

43. 全球生產佈局模式(AS-IS) 在配額限制時代，進口商必須設置多個據點，視供應國或供應商之配額多寡進行採購，導致供應商需要按照配額掌握狀況安排生產產區。 配額導向 美國客戶 訂單(成衣採購) 大陸策略 聯盟產區 台灣總部 薩爾瓦多 產區 各類產品皆作 各類產品皆作 各類產品皆作 台灣產區 越南、柬埔寨 策略聯盟產區 各類產品皆作 菲律賓產區 分針織廠及平織廠 印尼產區 各類產品皆作

44. 全球生產佈局模式(TO-BE) 美國市場之主要供應國約40~60個，預測2005~2006年將縮減為20~30個，2010年則可能進一步縮減為10~20個 產品競爭力導向:產品的品質、成本、速度 政策方向:朝產區或工廠產品專精 美國客戶 訂單(成衣採購) 大陸策略 聯盟產區 台灣總部 薩爾瓦多 產區 各廠分別以Blouse+Others及Knit Top+Others為主 各廠分別以Knit Top為主 台灣產區 各廠分別以Pants為主 SLK,BLD 策略聯盟產區 越南、柬埔寨 策略聯盟產區 各廠分別以Blouse及Knit Top+Others為主 菲律賓產區 各廠分別以Blouse、Knit Top、Pants+Others為主 印尼產區 各廠分別以Blouse、Pants、Knit Top為主

45. 全球運籌中心參考資料：全球生產佈局模式發展策略全球運籌中心參考資料：全球生產佈局模式發展策略 產區XX 廠區A 工廠A 工廠B 工廠C 廠區B 工廠A 工廠C 工廠B 相似顏色表示相似產品 一種相似產品 二種相似產品 最多六種相似產品 產區專精 廠區專精 工廠專精 產區XX 產區XX 廠區A 廠區A 工廠A 工廠A 工廠B 工廠B 工廠C 工廠C 廠區B 廠區B 工廠A 工廠A 工廠C 工廠B 工廠C 工廠B • 各廠只有一種相似產品，廠區效率佳，廠區中的工廠可以相互支援調度 • 產區只有一種相似產品，產區效率佳，產區中的廠區及工廠可以相互支援調度 • 各廠區有一種相似產品，廠區效率佳，廠區中的工廠可以相互支援調度

46. 訂單分配流程說明(AS-IS) O.NAVY WB訂單 Product: Woven Skirt QTY:11900 IEDZ RFP: Middle of June Export Date:7/10 菲律賓 印尼 中國 柬埔寨 薩國 客戶核廠廠區 定性 配額因素 (中國配額無法取得) 可 可 可 不 可 可 不 可 不 可 可 可 產能 定量 成本 可 IND:$10.27/pc PHL:$12.28/pc

47. 系統訂單分配流程說明 …….. Target訂單 GAP訂單 O.NAVY 訂單 菲律賓 印尼 中國 柬埔寨 薩國 客戶核廠廠區 定性 菲律賓 印尼 菲律賓 印尼 柬埔寨 中國 印尼 薩國 產區專精 (東專精W-Blouse) (SAL專精Knit) 印尼 印尼 柬埔寨 中國 印尼 產能 定量 印尼 柬埔寨 中國 成本 系統考量「總體訂單成本最佳化」

48. 客戶 短中長期供料計劃 短中長期配送計畫 短中長期生產計畫 Prior Plan 供料時間(主副料、樣衣、INS 核可,生產時間) 54天 配送時間 21天 成衣生產時間 35天 Do Check 66天 (5)Actual (3)Plan 船運 4條生產線 (4)原料採購 14天 空運 30天 5條生產線 66天 (6)Plan Action 17天 動態供應鏈 (彈性、速度) Do Check (8)Actual 27天 7條生產線 Action (9)Plan 達交 Do (11)Actual (7)主副料到貨 (1)訂單(成衣採購) (2)訂單分配 (12)成衣運送 WAN HAI 訂單核可進度管理模組,生產計畫與控制管理模組作法說明 生產工廠 Time to Delivery Time to Volume Time to Development 供應商 20天 7條生產線 Wal-mart 台灣總部 大陸策略 聯盟產區 薩爾瓦多 產區 越南、柬埔寨 策略聯盟產區 (10)生產 菲律賓產區 印尼產區

49. 時間/數量掌控

50. 生產製造階段 物料生產階段 產品設計階段 全球運籌中心參考資料：訂單核可進度管理模組作法說明 RFP(預計可生產日) 大貨布 採 主料 進 核 大貨 ETD 開船日 ETA 到港日 結 船務文 成衣 生產 副料 購 單 單 布核可 關 件處理 出口 大貨板 時間 單 加工說明書 核布 核樣 RFP 各項 作業 預計 11/27 11/30 12/3 12/30 1/29 3/5 4/3 4/10 5/16 5/30 2/27 開始 結關～ 核色/核樣/詢比議 時間 ETD 價 ETD～ ETA ETA～進 （文件 3 進 船務文件處理 廠（當地 3天 7天 處理） 天 客 （10～14天） 3～5天 船運時間 清關） 戶 大貨布核可及生產時間 工廠端 3～27天 4～7天 艙 （55～60天） 50～51天L/T 核色階段 實際生產階段 （布廠前置作業備 砂、胚布生產）20～ （約25~30天） 30天 以交期時間逆推各作業期間 以進單日期推算各作業期間