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Intelligence Economique et PME. C’est en raison de plusieurs évolutions majeures du contexte économique que le concept d’intelligence économique a émergé au début des années 1990 :
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C’est en raison de plusieurs évolutions majeures du contexte économique que le concept d’intelligence économique a émergé au début des années 1990 : • - la première est la mondialisation des échanges qui a placé les entreprises dans une situation de concurrence internationale accrue, contexte souvent qualifié de « guerre économique » ; • - la seconde vient du développement exponentiel des nouvelles technologies de • l’information et de la communication et de l’émergence de l’ère numérique. L’information est devenue plus abondante, plus accessible et aussi une matière première stratégique que les entreprises doivent savoir maîtriser pour en tirer un avantage concurrentiel ; • l’ouverture généralisée des marchés, le rattrapage engagé par les pays émergents a fait apparaître de nouveaux concurrents y compris au stade de la recherche et de l’innovation technologique. • Face aux nouveaux défis, les entreprises, y compris les PME, doivent s’adapter et intégrer l’intelligence économique à leur stratégie, pour accroitre leur compétitivité tout en protégeant leur savoir faire.
Pourquoi aider les PMEs en particuliers ? Représentent le premier employeur français - Profil idoine du responsable PME-PMI • Manager = Capable de diriger, • Technicien = Connaître ses produits, • Commercial = Vendre et trouver la clientèle, • R.H = Recruter le personnel – Contrat, • Financier = Budget investissement emprunt et accessoirement Chef de famille……
Mais comment ? • 1. Le chef d’entreprise a besoin d’informations pour rester compétitif : • connaître son positionnement sur les marchés • veille sur les brevets en cours, qui sont les concurrents et que font-ils ? • identifier ses forces et faiblesses • détecter les opportunités et gérer la stratégie de développement de l’entreprise • sécuriser les informations de l’entreprise, valoriser l’entreprise • L’information est un élément de sécurité de l’entreprise • Travailler en confiance avec ses employés et ses partenaires • Inventorier les risques potentiels • Protéger son système d’information • Introduire des clauses de confidentialités • Communiquer clairement et en cohérence avec les objectifs de l’entreprise vers les employés • Evaluer le dispositif en place • 3. Mettre en place un schéma d’IE dans les PMEs • désigner un référent dans l’entreprise • identifier les besoins en IE • se regrouper avec d’autres PMEs ayant des intérêts communs
Mais comment ? • La sécurité économique s’appuie sur les même fondements que l’intelligence économique. Il faut se poser les bonnes questions : • Quelles sont les informations sensibles de l’entreprise ? • Comment sont-elles traitées et par qui ? • Comment contrôler les informations sortantes ? • Comment maîtriser et contrecarrer les rumeurs néfastes ? • Comment préserver ses avantages concurrentiels ? • Quelle est la santé financière de mes partenaires économiques ? • Faut-il mettre en place une campagne de lobbying, pour quel type d’actions ? • Quel est le niveau de fiabilité et d’intégrité du personnel ? • Sur ce thème, l’Etat a un rôle essentiel à jouer. En mettant un dispositif en place sur la sécurité économique, l’Etat agit contre certains risques tels que la perte d’indépendance nationale, la destruction d’emploi et de richesse.
