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Estrategia de RRHH

Estrategia de RRHH. Tiempo y Espacio. Elementos de la estrategia. Materiales. Medios o recursos. Dimensión cuantitativa. Humanos. Dimensión cualitativa. www.causak.org causak@sion.com. El Futuro. La Visión (Lo que “quiero” ser). Futuro deseable “FUTURABLE”. PROSPECTIVA.

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Estrategia de RRHH

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Presentation Transcript

  1. Estrategia de RRHH Tiempo y Espacio Elementos de la estrategia Materiales Medioso recursos Dimensión cuantitativa Humanos Dimensión cualitativa www.causak.orgcausak@sion.com

  2. El Futuro La Visión (Lo que “quiero” ser) Futuro deseable “FUTURABLE” PROSPECTIVA La Brecha (Lo que debo hacer) Los Escenarios (Lo que “puede” ser) El Presente “Lo que soy” Futuro posible “FUTURIBLE” ElPasado PROYECCIÓN O PROFERENCIA

  3. CONTEXTO POLITICO, SOCIAL, ECONOMICO Y CULTURAL VISION, MISION, CULTURA Y VALORES Nivel Filosófico - Político Empresa Nivel Estratégico Táctico Empresa ESTRATEGIA YESTRUCTURA Políticas de Recursos Humanos Estrate-gias de Recursos Humanos Adminis- tración de Personal • Afirman Cultura y Valores • Definen tipo de relación laboral • Resuelven conflicto gente/empresa • Alínean gente con objetivos • Base de competitividad • Brinda soporte Legal, administrativo, contable y organizacional

  4. RRHH e Inteligencia estratégica Inteligencia: proceso mediante el cual una masa de información en bruto se transforma en inteligible y permite su empleo, a través de su evaluación, correlación, integración y difusión. Inteligencia estratégica: permite concebir los posibles contextos futuros y planear las acciones correlativas que resultan eficaces en el marco de tales contextos. Inteligencia = Recursos humanos • Estrategia de RRHH: advertir anticipadamente sobre los hechos que pueden influir en el comportamiento de la gente y como prevenir esa influencia.

  5. RRHH e Inteligencia estratégica DOBLE DIMENSION • A) Los recursos humanos como protagonistas del proceso de inteligencia estratégica, es decir como los productores de ésta. • B) Los recursos humanos como “activo” de la organización para la cual se elabora la estrategia.

  6. Determinación de las capacidades de la empresa en el largo plazo • Ajuste entre las capacidades que se poseen y las requeridas • Modelo de desarrollo a largo plazo • Obtener: recursos adecuados en cantidad y calidad • Capacitar: los recursos existentes • Remunerar: adecuadamente • Retener: planes de desarrollo y carrera • Flexibilizar: como responder a cambios previsibles o a contingencias sorpresivas • Adaptar: la organización a los requerimientos que emanan del contexto

  7. Estrategia específica de RRHH Opciones estratégicas • Formar recursos humanos o captarlos • Compensar: fijo, variable, resultados, antigüedad, etc • Personal propio, contratado o de terceros • Relaciones laborales basadas en una buena relación con los sindicatos o ignorando los mismos

  8. PLAN ESTRATEGICO DE RRHH Misión Visión Mot. Lid. Com. Emp. T.Eq. Tab. Com. RRHH Adm. RRHH RRLL Cal. V.L. Des. RRHH Perfil Futuro Capital Humano Inventario Clima Remuneraciones Desempeño Competencias requeridas FACTORES CONDICIONANTES Entorno y Cultura

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