炼化企业能源管理实践

1. 炼化企业能源管理实践 中国石化镇海炼化分公司 2014年7月

2. 镇海炼化简介 发展史：四个阶段 至今 2300吨/年炼油加工能力 100万吨/年乙烯生产能力 镇海炼化分公司 2006年从香港联交所退市 腾飞 2001 1200万吨/年炼油加工能力 60万吨/年尿素加工能力 镇海炼化股份有限公司 1994年经整体股份制改造后，在香港联交所以H股上市 发展 1994 镇海石化总厂 1983年划归原中国石化总公司 550万吨/年炼油加工能力 探索 1988 浙江炼油厂 1975年5月破土动工，1978年建成投产 250万吨/年炼油加工能力 52万吨/年尿素加工能力 创业 1975

3. 镇海炼化简介 国内最大的炼化一体化企业 • 2000年，公司原油加工量在国内炼厂中率先突破1000万吨； • 2010年， 公司原油加工量在国内炼厂中率先突破2000万吨； • 2013年， 公司原油加工量连续四年突破2000万吨； • 所罗门咨询公司的绩效评估报告显示，公司炼油竞争能力居亚太地区72个炼厂的第一组群。 • 100万吨/年乙烯工程是国内单套规模最大的乙烯项目，乙烯裂解装置既可进油又可进气，公用工程资源共享、管理集成，项目高附加值产品收率近70%，总体上具备与中东乙烯竞争的实力。

4. 镇海炼化简介 近年来，公司节能工作取得了很好的成绩：炼油综合能耗取得新突破，居于国内领先水平，乙烯裂解装置的能耗也逐月下降，位于国内先进水平。 2013年炼油综合能耗居石化行业第1名，乙烯裂解装置综合能耗居石化行业第3名。

5. 能源管理体系实践 必要与重要性 能源管理 体系实践 策划与重点 实施与成效 思考与未来

6. 能源管理体系实践 • 必要和重要性 • 外部环境的需要 • 建设现化企管理企业的需要 • 中石化总部提出要建设世界一流的能源化工公司，因此企业能耗管理模式必须与世界接轨。 • 持续满足外部要求的需要 国家和地方相继发布有关法规，推动企业建立和实施能源管理体系。 • 2012年11月28日，国家发改委、国家认监委发布《关于加强万家企业能源管理体系建设工作的通知》，此后浙江省也提出了全省“万吨千家”企业（单位）能源管理体系建设推进计划。 • 地方政府为落实节能目标采取了签订节能减排责任状、能源管理体系建设和节能先进评比相挂钩等多项措施。 • 浙江省经信委在《关于中国石化镇海炼化分公司重油加工结构调整改造（包括210万吨/年焦化装置及气体回收装置）节能评估报告的审查意见》（浙经信资源〔2013〕171号）的第八条明确要求“项目建设单位要依据《能源管理体系要求》（GB/T23331）建立健全能源管理体系”。

7. 能源管理体系实践 • 必要和重要性 • 内部环境的需要 • 提升企业形象的需要 • 由于石化行业能源管理流程比较复杂，大型炼化企业通过能源管理体系认证，对进一步提升公司企业形象将成为正能量。 • 提升能源管理水平的需要 “十二五”期间，节能减排指标的约束范围更广、标准更高，而能源管理体系的核心正是在于持续改进能源管理绩效。建立和实施能源管理体系，有利于夯实能源管理基础，进一步提高能源管理水平，有利于促进公司能源专业管理，完善制度体系，也有利于新项目发展和节能专业化管理及人才培养。 • 进一步改进能源绩效，提高经济效益的需要 能源绩效管理还存在定性的粗放式管理；经过多年的工艺技改，物料消耗已经做到较高的水平，企业的节能潜力逐步下降；主要耗能设备设施能效如何，是否最优，量化不是十分全面。

8. 能源管理体系实践 必要与重要性 能源管理 体系实践 策划与重点 实施与成效 思考与未来

9. 能源管理体系实践 • 策划与重点 策划 重点 1、总体策划 2、工作机制策划 3、工作方式策划 4、能源管理策划 1、创新管理理念 2、完善管理机制 3、夯实管理基础 4、理顺管理关系

10. 能源管理体系实践 • 策划与重点 策划 总体策划 调研EnMS建设的必要性和可行性; 明确想做什么，达到什么效果，带目标去做。 调研决策 能源管理体系 ---- 融入一体化管理体系； 能源管理要求 ---- 融入公司“三项制度” 总体思路 总体目标 成为首家通过能源管理体系认证（2012版）的大型炼化企业。 认证机构 选择具有开展石油化工行业能源管理体系咨询和认证的经验的第三方机构。

11. 2 能源管理体系实践 • 策划与重点 策划 工作机制策划建立工作机制提供组织保障、提高工作效率 组织保障 成立了能源管理体系建设工作领导小组，并由企管处、生产处、机动处、计量中心、咨询公司为主体组成工作小组，明确职责，从文件、专业两条线同步开展工作。 工作机制 工作小组建立“周计划、日跟踪”闭环机制，每周召开例会，编发周报，确保项目进度、质量受控。

12. 2 能源管理体系实践 • 策划与重点 策划 工作方式策划 • 编制能源评审报告 • 编制能源网络图 • 设备能效测试 • 一体化管理手册 • 职责划分 :《8.5能源管理》业务 • 制度、流程 • 法规识别 双线并进 深度交叉 专业建设 制度建设

13. 能源管理体系实践 • 策划与重点 策划 能源管理策划

14. 2 能源管理体系实践 • 策划与重点 重点 职能、层次间实现良性互动，建立高效的管理机制。 适合企业发展现状，符合现代管理理念，满足能源中心建设的需要。 1. 创新 管理理念 2. 完善 管理机制 完善能源基础设施、计量体系，建立、健全能耗基础标准、制度、程序。 建立、健全与企业现有组织结构相适应的能源管理组织结构。 4. 理顺 管理关系 3. 夯实 管理基础

15. 2 能源管理体系实践 必要与重要性 能源管理 体系实践 策划与重点 实施与成效 思考与未来

16. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 实施全过程

17. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 制度建设 注意与现有体系的融合 现有体系框架 • T1　手册 • T2　公司级业务流程/工作程序 • T3　规章制度 • T4　技术性文件 • T5　岗位职责 • T6　记录格式 • T7　模板格式 • T8　部门级业务流程/工作程序 • T9　部门级管理文件 制度文件建设 实施双线并进 专业技术建设

18. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 制度文件建设 • 修订发布《管理手册》、制订能源管理方针 • 新建《8.5能源管理》业务；明晰了能源管理职责分工 • 2960能源管理流程 • 2961能源基准、标杆、目标 • 与绩效目标管理程序 • 2962日常能源管理程序 • 2963能耗统计管理程序 • 2964能源评审管理程序（修改） • 2965能源利用监察、审计程序 T1　手册 T2 公司级业务流程/工作程序

19. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 制度文件建设 • 修订《能源管理制度》 • 增加《主要用能设备管理制度》 • 能源评审的主要内容包括： • 确定能源管理的边界和范围 • 收集、分析能源管理的数据 • 根据数据分析结果，对用能过程进行分析 • 确定能源管理的改进机会和改进项目 • 确定能源管理目标与能源绩效参数 • 根据能源目标，提出能源管理实施方案 T3　规章制度 T4 技术性文件

20. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 制度文件建设 • 落实到人 • 能源管理负责人 • 负责工艺的能源管理人员 • 负责设备的能源管理人员 • 技术月报 • （原有修改，增加绩效指标分析） • 能源评审报告 • （新增，每年评审一次） • 能源绩效监控 • （融入工艺卡片与指标合格率控制） T5　岗位职责 T6 记录格式

21. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 专业技术建设 • 按体系全过程管理的要求，纵向到底，横向到边，覆盖所有用能单元。涉及能源采购、储存、加工转换、传输与使用所有环节。 • 按体系要素的特点，对涉及用能的原料、人员、工艺、设备与环境等因素进行分析，涉及所有主要耗能设备与系统。 • 包括公司与用能单元（装置）两个层次。 能耗评审报告

22. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 专业技术建设 • 结合公司管理体制与管理一体化的特点，将能源计量列入公司“计量中心”管理，明确涉及的范围，包括能源计量器具的配备、检定、计量网络等一篮子管理，能源网络图因专业性强由能源管理主要部门负责。 • 能源计量图与能源网络图分二级管理，即公司与主要用能单元即装置。 • （举例：公司燃料、 Ⅰ加氢裂化装置） 能源计量网络

23. 能源管理体系实践 • 实施与成效 实施 专业技术构建 • 结合公司主要耗能设备量大与管理人员相对少的特点，将公司主要耗能设备分为A、B两类进行分级管理。 • A类主要耗能设备是指对公司能源消耗影响重大，对装置能源消耗及能源平衡影响重大，需重点关注其能效和能效相关主要指标的耗能设备，主要包括：热风炉、煤气发生炉、燃煤锅炉（混燃炉）、汽轮机组，以及额定功率在500kW以上的风机、泵、压缩机等用电设备（不含变压器）。 • 其余为B类主要耗能设备。 主要耗能设 备管理模式

24. 能源管理体系实践 • 实施与成效 成效 能源体系建设管理成效 专业工作层面 制度层面 • 修订发布《管理手册》； • 新建《8.5能源管理》业务； • 明晰了能源管理职责分工； • 建立《能源管理流程》（5个程序）、《项目节能评估程序》； • 发布《镇海炼化能源管理制度》、《镇海炼化主要耗能设备管理制度》； • 修订相关岗位的岗位说明书。 • 完成编制能源网络图； • 建立公司主要耗能设备清单； • 制定《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录》的实施计划； • 理清了能源绩效参数，确定了能源基准、标杆和目标，完成了《公司能源评审报告》和71套《装置能源评审报告》。

25. 能源管理体系实践 • 实施与成效 成效 能源绩效改进成效 炼油能耗同比（1-9月）下降 3.10千克标煤/吨；乙烯单位产品能耗同比下降10.77千克标煤/吨； 共提出 67个绩效改进方案， 全部实施后节能量超过5万吨标煤。 11 进一步降低 成效明显 装置单耗 绩效改进方案

26. 能源管理体系实践 • 实施与成效 现有制度 体会 能源管理 体系 1、能耗管理体系与其它管理体系具有非常多的相同点但又有明显的不同。 不同点：即能源管理体系运作得好直接产生经济效益。 2、能源管理体系建设要产生实效，必须注意以下三个融合： 与现有制度的融合 与企业实际管理水平的融合 与企业持续发展的融合 企业实际 管理水平 企业持续 发展

27. 2 能源管理体系实践 必要与重要性 能源管理 体系实践 策划与重点 实施与成效 思考与未来

28. 能源管理体系实践 • 思考与未来 能源管理体系建设的思考 能源管理体系建设成功与否我们认为以下几个方面非常关键： 1、管理体系与现有体系的融合 这样才有体系的生命力。 2、能源管理体系建设可操作性强 无论是目标的设定与绩效控制参数的监控等均要考核可实现与可操作，强调实效。 3、人性化的管理体系 管理流程的设定与文件的建立均要人性化，尽量减少工作量，不增加负担，又实现体系建设的各项要求。 生命力 能源管理体系建设 可操作性 人性化

29. 能源管理体系实践 • 思考与未来 能源管理体系建设的未来 • 考虑能源管理体系运行更加高效。 • 如完善考核体系、进一步简化工作流程、程序等。 • 能源管理体系符合国家能源政策与形势的需求。 • 如与绿色低碳的相关内容、淘汰落后、能效指标的提升。 • 考虑与能源管控中心的建设与融合

30. 能源管理体系实践 • 思考与未来 建议 能源管理体系建设的建议 • 减少或取消每季审核。 我们认为能源管理体系建立后，用能企业已经按体系要求进行相应的管理，步入规范化的管理，因此没有必要再进行中间的季度审核，除非企业建立的体系是不规范的。 • 能源管理体系的咨询机构对节能管理绩效建议多下功夫。 现咨询机构体系建设时对建设体系方面的辅导与咨询方面比较多，但对于提供实质性的节能管理绩效改进建议不足，因此咨询机构如果在提供能源管理绩效改进机会上多下功夫，则对企业建设能源管理体系建设更有吸引力和更受欢迎。

31. 谢谢！

32. 2 能源管理体系实践 • 实施与成效

33. 能源计量网络图（公司燃料）

34. 能源计量网络图（Ⅰ加氢裂化装置）