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SK㈜ 지식경영 & 기업지배구조 위기 분석

SK㈜ 지식경영 & 기업지배구조 위기 분석. 경영학과 김덕우. 경영학과 현성주. 01. SK 기업지배구조 위기. - SK 기업지배구조위기 원인 (1). - SK 기업지배구조위기 원인 (2). - SK 기업지배구조위기 원인 (3). 02. SK 지식경영 및 지속가능경영. CONTENTS. 이야기는 다음과 같습니다. SK …. SK( 주 ). PART 1. SK 기업지배구조 위기 분석. SK 그룹 기업지배구조 위기의 원인. 3 가지 주요 원인.

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SK㈜ 지식경영 & 기업지배구조 위기 분석

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Presentation Transcript

  1. SK㈜ 지식경영 & 기업지배구조 위기 분석 경영학과 김덕우 경영학과 현성주

  2. 01 SK기업지배구조 위기 - SK기업지배구조위기 원인(1) - SK기업지배구조위기 원인(2) - SK기업지배구조위기 원인(3) 02 SK 지식경영 및 지속가능경영 CONTENTS 이야기는 다음과 같습니다. SK …

  3. SK(주) PART 1. SK 기업지배구조 위기 분석

  4. SK그룹 기업지배구조 위기의 원인 3가지 주요 원인 방만한 사업다각화 & 계열사간 출자 SK증권에 대한 계열사간 부당한 지원 SK그룹 SKT의 지분 지배율 강화

  5. SK그룹위기의 원인(1) 소유구조의 개악 계열사 감축 / 핵심부문 집중 1998. 5. 7 45개 계열사 -> 10여 개 구조조정 계획 주요내용 부채 비율 감축 461% -> 200%(99년 말) 외자 유치 20억 달러의 외자도입 상호지급보증해소 결합재무제표작성 책임경영 실천

  6. SK그룹위기의 원인 (1) • SK그룹 방만한 다각화로부터 탈피. 경영역량을 주력 핵심사업부문으로 집중. - 99년 말까지만 진행. 00년부터 사업 다각화 급진적으로 추진.

  7. 00년 초 SKT의 자금 활용 -> 인수 00년 초 부실생보사 국민생명 & 한덕생명 인수 SK그룹위기의 원인 (1) 당시 주요한 다각화 사례 00년 중반부터 와이더덴닷컴, 더컨텐츠컴퍼니 등 다수의 인터넷기업 설립. 01년경 ㈜정지원을 위장계열사로 운영 -> 공정위 에 적발되어 계열에 편입 03년 제약회사인 동신제약 및 의류회사인 세계물산 등 非핵심계열사들을 인수.

  8. SK그룹위기의 원인 (1) • SK그룹 당시 200%미만의 부채비율을 달성하기 위해 대규모의 유상증자 실시. - 계열사들이 순환출자 늘임. - 1998년에서 2001년 4월까지 무려 7배 이상 증가 - 1998년 4월부터 1년 동안 출자총액 무려 2배 이상 증가

  9. SK그룹위기의 원인 (2) 무리한 부실계열사 살리기 부실금융社 SK증권 살리기 45개 계열사 -> 10여 개 계열社 동반부실 야기 SK글로벌 사태 !! SK그룹의 선단식 경영방식 고착화 경영진의 Moral Hazard SK증권 살리기 = ‘밑 빠진 독에 물 붓기’ • 이후 여전히 재무구조 및 수익구조가 취약. • - 01년 이후 지속적으로 당기 순 손실 기록 총수의 개인지급보증이 SK증권 퇴출을 막음.

  10. SK그룹위기의 원인 (2) 금감위의 경영개선 명령 부실금융社 SK증권 살리기

  11. SK그룹위기의 원인 (3) 그룹 지배권강화를 위한 무리수들 SK그룹의 SKT 지분을 늘리기 위해 SK계열사들이 자금부담을 감수. 유상증자와 지분매입 강행 SKT 지분 21%만으로 불안한 경영권 인수 SKT를 Cash Cow로 활용하려다 발각 참여연대와 Tiger Fund의 투명경영요구 수용 • Side-effect SKT 추가지분확보 이후 SKT의 경영투명성은 후퇴

  12. SK글로벌 등 SK계열사들의 자금상황 악화 SK그룹위기의 원인 (3) 무리한 지배권 강화가 낳은 문제점 전 세계 영향 그룹전체의 경영 투명성 및 책임경영 후퇴

  13. SK(주) PART 2. SK 지식경영

  14. SK 추구가치와 경영철학 SK의 추구가치 SK의 경영원칙

  15. SK㈜ 지식경영 폭 넓게 정보를 수집 구성원에게 정확한 정보 제공 경영활동에 활용하도록 유도. 지식경영정의 Strategy / Value Infra KM Frame Work Contents People Process System KM 실천방침 • 구성원의 열의와 상사의 지도 및 솔선수범 • 효과적인 정보관리를 위한 정보기술의 활용(DB) • 지식을 수집, 평가, 결합, 분석하는 절차 및 제도 • 필요한 지식과 정보의 범위를 설정 • 정보를 기억하고 사고를 통해 불분명한 점이 없도록 이해하여 머릿속에 간직 • 알고 있는 지식을 표현하여 다른 사람을 충분히 이해 시켜야 함. • 의사결정이나 SUPEX 추구 시에 구성원이 갖고 있는 지식을 최대한 활용하여 성과를 극대화하는 것임.

  16. SK㈜ KM 추진 경과

  17. SK㈜ KM MODEL Knowledge Portal KM 3 steps 업무 = KM KBB 지향 (Knowledge Based Biz) 측정 Working Room

  18. SK㈜ ’s CoP “무슨 일을 하려면 CoP부터 만든다.” CoP Networking Communication & Collaboration K-Sharing & Learning Sol.Pack K-Base 지식 창출 지식 종합

  19. SK㈜ ’s CoP

  20. SK㈜ KM System 초기화면

  21. SK㈜ K-Base

  22. SK㈜ Solution Pack

  23. SK㈜ KM MODEL 활동

  24. SK㈜ 지식경영 Summary 경영성과 / 전략과 연계한 KM 추진 • 목표달성에 필요한 핵심역량 / 지식 확보 - 핵심역량 = 지식자산[지식과 노하우, 기술력이나 고객과의 관계, 브랜드) • 조직 별 특성 고려 차별화된 추진방안 수립 기업 문화로 정착 • KM은 단순히 지식관리가 아니라 지식기반 경영 (업무수행 시 지식창출) • CoP의 중요성(Communication > Contents) • 사용자 중심의 System 구축 [ 사용자 활용 편의성 지속개선 ] 경영층의 Sponsorship / 솔선수범 Leadership • 조직 內 상사의 인정 중요 [ 인정 > 보상 ] • 장기적인 과제 인식[일하는 습관의 변화, 생존과 성장을 위한 조직역량 확보) • 임원/팀장의 솔선수범

  25. The End Thank you for Listening.

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