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國際行銷 _BenQ 的夢幻之旅

國際行銷 _BenQ 的夢幻之旅. 指導教授：陳正男 組員：吳佳樹、許育誌、丁崇恆. 個案簡介一. 1984 年 4 月明碁電腦 (Continental Systems Inc.) 成立，為宏碁 ( acer ) 集團旗下公司 。 2001 年 12 月 5 日推出自有品牌 BenQ ，並將英文企業名稱更名為 BenQ Corporation 。 口號 - 享受快樂科技 Bringing Enjoyment and Quality to Life 產品： 液晶顯示器、筆記型電腦、投影機、消費型數位相機. 個案簡介二.

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國際行銷 _BenQ 的夢幻之旅

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Presentation Transcript

  1. 國際行銷_BenQ的夢幻之旅 指導教授：陳正男 組員：吳佳樹、許育誌、丁崇恆

  2. 個案簡介一 • 1984年4月明碁電腦(Continental Systems Inc.)成立，為宏碁(acer)集團旗下公司 。 • 2001年12月5日推出自有品牌BenQ，並將英文企業名稱更名為BenQ Corporation。 • 口號 - 享受快樂科技Bringing Enjoyment and Quality to Life • 產品：液晶顯示器、筆記型電腦、投影機、消費型數位相機

  3. 個案簡介二 • 2005年9月，明基在德國設立明基電通子公司(BenQ Mobile GmbH & Co OHG)以無出資方式併購德國西門子手機部門，出產的手機將掛上BenQ-Siemens雙品牌五年，預估成為全球第四大手機廠牌雙品牌。 • 2006年9月28日，明基宣佈停止投資其德國子公司。過去明基因西門子手機部門導致大量虧損，總計金額高達6億歐元（約新台幣250億元）。 • 明基不再投資德國手機子公司之後，董事會通過品牌與代工分家，明基更名為佳世達電通，專職產品代工。同時成立現在的明基電通，沿用BenQ商標，專注於品牌的經營，為佳世達電通旗下100%持有的子公司。

  4. 個案問題討論 • How do you evaluate BenQ's acquisition deal of the Siemens handset unit? • Is it indeed "too good to be true"? • What are the pros and cons? • Where is BenQ vulnerable? • What strategic marketing recommendations would you make to BenQ's going forward?

  5. 個案問題Q1 • 輕估跨國組織文化的差距 • 以小併大—小蝦米難嚥大鯨魚 • 領導者與其管理團隊粗糙的決策 • 未妥善考量市場的競爭環境 • 『併購不耗分毫，另送分割金 』、『市佔率與營業額躍升為全球第四』- 證實（too good to be true） • 利：提昇BenQ品牌能見度；弊：虧損約350億新台幣（約3/4資本額）

  6. 個案問題Q2 • 企業文化衝突，團隊難以整合 • 沒有足夠的資金，難以抵抗鉅額的虧損 • 少數人負責在有限時間內處理兩公司之整合過程 • 次品牌的結合難以成為消費者的最佳選擇

  7. 個案問題Q3 • 朝開發中國家前進 • 創造旗艦級產品 • 提升產品品質 • 人才培訓養成 • 研發更多專利並申請

  8. 謝謝指教 報告完畢

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