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計畫評核術 (Program Evaluation and Review Technique)

計畫評核術 (Program Evaluation and Review Technique). 班級：企電三甲 姓名： 4A01B033 林珊羽 4A01B042 黃心儀. 何謂計畫評核術 1/3. 簡稱 PERT ，源於 1958 年，為美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時所發展的，而 PERT 技術使原先估計的、研製北極星潛艇的時間縮短了兩年。 利用網路分析制定計劃、對計劃予以評價的技術，能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。 目的為針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。. 何謂計畫評核術 2/3.

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計畫評核術 (Program Evaluation and Review Technique)

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  1. 計畫評核術(Program Evaluation and Review Technique) 班級：企電三甲 姓名：4A01B033林珊羽 4A01B042黃心儀

  2. 何謂計畫評核術1/3 • 簡稱PERT，源於1958年，為美國海軍在計劃和控制北極星導彈的研製時所發展的，而PERT技術使原先估計的、研製北極星潛艇的時間縮短了兩年。 • 利用網路分析制定計劃、對計劃予以評價的技術，能協調整個計劃的各道工序，合理安排人力、物力、時間、資金，加速計劃的完成。 • 目的為針對不確定較高的工作項目，以網路圖規劃整個專案，以排定期望的專案時程。

  3. 何謂計畫評核術2/3 • 類似流程圖的箭線圖，能描繪出各種活動的先後次序，標明每項活動的時間或相關的成本。 • 項目管理者須考慮要做哪些工作，確定時間之間的依賴關係，辨認出潛在的可能出問題的環節，藉由PERT也能方便地比較不同行動方案在進度和成本方面的效果。

  4. 何謂計畫評核術3/3 繪製PERT圖的概念

  5. PERT的基本要求

  6. PERT的計算 假設專案計畫之每一作業時間服從貝氏分配 • T (期望時間) = (a+4m+b) / 6 • 標準偏差(σ) = ( b - a ) / 6 • 變異數(σ2) = ( ( b - a) / 6 ) 2 m：最可能的時間(most likely time)，作業在類似情況下，被執行多次出現天數最多的。 a：樂觀時間(optimistic time)，作業完成儘可能的最短時間。 b ：悲觀時間(pessimistic time)，在最不好的情況下完成的時間。

  7. PERT的工作步驟1/2

  8. PERT的工作步驟2/2

  9. PERT網路技術的作用

  10. 計劃評核術(PERT)與要徑法(CPM)的差異

  11. 例題 • 假設估計時間如下：悲觀時間40分，樂觀時間30分，最可能時間35分，則根據β機率分配(貝塔分配)，其期望時間為何？ Sol： t = (a＋b＋4m)/6 = (30＋40＋4*35)/6 = 35 • 使用計畫評核術，若在理想狀況下完成作業所需時間為8天，為成作業最可能時間10天，最差狀況下完成作業所需時間為12天，則估算預期時間應為幾天？ Sol： t = (a＋b＋4m)/6 = (8＋12＋4*10)/6 = 10

  12. The End

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