1 / 27

MANAJEMEN OPERASI

MANAJEMEN OPERASI. Panfestu Subagyo 2009. 1. PENDAHULUAN. BISNIS. Upaya yg terorganisir dari individual maupun lembaga Untauk memproduksi dan/atau menjual produk (barang/jasa) Yang diperlukan masyarakat guna mendapatkan keuntungan. Manajemen Operasi:.

kyran
Télécharger la présentation

MANAJEMEN OPERASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MANAJEMEN OPERASI Panfestu Subagyo 2009

  2. 1 PENDAHULUAN

  3. BISNIS • Upaya yg terorganisir dari individual maupun lembaga • Untauk memproduksi dan/atau menjual produk (barang/jasa) • Yang diperlukan masyarakat guna mendapatkan keuntungan

  4. Manajemen Operasi: • Manajemen: Tindakan untuk mencapai tujuan, dengan mengkoordinir kegiatan orang lain. • Operasi: Kegiatan untuk mengubah input atau masukan atau faktor-faktor produksi, menjadi output atau keluaran yang lebih bermanfaat daripada bentuk aselinya.

  5. Operasi • Kegiatan merubah bentuk masukan, menjadi keluaran • Sehingga menambah atau menciptakan utility/ kegunaan barang atau jasa • Sehingga keluarannya lebih bermanfaat daripada bentuk aselinya.

  6. Selain fungsi operasi: • Pemasaran • Keuangan • Personalia • Fungsi operasi menentukan kemampuan lembaga melayani konsumen.

  7. Masukan: • SDM (men) • Uang (money) • Machine • Maaterial • Masukan yg lain: market, teknolgi

  8. Pengaruh dari: • Umpan balik (feedback) • Umpan ke depan (feed foreward) • Lingkungan

  9. Keluaran: • Barang • Jasa

  10. Perbedaan barang dan jasa: • Bentuk atau ujudnya • Dapat tidaknya disimpan • Hubungan produsen dgn konsumen • Luas pasar • Kebutuhan sarana atau fasilitas untuk melakukan produksi atau operasi • Mudah/ sulitnya pengukurna kualitas

  11. Macam-macam proses operasi • Proses operasi Continuous • Proses operasi Intermittent • Proses operasi Intermediate

  12. MASALAH-MASALAH DALAM MANAJEMEN OPERASI: 1. Penentuan posisi lembaga – positioning decision: - macam produk yg akan dihasilkan - daya tarik produk - manajemen kualitas 2. Masalah disain – design decision - letak pabrik - laout pabrik - bangunan pabrik

  13. MASALAH-MASALAH . . . . . . . . . . 3. Masalah operasional – Operating decision - Pengangkutan barang - Forecasting - Jumlah produksi - Manajemen persediaan - MRP - Schedulling

  14. Skema pengambilan keputusan: • Perumusan masalah • Pengumpulan data • Analisis • Penemuan alternatif-alternatif • Pemilihan alternatif • Implementasi • Cocok dilanjtukan, tidak cocok perbaiki

  15. Skema pengambilan keputusan Identifikasi masalah . Mencari data Analisis Tentukan alternatif Pilih alternatif Pelajari Impleementasi Cocok,jalankan

  16. SEJARAH MANAEMEN OPERAI

  17. .

  18. .

  19. .

  20. GLOBALISASI • Manfaat: untuk menekan biaya, khususnya biaya sdm, dan mencari pasar di negara lain • Upah dari yg termahal: Germany, European United, Japan, United States, Asia NIEs ( newly industrialized economies), Mexico (data 1996) • Mendorong investasi di Mexico dan Pacific

  21. Khusus perusahaan-perusahaan USA: • Investasi di USA, 60% di negara-negara yg tingkat upahnya hampir sama dgn di USA. • Karena lebih mementingkan investasi di negara yg: mudah mendapatkonsumen baru, teknologies dan skills, daripada upah yg murah • Mobil-mobil yg diproduksi di Thailand dan Brazil, sebagian besar digunakan untuk memenuhi kebutuhan pasar di negara produsennya.

  22. Pasar: • Beberapa perusahaan memiliki pasar di negara lain • Yg dibuat di negara lain, kualitasnya sama dgn yg dibuat di negara asalnya • Misal: - Whirpool di Mexico, - General Electric di Singapore, - IBM di beberapa negara lainnya, dll.

  23. Lihat dalam buu: • Perbandingan tingkat upa di beberapa negara. • Pertumbuhan pertumbuha perdagangan di dunia dibandingkan dengan

  24. Dahulu: Fokus lokal atau regional Pengiriman kelompok Pembelian termurah Pengembangan produk lamba Produksi lamban Spesialisasi job Sekarang: Fokus global Just in time Partner rantai pasokan Pengembangan produk cepat, kerjasama Kustomisasi masa Kerja team peberdayaan karyawan TANTANGAN M OPERASI:

  25. BEBERAPA PENGERTIAN • COMPETITIVE INDUSTRIES • COPSETITIVE FIRMS • ISSUES AND TRENDS IN OPERATIONS

More Related