Инфраструктурные проекты в инновационной сфере

1. Аналитический центр при Правительстве Российской Федерации Инфраструктурные проекты в инновационной сфере Комиссия при Президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России 1 июня 2010 года

2. Проблематика модернизации и технологического развития Главная задача Комиссии в том, чтобы через системообразующие проекты выйти на формирование основ и принципов нашей государственной политики в сфере модернизации и технологического развития и устранить системные препятствия… (Д.А.Медведев, 31 августа 2009 г.). …проблематика модернизации экономики – создание инновационной экономики – больше не должна оставаться абстрактной… работа должна вестись в абсолютно практической плоскости, в конкретных сферах, в конкретных отраслях… (Д.А.Медведев, 15 мая 2009 г.).

3. Приоритетные направления • Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение (13 ПРОЕКТОВ) • Космос и телекоммуникации (10 ПРОЕКТОВ) • Ядерные технологии (3 ПРОЕКТА) • Медицинская техника и фармацевтика (5 ПРОЕКТОВ) • Энергоэффективность (6 ПРОЕКТОВ) • ВСЕГО: 37 ПРОЕКТОВ

4. Финансирование проектов Комиссии по модернизации • Стратегические компьютерные технологии и программное обеспечение - 102 млрд. рублей • Космос и телекоммуникации – 100 млрд. рублей • Ядерные технологии – 54 млрд. рублей • Медицинская техника и фармацевтика – 12 млрд. рублей • Энергоэффективность – 509 млрд. рублей • Оценка потребностей проектов Комиссии в финансовых ресурсах: 777 млрд. рублей, в том числе внебюджетные источники – более 500 млрд. рублей • Финансирование в 2010 году: 10 млрд. рублей • Финансирование в 2011 году: 30 млрд. рублей

5. Проекты Комиссии в контексте стратегии устойчивого развития России Стратегия устойчивого развития России

6. Жизненный цикл проектов Комиссии по модернизации А Б В Г Реализация проекта Интенсивность работы Планирование Мониторинг проекта Инициирование проекта Выход из проекта Время А – отбор и старт проекта; Б – планирование и контрактация; В – реализация проекта; Г – завершение проекта

7. Система стратегического управления проектами модернизации Эффективное исполнение Запрос Ответ Оптимальные решения Оценка изменений Анализ разрывов

8. Структура информационной платформы проектов Комисиси Структура платформы Направление мониторинга

9. Организация исполнения проектов Комиссии • Политически значимые результаты • Четкая ответственность исполнителя за результат • Прозрачность расходования средств • Достоверность оценки полученных результатов

10. Принципы организации проектной деятельности Комиссии • Наличие проектного офиса • Обеспечение привязки проектов к общественно-значимым результатам • Ведение системы критериев оценки проектной деятельности и ведение еженедельного мониторинга их значений • Критерии оценки проектной деятельности: • Нацеленность на конечный результат мероприятий; • Полнота описания проектов; • Мониторинг проблем узких мест по проектам; • Организационное обеспечение проектной деятельности.

11. Принципы организации проектного офиса • Вневедомственный характер деятельности проектного офиса • Наличие регулярно действующего аппарата проектного офиса • Наличие мандата, обеспечивающего эффективный контроль • Наличие единой методики оценки проектов • Наличие инструментов для проведения регулярного (еженедельного) мониторинга. • Наличие возможности экспертизы проектов на ранней стадии (в том числе на стадии подготовки карт проектов)

12. Приложение 11

13. Приложение Ответственные исполнители по проектам 12

14. Приложение Ответственные исполнители по проектам (продолжение) 13

15. Приложение Ответственные исполнители по проектам (продолжение) 14

16. Приложение Ответственные исполнители по проектам (продолжение) 15