1 / 52

Businessmodellen Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management,

Businessmodellen Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, . Architectuurlaag als verbindende schakel. Strategische positionering De relatie tussen visie, missie, strategie en de bedrijfsorganisatie.

laken
Télécharger la présentation

Businessmodellen Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management,

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Businessmodellen Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management,

  2. Architectuurlaag als verbindende schakel Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  3. Strategische positioneringDe relatie tussen visie, missie, strategie en de bedrijfsorganisatie Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  4. Buinessmodelin context van de (krachten op een) bedrijfstak en de macro-omgeving Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  5. Clusters van businessmodeltypen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  6. Clusters van businessmodeltypen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  7. Clusters van businessmodeltypen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  8. Architectuurlaag als verbindende schakel Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  9. Clusters van componenten in een businessmodel Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  10. Beschrijving van clusters in een businessmodel Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  11. Businessmodel Clusters en componenten in hun onderlinge samenhang Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  12. Businessmodel Beschrijving van de clusters en componenten Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  13. Businessmodel Beschrijving van de clusters en componenten Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  14. Voorbeelden van modellen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  15. Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  16. Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  17. Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  18. Hulpmiddelen bij de analyse Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  19. Modellen in boek Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  20. Modellen in boek - vervolg Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  21. Product-marktafbakening (Abell) Bron: Abell, Managing with Dual Strategies, 1993 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  22. Basis voor differentiatie Bron: Ries & Trout, Positioning, 2001 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  23. Waardepropositie en klantvoordelen Bron: Mandour & Bekkers, Een praktische kijk op Marketing- en strategiemodellen, 2010 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  24. Dimensies van waarde Bron: MohanirSawney, 2001 (in Mandour & Bekkers 2010) Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  25. Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  26. Positioneringsgrafieken Bron tweede grafiek: Erasmus Universiteit/SRM, 2006 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  27. Vijfkrachtenmodel (Porter) Bron: Porter, Competetive Advantage, 1985 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  28. Componenten in het vijfkrachtenmodel Bron : Erasmus Universiteit/SRM, 2006 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  29. Waardedisciplinemodel (Treacy & Wiersema) Bron: Treacy & Wiersema, The Discipline of Market Leaders, 1995/97 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  30. Waardedisciplinemodel (Treacy & Wiersema) Bron: Treacy & Wiersema, The Discipline of Market Leaders, 1995/97 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  31. Waardedisciplinemodel (Treacy & Wiersema) Bron: Treacy & Wiersema, The Discipline of Market Leaders, 1995/97 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  32. Klantrelaties Bron: Wiersema, The New Market Leaders, 2001 Bron: Peelen, Customer Relation Management, 2006 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  33. Klantrelaties Bron: De Vries, Van Helsdingen & Kasper, Dienstenmarketing management, 2001 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  34. Verdienmodellen Bron: naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 / Anderson, Free, 2009 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  35. Verdienmodellen Bron: naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 / Anderson, Free, 2009 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  36. Verdienmodellen Bron: naar Jarvis, Wat zou Google doen, 2009 / Anderson, Free, 2009 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  37. Verdienmodellen Bron: Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  38. Waardeketen (Porter) Bron: Porter, Competetive Advantage, 1985 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  39. Typering bedrijfsprocessen Bron: Zegveld & den Hartigh, De winst van productiviteit, 2007 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  40. Workflow Bron: Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  41. Activiteitenschema (Porter) Bron: Porter, What is Strategy?, 1996 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  42. 7S model (McKinsey) & Organisatietypologieën (Mintzberg) Bron: 7S model McKinsey, - uit Mulders 75 managementmodellen, 2007 Bron: Mintzberg, - uit Mulders 75 managementmodellen, 2007 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  43. 7S model (McKinsey) & Organisatietypologieën (Mintzberg) Bron : Erasmus Universiteit/SRM, 2006 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  44. Concurrentieanalyse Bron : Erasmus Universiteit/SRM, 2006 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  45. VRIO-model (Value, Rarity, Imitability, Organization; Barney) Bron: Barney, GainingandSustainingCompetetive Advantage, 1996 Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  46. Sleutelen aan je businessmodel Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  47. Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  48. Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  49. Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

  50. Vanuit een uitgangspunt consequenties doorlopen Businessmodellen, Dirk Houtgraaf & Marleen Bekkers, Van Duuren Management, 2010

More Related