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Sistema de Costeo por ordenes de producción

Sistema de Costeo por ordenes de producción. Recopilado y editado por: CP. JAIRO DELGADO CARREÑO. Costeo por Ordenes de Producción. Conocido como Costos por órdenes específicas de producción Por lotes de trabajo o por pedidos de los clientes.

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Sistema de Costeo por ordenes de producción

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Presentation Transcript


  1. Sistema de Costeo porordenes de producción Recopilado y editado por: CP. JAIRO DELGADO CARREÑO

  2. Costeo por Ordenes de Producción Conocido como • Costos por órdenes específicas de producción • Por lotes de trabajo o por pedidos de los clientes

  3. El procedimiento de control de las operaciones productivas por Órdenes de Producción, permite reunir, separadamente, cada uno de los elementos del costo para cada Orden de Trabajo, terminada o en proceso.

  4. Cada Orden es un documento en el que se acumularán los Costos de los Materiales, del Trabajo, y de los CIF, para que una vez concluida, se determine el Costo unitario del artículo, dividiendo el costo acumulado entre el total de unidades producidas en cada orden.

  5. ENTONCES: Para conocer el costo de producción de cada producto o costo unitario, basta dividir el costo total de producción entre el número de unidades producidas.

  6. Acumulación de los costos Las empresas deben tener en cuenta, las órdenes de producción que deben elaborarse a pedido del departamento de ventas. Para cada una de ellas la empresa emplea una hoja de costos por trabajo en la cual se van acumulando semanal o mensualmente los costos por MD, MOD, Y CIF

  7. Objetivos del sistema de costos por órdenes de producción

  8. TERMINOLOGIA DE LOS MATERIALES Materia Prima: Hace referencia tanto a los materiales directos como a los indirectos, sin distinciones de ninguna naturaleza.

  9. TERMINOLOGIA DE LOS MATERIALES Materiales directos: Aquellos que entran directamente en la producción, se pueden identificar plenamente con el producto, son significativos y de fácil control.

  10. MATERIALES Materiales indirectos: demás materiales o suministros involucrados en la producción de un artículo que no se clasifican como materiales directo. Son considerados como CIF

  11. MATERIALES Suministros de fábrica. No se hace referencia a materiales sino a diversos implementos o artículos que se requieren para mantener una fábrica o planta en buen estado, como jabones, aceites, etc.

  12. REQUISICION DE MATERIALES PARA PRODUCCION También llamada solicitud de materiales. Generalmente se hace pro triplicado

  13. Requisición de materiales También se llama solicitud de materiales.

  14. Contabilización de los materiales

  15. Contabilización compra de materiales

  16. Contabilización uso de materiales:Van de los inventarios a la producción

  17. Compra de repuestosLos repuestos se consideran como costos indirectos:

  18. Uso de repuestosLos repuestos se consideran como costos indirectos:

  19. Devolución de repuestos a la bodega de inventarios:Los repuestos se consideran como costos indirectos:

  20. Gastos de manejo de materiales - fletes De recepción, el manejo y el almacenaje y mantenimiento

  21. Clasificación de los inventarios De productos terminados: Aquellos que ya han sido terminados y han quedado listos para la venta

  22. Clasificación de los inventarios De productos en proceso: Aquellos que no han sido terminados, a los cuales les falta parte de todos o alguno de los elementos de costo, o también aquellos que terminados pero que no se han llevado al almacén.

  23. Clasificación de los inventarios De materias primas: Los insumos que se usan en la producción, tanto los materiales directos como los indirectos. También lo son algunos materiales que ya llevan trabajo realizado y que van a servir para la elaboración de otros productos

  24. Clasificación de los inventarios De suministros o de fábrica: Una clase especial de materiales, como lubricantes, grasas y aceites que, aunque no llegan a ser parte del producto terminado, ayudan en la fabricación del mismo.

  25. Aplicación a ejercicios

  26. Resumen • Defina sus retos • Tecnológico y personal • Establezca expectativas realistas • El dominio no se logra de la noche a la mañana • No pierda de vista su objetivo • Programas de orientación

  27. Recursos • <Texto del sitio de intranet aquí><hipervínculo aquí> • <Texto del material de lectura adicional aquí><hipervínculo aquí> • Estas diapositivas y recursos relacionados:<hipervínculo aquí>

  28. ¿Preguntas?

  29. Apéndice

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