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III JORNADA DE CAPACITACION DE MANTENIMIENTO DE CANCHAS

FEDERACION REGIONAL DE GOLF DEL SUR. III JORNADA DE CAPACITACION DE MANTENIMIENTO DE CANCHAS. CAPITAN DE NAVIO RICARDO HELMAN, JUNIO 2013. DEL PLANEAMIENTO NAVAL A LA CANCHA DE GOLF… un ejercicio práctico. Concepto del planeamiento estratégico. Es la hoja de ruta, la carta de navegación,

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III JORNADA DE CAPACITACION DE MANTENIMIENTO DE CANCHAS

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Presentation Transcript

  1. FEDERACION REGIONAL DE GOLF DEL SUR III JORNADA DE CAPACITACION DE MANTENIMIENTO DE CANCHAS CAPITAN DE NAVIO RICARDO HELMAN, JUNIO 2013

  2. DEL PLANEAMIENTO NAVAL A LA CANCHA DE GOLF…un ejercicio práctico

  3. Concepto del planeamiento estratégico Es la hoja de ruta, la carta de navegación, la lista de chequeo que resulta aplicable a una organización para hacer lo que ella quiera.

  4. PLANIFICACION ESTRATEGICA LARGO PLAZO GRANDES LINEAMIENTOS ASPECTOS GENERALES PLANIFICACION OPERTIVA O TACTICA CORTO Y MEDIANO PLAZO QUE, COMO, CUANDO, QUIEN, DONDE, CON QUÉ. ES EL DÍA A DÍA.

  5. ¿Cómo se inicia un planeamiento estratégico? Respondiendo: ¿Dónde estamos? ¿Dónde queremos ir? ¿Cómo llegamos a donde queremos ir? ¿Cómo lo hacemos?

  6. PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO QUIENES SOMOS Y PORQUE ESTAMOS AQUI VISION MISION COMO LO HACEMOS DONDE ESTAMOS ANALISIS DIAGNOSTICO OBJETIVOS ESTRATEGICOS PLAN DE ACCION ADONDE QUEREMOS LLEGAR

  7. ¿Como nacen los proyectos?

  8. VISION DEL CLUB SON LAS ASPIRACIONES O METAS POR ALCANZAR QUE DEBEN SER COMPARTIDAS POR TODOS LOS SOCIOS.

  9. SON LOS SOCIOS A LOS QUE HAY QUE SATISFACER, ELLOS SON LOS CLIENTES. SON LAS COMISIONES DIRECTIVAS LAS QUE LLEVAN ADELANTE ACCIONES PARA CUMPLIR ESE MANDATO

  10. RESPETE LAS TRADICIONES E IDENTIDAD DE SU CLUB

  11. MISION DEL CLUB INDICA EL RUMBO A SEGUIR DE NUESTRO ACCIONAR. ESTA FORMULACIÓN ES DETERMINANTE, YA QUE EN CADA ETAPA DEL PLANEAMIENTO, RECURRIREMOS A VERIFICAR SI LO QUE HACEMOS, CUMPLE CON LA MISIÓN.

  12. POR EJEMPLO… • Art. 2.1. El GOLF PUERTO BELGRANO (GPB) tiene como finalidad principal la práctica del Juego de golf, proponiendo a través del deporte, el acercamiento e integración social del personal de la Armada Argentina, de los socios, de las familias y de la sociedad en general, facilitando los medios e instalaciones para la práctica de dicho deporte, bajo las condiciones que se establezcan.

  13. OTRO EJEMPLO… El Golf Club ………….desarrollará las acciones necesarias a fin de brindar a sus socios varones, todas las facilidades para la práctica del deporte. A fin de lograr un justo equilibrio con las damas, se les permitirá a estas, el uso de la cancha los días lunes de 19:00 horas hasta las 22:00 horas. Queda expresamente prohibido el ingreso de mujeres al club house.

  14. Un ejemplo mas… El club de golf …….. tiene como finalidad, brindar a sus asociados las mejores condiciones para la práctica del juego de golf. Para ello, orientará sus esfuerzos para lograr una cancha de alto nivel competitivo, comparable con las mejores canchas del país, a fin que sus socios puedan practicar el deporte con altas exigencias competitivas. Estos esfuerzos estarán orientados a lograr que los socios puedan representar al club en las competencias que se organicen en el país a nivel local, provincial y nacional.

  15. ¿DÓNDE ESTAMOS PARADOS?

  16. HAGA UN LISTADO HONESTO DE SUS RECURSOS • PERSONAL • INFRAESTRUCTURA • PRESUPUESTO • MAQUINARIA

  17. NO SE PELEE CON LA REALIDAD

  18. ¿HACIA ADONDE VAMOS?

  19. CONFRONTE LOS OBJETIVOS CON LOS RECURSOS DISPONIBLESNO CON SUS GUSTOS O DESEOS • CANCHA DE 9, 18 HOYOS? • CANTIDAD DE SOCIOS • CANTIDAD DE TORNEOS ANUALES • CANTIDAD DE GREEN FEES ANUALES • INGRESOS POR OTROS CONCEPTOS

  20. LOS OBJETIVOS Y METAS GENERAN PROYECTOS ESTRATEGICOS CORTO MEDIANO LARGO

  21. ¿CÓMO NOS ORGANIZAMOS?

  22. Tener en cuenta en la organización: . Todos deben saber de quien depende y quienes dependen de cada uno. . Considerar el “alcance de control” que es la cantidad de personas cuyo trabajo se pueda coordinar, supervisar y evaluar correctamente. . Cada persona debería hacer el trabajo para el cual se capacitó. . Hay que saber delegar.

  23. FORMULACIÓN DEL PLAN LO TENEMOS QUE ESCRIBIR Y LO TENEMOS QUE ANALIZAR TAMBIÉN DEBE REUNIR LAS SIGUIENTES CUALIDADES: • SER CONCRETO… EVITE SOÑAR • SER ACOTADO … SI ES LARGO Y COMPLICADO, NO CAUSA INTERÉS • SER CAPAZ DE COMUNICARLO CORRECTAMENTE. • TENER UNA BUENA CUOTA DE CORAJE

  24. La prueba AFA

  25. APTO: ¿ESTAMOS EN CAPACIDAD DE EJECUTARLO?

  26. FACTIBLE: ¿SE PUEDE HACER?

  27. ACEPTABLE: ¿A QUE COSTO?

  28. NO NOS OLVIDEMOS DE VERIFICAR SI EL PLAN CUMPLE CON NUESTRA MISION.

  29. DEL PLAN A LA EJECUCIÓN

  30. QUE Fertilización anual COMO Optimizando QUIEN FRGS y greenkeeper DONDE greenes CUANDO Todo el año CON QUE 100.000 $ y sudor

  31. DISTRIBUCION TIEMPOCAMINOS CRITICOSCOORDINACIONES PARALELAS

  32. SUPERVISION - CONTROL

  33. ERRORES COMUNES

  34. APARTARSE DEL PLAN Y…QUÉ LE PARECE…¿LE GUSTARÁ A LOS SOCIOS?

  35. MUY LINDO…AHORA ¿CÓMO LO MANTENEMOS?

  36. POBRE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA

  37. Poca atención al mantenimiento mecánico

  38. MALA COMUNICACIÓN

  39. FALTAS DE INTERPRETACIÓN Ingeniero…o me dice claramente lo que tengo que hacer o no respondo por mis actos ¡UPSSS!!! …. Se calentó el asunto …métale 5 litros de … …. y aplíquelo en septiembre en día soleado sin viento

  40. ¿Mantenimiento correctivo o planificado?

  41. NO UTILIZAR TODAS LAS HERRAMIENTAS DISPONIBLES

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