Download
slide1 n.
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
БАЗИС-МЕД PowerPoint Presentation
Download Presentation
БАЗИС-МЕД

БАЗИС-МЕД

170 Vues Download Presentation
Télécharger la présentation

БАЗИС-МЕД

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. От теоретических выгод ИТ к практике. (рекомендации для желающих двигаться системно) БАЗИС-МЕД

  2. Классификация областей применения ИТ в ЛПУ • Документооборот - АХД (кадры, учет, общее делопроизводство и пр.) • Автоматизация процессов – ERP (расписание врачей, учет услуг, коечный фонд, аптека и пр.) • Сбор и агрегация управленческой информации и медстатистики, отчетность • Системы поддержки принятия врачебных решений

  3. Документооборот - АХД (кадры, учет, общее делопроизводство и пр.) • Бухгалтерский учет • Управленческий учет <-> интеграция с КИС ЛПУ • Кадровый учет • ……. Практический пример: Переход на эффективный контракт, расчет нормативов и КПЭ

  4. Интеграция – путь от лоскутного одеяла

  5. Выгоды интеграционного подхода • Исключение двойного ввода • Оперативность и достоверность первичных данных • Возможность гибкой настройки аналитики и получения максимально возможной «полноты картины» • Возможность применения модульного подхода (best of breed)

  6. Принцип интеграции

  7. Рекомендуемый принцип построения информационной системы ЛПУ (модульный) Справочные регистры (apacheII, SAPS и пр.)

  8. Еще один «баян» В мире компания GARTNER выделяет 5 поколений медицинских информационных систем: COLLECTOR (агрегатор информации) DOCUMENTOR (структурированных документооборот) HELPER (развитые справочники и подсказки) COLLEAGUE (экспертные системы, семантический уровень) MENTOR (зачатки искусственного интеллекта) Качественный переход от ИС к МИС это 3-ий уровень(необходимы мета-справочники)

  9. Реформа и модернизация здравоохранения РФ

  10. Требования к ИС на уровне управления здравоохранением и ЛПУ

  11. «Простейшие» практические задачи: • Управление загрузкой врачей и потоками пациентов (управление расписанием) • Управление загрузкой оборудования (ресурсов), добиться максимальной отдачи • Снижение трудоемкости в лабораториях и диагностике по оформлению и обмену результатами исследований (макс. эффективность затрат времени персонала, оптимизация загрузки анализаторов) • Получение достоверных данных для анализа и управления

  12. ИТ не волшебство и не панацея!!! ИТ не более, чем инструмент. Помимо умелых рук и «управленческой» головы необходим комплекс мероприятий, среди которых главное МЕНЕДЖМЕНТ организация производства (всей работы)

  13. С чего начать? • Цель и смысл информатизации !!! (измерение эффекта от нее, хотя бы качественно для понимания всего врачебного персонала). • Выбор подходов и платформы • ИТ-стратегия + генеральный план действий • Картинка «слона» и его «нарезка на стейки» http://www.basis-med.ru/economy/metodika_sozdaniya_kontseptsii_it/

  14. Типовые роли при управлении проектом • Системный архитектор (видит решение в комплексе) - должен быть в регионе, либо внутри генподрядчика, либо в службе заказчика. • Функциональный заказчик – утверждает требования к функциональности и принимает в этой части работы (должен быть в регионе и иметь необходимую компетентность и понимание ответственности и задачи) • Методолог – описывает в ЧТЗ методы решения требований функционального заказчика, консультирует подрядчика

  15. Результат с точки зрения «науки»? Все это был «гигиенический» уровень, (детский сад и начальная школа). «Наука» начинается дальше, но не имея базового, фундаментального уровня информатизации не получится добиться существенного положительного влияния ИТ на эффективность работы ЛПУ. Будут только красивые «фишки» (которыми сейчас часто и спекулируют)

  16. Здоровье, как продукт производства

  17. Успех медицинского бизнеса не в количестве услуг, а в их качестве ЗДОРОВЬЕ