我们的比较优势和科研定位 —— 对“创新为体、创业为用”的粗浅理解

1. 我们的比较优势和科研定位——对“创新为体、创业为用”的粗浅理解我们的比较优势和科研定位——对“创新为体、创业为用”的粗浅理解 李振华，GreenOrbs云计算组 lizhenhua1983@gmail.com

2. 引言 • 我们的团队非常特殊——科研产业化 • 政府十几年前提出，但实际情况很糟糕 • “创新+创业”是一条非常艰辛的路

3. 中学为体、西学为用 • 源自晚清“四大名臣”之一的张之洞 • 26岁考取探花（慈禧太后钦定） • 创办南京大学（三江师范学堂） • 创办武汉大学（武汉自强学堂） • 创办“汉阳铁厂”（最出名） 作为晚清学者中的翘楚，张之洞为什么要“越俎代庖”、创办“汉阳铁厂”？

4. 晚清社会形势 • 政治：专制、集权、腐败 • 科研：远远落后于西方列强 • 工业：洋务运动兴起 张之洞“中学为体、西学为用” • 政治：反对戊戌变法和君主立宪 • 科研：民智初开，教化为先 • 工业：钢铁为工业之本，不可依赖外邦 张之洞是在冷静分析社会形势和比较优势之后做出的战略选择

5. 汉阳铁厂的曲折过程 • 机炉设在汉阳，铁用大冶的，煤用马鞍山的 • 马鞍山的煤不能炼焦，只好从德国高价购焦炭数千吨 • 后改用江西萍乡的煤，制成的钢太脆易裂，张之洞才知道他所购的机炉采用酸性配置，便易脆裂 • 于是又向日本借款300万元，将原来的机炉改用碱性设置 • 从光绪十六至二十二年，耗资560万两白银，还没有炼成钢，遭到朝廷内外的广泛吐槽 亚洲首创、最大的钢铁厂

6. 对汉阳铁厂的吐槽 • “假使张之洞创办之时，先遣人出洋详细考察，或者成功可以较速，糜费可以较省。” • “然当时风气锢蔽，昏庸在朝，苟无张之洞卤莽为之，恐冶铁萍煤，至今尚蕴诸岩壑，亦未可知。” 吾生也有涯，而知也无涯。 以有涯随无涯，殆已。

7. 今天，我们中国学者面临的学术形势是什么样的？今天，我们中国学者面临的学术形势是什么样的？ （4个形势，穿插几个小故事）

8. 中国学术形势（1）不熟悉国际学术规则 • 汉文化的谦虚保守 • 读论文之初，对“冒险主义、实用主义”的美国文化，从惊讶到习惯，从习惯到模仿 • 英语写作极端重要 • 把自身的贡献提升、放大而又不让读者反感

9. 中国学术形势（1）不熟悉国际学术规则（续）中国学术形势（1）不熟悉国际学术规则（续） • 牛叉的英语写作有几个特点 • 句子短而活泼、不失学术性的口语化 • 大处着眼、小处落笔 • 论文的核心在于新颖有趣而又自圆其说 知易而行难 问题 问题 解法 解法 不解渴，没味道！Reject 有意思，长知识！ Accept 模型，算法，案例，系统

10. 中国学术形势（1）不熟悉国际学术规则（再续）中国学术形势（1）不熟悉国际学术规则（再续） • 牛叉的英语写作到底难在哪里？ “语言问题是人类唯一的问题”：语言定义了想象的空间、思维的界限，多么广阔的宇宙对一个族群来说就只是他的语言所限定的狭窄空间。一个族群，只要语言定了，它也就那样了，不存在本质进步的可能性。 一段令人绝望的话。 维特根斯坦：20世纪最伟大的哲学家（没有之一？） 每当我看到那些顶尖会议的高手、老手们写的文章时，又不得不由衷地感叹。 也许是一件好事：给予我们清晰的认识，更理智地分析形势。

11. 中国学术形势（2）缺乏国际学术话语权 • 两次投稿顶尖会议被拒 • 个人水平有限，被拒属于正常 • 问题是：为嘛打分更低的人中了？ • 话语权很重要——有牛人顶！ • 话语权：【中国好声音】的启示 唱歌好的人很多，但明星很少。 关键是有牛人顶，给他个舞台。 有了话语权，麻雀也能变凤凰！

12. 中国学术形势（3）获得工业大数据的难度很高中国学术形势（3）获得工业大数据的难度很高 • 工业大数据对做学术研究越来越重要 • 中国学术界和工业界的距离很远，获取工业大数据有极大的难度 SIGCOMM’13：微软9篇，谷歌5篇！ 如果我国的科研人员从科研机构流向企业（民企），某种程度上等于放弃了追求国家层面学术荣誉的机会。。

13. 中国学术形势（4）学者缺乏制度性的收入保障中国学术形势（4）学者缺乏制度性的收入保障 国家对（高等）教育，口惠而实不至， 我已身心疲惫，万难继续校长的工作。 南京大学曲钦岳校长：辞职发言 中国学者的艰苦与贫困，人尽皆知。

14. 似乎中国学术界的形势，到了最危难的时候？ 不禁让我想起了北宋末年 “精忠四将”抗金的情形

15. 北宋末年抗金的形势 • 北宋 vs金 • 人口、GDP超出数十倍 • 文化、制度遥遥领先 那为什么还被打得屁滚尿流？ 汉族 vs游牧民族：战争的实质 VS 骑兵的金戈铁马 步兵的血肉之躯

16. 抗金 PK 我们搞学术 • 欧美学者：重骑兵 • 金戈：英语写作 • 铁马：学术话语权 我们是否应该放弃？ 面对金戈铁马， 实践全新模式。 我们的新模式—— “创新为体，创业为用”

17. 创新为体 形势1：不熟悉国际学术规则 形势2：缺乏国际学术话语权 对策1：不断地尝试，不断地总结，和国际知名学者建立密切的联系 对策2：多中论文，承办会议，编辑期刊 效果1：学术水平逐渐提高，对规则的认识越发深刻 效果2：初步具有部分主流会议和期刊的话语权，在国际上成为不可忽视的团队

18. 创业为用 形势3：获得工业大数据的难度很高 形势4：学者缺乏制度性的收入保障 对策3：自行搭建国际上规模最大的科研物联网 对策4：创业办公司、做产品，摆脱单纯吃皇粮的被动局面 效果3：一目了然 效果4：团队成员活得体面、有尊严

19. 吃螃蟹的挑战学术和产品两头兼顾的困难 • 学术和产品所关注的核心指标并不一致 • 最佳的学术成果来自最坚实的系统 • 长期看来一定是正确的 • 但必然承受短期的失落 • 转型：往往三心二意、不能兼顾 • 产品的效率 vs学术的宁静

20. 虽然如此—— 我们的科研模式或许是中国现阶段唯一正确的科研模式——即使十分辛苦，也决不放弃 “创新为体，创业为用”，因为我坚信我们正走在正确的道路之上！