DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL

1. DIAGNOSTICO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Es uno de los aspectos mas frecuentemente aludidos en el diagnostico organizacional

2. EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN PUEDE VARIAR DEL MISMO MODO EN QUE SE ALTERA SE SIMIL ,EN EFECTO: A)SE PUEDE SOSTENER QUE UNA ORGANIZACIÓN TIENE UN MEJOR CLIMA QUE OTRA . B)SE PUEDE OBSERVAR DIFERENCIAS DE MEDIANO ALCANCE TEMPORAL, TIENEN TIEMPO DE BONANZA Y PASAN POR MOMENTOS DIFICILES C)HAY VARIACIONES DIARIA DEL CLIMA , EN LAS ORGANIZACIONES OCURREN ALZAS Y BAJAS REPENTINAS EN LA TEMPERATURA SOCIAL

3. EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN CONSTITUYE LA PERSONALIDAD DE ESTA, SE CONFORMA A PARTIR DE UNA CONFIGURACION DE CARACTERISTICAS DE ESTA • ES ENTENDIDO COMO MEDIO INTERNO,EN EL SE PONE ATENCION A VARIABLES Y FACTORES INTERNOS DE LA ORGANIZACIÓN Y NO A LOS FACTORES DEL ENTORNO EN LA QUE SE ENCUENTRA INMERSA.

4. VARIABLES: 1)VARIABLES DE MEDIO FISICO:ASPECTO FISICO, CONDICIONES DE RUIDO ETC 2)VARIABLES ESTRUCTURABLES:TAMAÑO DE LA ORGANIZACIÓN,ESTRUCTURA FORMAL.ETC 3)VARIABLES DE AMBIENTE SOCIAL:COMPAÑERISMO,CONFLICTOS INTERNOS.ETC 4)VARIABLES PERSONALES:APTITUD, ACTITUD.ETC 5)VARIABLES PROPIAS:TALES COMO PRODUCTIVIDAD AUSENTISMO, ROTACION ,ETC

5. TODOS ESTO SE REFIERE A QUE EL CLIMA ORGANIZACIONAL SE REFIERE A LAS PERCEPCIONES COMPARTIDAS POR LOS Miembros DE UNA ORGANIZACIÓN RESPECTO AL TRABAJO ,EL AMBIENTE FISICO EN QUE ESTE SE DA , LAS RELACIONES INTRPERSONALES QUE TIENEN LUGAR EN TORNO A EL Y LAS DIVERSAS REGULACIONES FORMALES QUE AFECTAN A DICHO TRABAJO.

6. CARACTERISTICAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL • EL CLIMA DICE REFERENCIA CON LA SITUACION EN QUE TIENE LUGAR EL TRABAJO DE LA ORGANIZACIÓN • TIENE UNA CIERTA PERMANENCIAA PESAR DE LOS CAMBIOS COYUNTURALES , SIGNIFICA QUE SE PUEDE CONTAR CON UNA CIERTA ESTABILIDADEN EL CLIMA DE UNA ORGANIZACIÓN PARA CAMBIOS RELATIVAMENTES GRADUALES • TIENE UN FUERTE IMPACTO SOBRE LOS COMPORTAMIENTOS DE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA, UN BUEN CLIMA TIENE UNA BUENA DISPOSICION DE LOS INDIVIDUOS A PARTICIPAR. • AFECTA EL GRADO DE COMPROMISO E IDENTIFICACION DE LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN EN ESTA, UN NIVEL ALTO DE ESTO PUEDE CONSEGUIR UN NIVEL SIGNIFICATIVO DE IDENTIFICACION DE SUS MIENBROS • ES AFECTADO POR LOS COMPORTAMIENTOS Y ACTITUDES DE LOS MIEMBRO DE LA ORGANIZACIÓN

7. ES AFECTADO POR DIFERENTES VARIABLES ESTRUCTURALES , TALES COMO ESTILO DE DIRECCION , POLITICAS , PLANES DE GESTION, SISTEMAS DE CONTRATACION Y DESPIDOS. • EL AUSENTISMOS Y LA ROTACION EXCESIVA PUEDEN SER INDICADORES DE UN MAL CLIMA LABORAL. ALGO MISMO OCURRE CON LA INSATISFACION LABORAL. • ES NECESARIO SEÑALAR QUE EL CAMBIO EN EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES SIEMPRE POSIBLE, PERO SE REQUIERE DE CAMBIOS DE MAS DE UNA VARIABLE PARA QUE EL CAMBIO SEA DURARERO PARA CONSEGUIR QUE EL CLIMA ORGANIZACIONAL SE ESTABILIZE EN UNA NUEVA CONFIGURACION

8. FORMAS DEL CLIMA ORGANIZACIONAL • SISTEMA AUTORITARIO:ESTE TIPO DE SITEMA SE CARACTERIZA POR LA DESCONFIANZA. LAS DECISIONES SE ADOPTAN EN LA CUMBRE DE LA ORGANIZACIÓN Y DESDE ALLI SE DIFUNDEN SUIGIENDO LA LINEA ALTAMENTE BUROCRATIZADA. • SISTEMA PATERNALISTA:LAS DECISIONES TAMBIEN SON ADOPTADAS EN LOS ESCALONES SUOERIORES DE LA ORGANIZACIÓN,SE CENTRALIZA EN EL CONTROL PERO NO HAY MAYOR DELEGACION QUE EN CASO DEL SISTEMA AUTORITARIO

9. SISTEMA CONSULTIVO : EXISTE UN MAYOR GRADO DE DESCENTRALIZACION Y DELEGACION DE LAS DECISIONES , MANTIENE UN SISTEMA JERARQUICO PERO LAS DECISIONES SON TOMADAS POR ESCALONES MEDIOS E INFERIORES. • SISTEMA PARTICIPATIVOS:EL PROCESO DE TOMA DE DECICIONES NO SE ENCUENTRA CENTRALIZADO , SINO DISTRIBUIDO EN DIFERENTES LUGARES DE LA ORGANIZACIÓN . LASCOMUNICACIONES SON TANTO VERTICALES COMO HORIZONTALES, GENERANDOSE UNA PARTICIPACION GRUPAL.