1 / 17

Curs 3 Cultura organizaţională

Curs 3 Cultura organizaţională. Ce este cultura organizaţională? Conceptul de cultură puternică. Punctele tari şi slabe ale culturilor puternice Factori care contribuie la cultură Diagnosticarea culturii Modelul valorilor concurente. Ce este cultura organizaţională?.

len
Télécharger la présentation

Curs 3 Cultura organizaţională

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Curs 3Cultura organizaţională • Ce este cultura organizaţională? • Conceptul de cultură puternică. Punctele tari şi slabe ale culturilor puternice • Factori care contribuie la cultură • Diagnosticarea culturii • Modelul valorilor concurente

  2. Ce este cultura organizaţională?  Concept dificil de definit 

  3. Informal: stilul, personalitatea unei organizaţii

  4. Formal: credinţele, valorile şi ipotezele împărtăşite care există într-o organizaţie; determină normele şi manifestările comportamentale corespunzătoare

  5. ... Implică ritualuri, simboluri şi povestiri asociate unui grup de persoane – regulile casei

  6. Schein (1990) Cultura organizaţională - pattern-ul (tiparul) asumpţiilor de bază pe care un grup le inventează, descoperă sau dezvoltă, pe măsură ce învaţă să îşi rezolve problemele de adaptare externă şi integrare internă, care funcţionează suficient de bine pentru a fi considerate valide şi, de aceea, transmise noilor membri ca modul corect de a percepe, gândi şi simţi în legătură cu acele probleme

  7. Caracteristici: • Reprezintă un mod de viaţă pentru membrii organizaţiei • Tinde să fie stabilă în timp • Conţinutul unei culturi poate implica factori interni sau externi organizaţiei • Poate să aibă un impact important asupra performanţelor organizaţionale şi satisfacţiei membrilor

  8. Subculturile: • Culturi mai mici în cadrul culturii-mamă, bazate pe diferenţe în ceea ce priveşte instruirea, ocupaţia sau scopurile diverselor departamente

  9. Puteţi să descrieţi, din perspectiva unui outsider, cultura organizaţională a Universităţii din Oradea? Care dintre caracteristici vă afectează direct?

  10. Conceptul de “cultură puternică” • O cultură organizaţională caracterizată prin credinţe, valori şi ipoteze intense şi cu tendinţa de a se răspândi

  11. Puterea culturii nu depinde neapărat de mărimea organizaţiei; • Culturile puternice nu implică neapărat supunere oarbă

  12. Cultura puternică duce la succes?

  13. Punctele tari şi slabe ale culturilor puternice • Puncte tari: • Coordonarea; • Rezolvarea conflictelor • Succesul financiar • Slăbiciuni: • Rezistenţa la schimbare • Ciocnirile culturale • Patologia organizaţională

  14. Factori care contribuie la cultură • Rolul fondatorului

  15. Socializarea • Selectarea angajaţilor • Degradarea şi ridiculizarea • Instruirea “în tranşee” • Recompensarea şi promovarea • Expunerea la cultura esenţială • Folclorul organizaţional • Modele de roluri

  16. Diagnosticarea culturii • Simboluri • Ritualuri • Povestiri Oferiţi exemple din experienţa personală pentru a ilustra existenţa miturilor organizaţionale. Care credeţi că sunt efectele acestor mituri?

  17. Modelul valorilor concurente Flexibilitate CLAN ADHOCRAŢIE Interior Exterior IERARHICĂ PIAŢĂ Control

More Related