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STRATEGIEN

STRATEGIEN. Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz. Übersicht. Einleitung Umweltanalyse Unternehmensanalyse Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse Wettbewerbsstrategien Strategie und Internet Abschließende Betrachtung. » Einleitung. Michael E. Porter. Geboren 1947

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Presentation Transcript

  1. STRATEGIEN Gruppe Nadia El Alaoui J. Erik Heinz

  2. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  3. »Einleitung Michael E. Porter • Geboren 1947 • Seit 1973 Professor an der HBS • Wettbewerbsvorteile & Wettbewerbsstrategien

  4. Ressourcenorientiert: Marktstruktur Marktverhalten Marktergebnis Performance Potenzial Strategie Marktorientiert: »Einleitung Ansätze der Strategie-forschung

  5. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  6. »Umweltanalyse Umweltanalyse • Branchenstrukturanalyse anhand des Konzepts der fünf Wettbewerbskräfte • Wettbewerbsintensität in der Branche

  7. Potentielle Neue Konkur- renten Bedrohung durch neue Konkurrenten Wettbewerber in der Branche Verhandlungs- macht der Lieferanten Verhandlungs- macht der Abnehmer Lieferanten Abnehmer Rivalität unter den bestehenden Unternehmen Bedrohung durch Ersatz- produkte Ersatz- produkte »Umweltanalyse

  8. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  9. Ausgangs- logistik Marketing Verkauf Eingangs- logistik Produktion Service Firmenstruktur Personalwesen Technologie / Entwicklung Beschaffung »Unternehmensanalyse Wertschöpfungskette Gewinnspanne

  10. Unter- nehmen Lieferant Abnehmer »Unternehmensanalyse Wertschöpfungskette • 3 Ansätze zur Identifikation von WV • Identifizierung einzelner WA • Verknüpfung innerhalb der WK • Verknüpfungen zwischen den WK

  11. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  12. »Kombination SWOT-Analyse • Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threads • Kombination der Unternehmens- und Umweltanalyse

  13. Chancen Risiken Stärken Schwächen »Kombination SWOT-Matrix 1 2 3 4

  14. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  15. Wettbewerbsvorteile Differenzierung Niedrige Kosten Gesamte Branche Wettbewerbs- feld Segment »Wettbewerbsstrategien Porters Typologie Differenzierung Kostenführerschaft Fokussierung

  16. »Wettbewerbsstrategien 1. Kostenführerschaft • Kostenverhalten der WA • Kostenvorsprung • Kontrolle der Kostenantriebskräfte • Umstrukturierung der WK

  17. »Wettbewerbsstrategien 2. Differenzierung • Unterscheidung durch Einmaligkeit • Preisprämium • Qualitätsvorsprung • Einflussgrößen der Einmaligkeit • Umstrukturierung der WK

  18. »Wettbewerbsstrategien 3. Fokussierung • Nischenstrategie • 2 Varianten • Kostenführerschaft • Differenzierung

  19. »Wettbewerbsstrategien Risiken der Strategien • Verlust des Kostenvorteils • Verlust des Qualitätsvorteils • Verlust/Zerfall der Nische

  20. Kostenführerschaft Differenzierung Stuck in the middle »Wettbewerbsstrategien Stuck in the middle- These Profita- bilität Marktanteil

  21. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  22. »Strategie und Internet Strategie und Internet • Beispiel Buchhandel

  23. 5 4 3 2 1 Kunden Lieferanten Substitute Konkurrenten Rivalität - im Internet-Zeitalter - vor dem Internet »Strategie und Internet Veränderte Wettbewerbs-kräfte

  24. Sortimentenauswahl Bestellung Bestellung Verkaufsstruktur Ladengestaltung Sortimentenauswahl Verkauf Logistik Vertrieb Logistik Lagerung Lagerung DBManagement Webgestaltung Marketing Service „Stationäres Modell“ „Online-Modell“ »Strategie und Internet Veränderte WK

  25. Kosten- reduzierung Qualitätsver- besserung Outpacing »Strategie und Internet Veränderte Strategien Nutzung des Internets

  26. Übersicht • Einleitung • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Kombination der Umwelt/Unternehmensanalyse • Wettbewerbsstrategien • Strategie und Internet • Abschließende Betrachtung

  27. Lieferanten Substitute Kunden Unternehmen Neue Konkurrenten Wettbewerber »Abschließende Betrachtung Kritik an Porter • Die 3 neuen Wettbewerbskräfte nach Downs Deregulierung Globalisierung Digitalisierung

  28. »Abschließende Betrachtung Fazit • Wirtschaftliche Grundgesetze bleiben erhalten • Produktions- und Kostentheorie • Preiselastizität • Substitutionsgesetz • Erweiterung der Theorien Porters nötig

  29. ?

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