1 / 34

Kewirausahaan

SEPRIS YONALDI,SE,MM. Kewirausahaan. MANAGEMENT DEPARTMENT FACULTY OF ECONOMICS TAMANSISWA UNIVERSITY PADANG. RUANG LINGKUP :. PENGERTIAN DASAR WIRAUSAHA/ENTERPREUNERSHIP SUMBER DAYA MANUSIA SIKAP MENTAL KEWIRAUSAHAAN IDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARU PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU.

leroy-wright
Télécharger la présentation

Kewirausahaan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. SEPRIS YONALDI,SE,MM Kewirausahaan MANAGEMENT DEPARTMENT FACULTY OF ECONOMICS TAMANSISWA UNIVERSITY PADANG

  2. RUANG LINGKUP : • PENGERTIAN DASAR WIRAUSAHA/ENTERPREUNERSHIP • SUMBER DAYA MANUSIA • SIKAP MENTAL KEWIRAUSAHAAN • IDENTIFIKASI PELUANG USAHA BARU • PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU

  3. RUANG LINGKUP : • PEMBIAYAAN WIRAUSAHA BARU • EVALUASI PELUANG USAHA BARU • USAHA WARALABA/FRANCHISE • PEMASARAN LANGSUNG • BENTUK-BENTUK KEPEMILIKAN USAHA BISNIS • PERENCANAAN PEMASARAN

  4. RUANG LINGKUP : • PENYUSUNAN RENCANA BISNIS/BISNIS PLAN • PENGORGANISASIAN USAHA BISNIS • TEKNIK KOMUNIKASI

  5. Sejarah kewirausahaan • Periode Awal • Terdapat wirausahawan pasif (sebagai pemilik modal) dan wirausahawan aktif (sebagai pedagang) • Periode Pertengahan • Wirausahawan adl seorang aktor dan manajer projek industri (seperti arsitek, kontraktor) • Abad ke 17 • Wirausahawan = pengambil resiko “membeli pada harga tertentu dan menjual pada harga tidak tentu, oleh karena itu mereka menghadapi resiko” • Abad 18 • Ada capital users *entrepreneur* dan capital venture • Abad 19 dan 20 • Wirausaha adalah inovator

  6. Kewirausahaan • Yakni proses mengkreasikan sesuatu dengan menambahkan nilai yang didukung komitmen pada tim dan usaha, memperkirakan kemungkinan finansial, fisik, dan resiko sosial dan menerima hasil berupa finansial, kepuasan dan kebebasan pribadi.

  7. PENGERTIAN KEWIRAUSAHAAN /ENTERPREUNERSHIP NEGARA PRODUK BARANG JASA DISTRIBUSI PENDUDUK NEGARA MAKMUR

  8. WIRASWASTAWAN / ENTERPREUNERSHIP • KELOMPOK INDIVIDU YANG MENDORONG PERTUMBUHAN EKONOMI • ARTI ENTERPREUNERSHIP (FALSAFAH PERANCIS) : “PERANTARA” • DEFINISI :PENCIPTAAN SUATU PRODUK SPESIFIK DENGAN USAHA, PERLU DIMENSI WAKTU,MENANGGUNG RESIKO FINANSIAL- SOSIAL=PSIKOLOGIS, MENERIMA BALAS JASA MONETER & KEPUASAN PRIBADI

  9. PROSES MENJADI WIRASWASTAWAN/ ENTERPREUNERSHIP WIRASWASTAWAN KESABARAN KESABARAN MAMPU NEGOSIASI LEADERSHIP ENERGIK JUJUR PRESTASI KAYA IDE TAQWA TANGG.JAWAB KREATIF ADA MODAL INOVATIF MIMPI

  10. Peranan kewirausahaan dalam perkembangan ekonomi • Peranan tidak hanya sekedar meningkatkan pendapatan perkapita tapi juga memicu dan mundukung perubahan struktur masyarakat dan bisnis. • Dalam hal ini pemerintah dapat berperan sebagai inovator. Pemerintah akan bergerak sebagi pelindung dalam memasarkan hasil teknologi dan kebutuhan sosial.

  11. SUMBER DAYA MANUSIA DALAM KEWIRAUSAHAAN • DEFINISI SDM : INDIVIDU-INDIVIDU YG. MEMBERI SUMBANGAN BERHARGA PD. PENCAPAIAN TUJUAN SISTEM ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN • SUMBANGAN : HASIL PRODUKTIVITAS PADA POSISI YANG DIPEGANG

  12. FAKTOR PENENTU KETEPATAN POSISI INDIVIDU DALAM PERUSAHAAN • UMUR • PENGALAMAN KERJA/KEDUDUKAN JABATAN • TINGKAT PENDIDIKAN FORMAL • PRODUKTIVITAS : INTERAKSI ANTARA SDM DG. SISTEM MANAJEMEN PERUSAHAAN

  13. LANGKAH PENYEDIAAN SDM • PEREKRUTAN • SELEKSI • PELATIHAN • PENILAIAN HASIL KERJA/PRESTASI LANGKAH I : PEREKRUTAN LANGKAH III : PELATIHAN LANGKAH IV : EVALUASI KERJA/ PRESTASI LANGKAH II : SELEKSI

  14. MEKANISME PENARIKAN TENAGA KERJA (RECRUITMENT) • JABATAN YANG AKAN DIISI OLEH KARYAWAN CALON KARYAWAN • DIMANA CARA MENDAPATKAN SDM POTENSIAL? • BAGAIMANA PERAN HUKUM MEMPENGARUHI USAHA PEREKRUTAN?

  15. TechoPreneurship Intra+Inter Preneurship Technology

  16. USAHA KECIL ONE MAN ENTERPRISE D E V E L O P M E N T FAMILY ENTERPRISE SMALL SCALE ENTERPRISE MEDIUM SCALE ENTERPRISE BIG SCALE ENTERPRISE

  17. AKTIVITAS USAHA KECIL • PRODUCT – PRODUCING FIRMS • MANUFACTURING • MINING • FORESTRY • FISHERY • AGRICULTURE

  18. AKTIVITAS USAHA KECIL 2 B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE COMBINATION • WHOLESALE FIRMS • RETAIL STORE C. PROVIDER OF SERVICE • SERVICE FIRMS • FINANCE FIRMS

  19. ENTREPRENEUR SESEORANG YANG MEMPUNYAI KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU DALAM MENGHADAPI RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA BERDASARKAN IDENTIFIKASI PELUANG DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

  20. CIRI-CIRI ENTREPRENEUR • MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN SOSIAL • KOMITMEN TERHADAP TUGAS • MEMILIH RESIKO YANG MODERAT • MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK SUKSES • CEPAT MELIHAT PELUANG

  21. CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2 • ORIENTASI KE MASA DEPAN • SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI MASA LALU • SIKAP HAUS TERHADAP “MONEY” • SKILL DALAM ORGANISASI • TOLERANSI TERHADAP AMBISI • FLEKSIBILITAS TINGGI

  22. CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL • MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI • MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL • DAERAH OPERASINYA LOKAL • UKURAN DALAM KESELURUHAN RELATIF KECIL

  23. PERUSAHAAN KECIL UMUMNYA DIKELOLA PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI SEDERHANA PEMILIK MENGENAL KARYAWAN PROSENTASE KEGAGALAN PERUSAHAAN TINGGI KEKURANGAN MANAJER yang AHLI Modal JANGKA PANJANG SULIT DIPEROLEH PERUSAHAAN BESAR DIKELOLA BUKAN OLEH PEMILIK STRUKTUR ORGANISASI KOMPLEKS PEMILIK MENGENAL SEDIKIT KARYAWAN PROSENTASI KEGAGALAN RENDAH BANYAK AHLI MANAJEMEN MODAL JANGKA PANJANG RELATIF MUDAH DIPEROLEH PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN BESAR

  24. KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL • KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK • MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN SETEMPAT • PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN USAHA/TINDAKAN

  25. KEKURANGAN PERUSAHAAN KECIL • RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI • MODAL DALAM PENGEMBANGAN TERBATAS • KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK MENDAPAT YANG CAKAP

  26. FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN USAHA • MENGEMBANGKAN RENCANA PERUSAHAAN • KEMAMPUAN MANAJEMEN • MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

  27. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA A. PROFIL PRIBADI • KELAYAKAN KREDI, REFERENSI-REFERENSI • RESUME TENTANG PENGALAMAN PERUSAHAAN • REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

  28. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 2 B. PROFIL PERUSAHAAN • SEJARAH PERUSAHAAN • ANALISIS PASAR DAN PESAING • STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA OPERASI • RENCANA ARUS KAS “CASH FLOW” • ANALISA BREAK EVENT

  29. UNSUR UTAMA DALAM RENCANA USAHA 3 C. PAKET PINJAMAN • JUMLAH YANG DIMINTA • JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA • ALASAN PEMBENARAN • KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL PEMBAYARAN KEMBALI

  30. KEMAMPUAN MANAJEMEN • PERSONIL • FASILITAS FISIK • AKUNTANSI • KEUANGAN • PEMBELIAN • PENGURUSAN BARANG DAGANGAN • PENJUALAN • ADVERTENSI • RESIKO • PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

  31. JENIS MODAL • MODAL KERJA (WORKING CAPITAL) • MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL) • MODAL SENDIRI • MODAL VENTURA

  32. SEBAB-SEBAB KEGAGALAN • STRUKTUR MODAL YANG TIDAK MEMADAI • PENGGUNAAN METODA DAN PERALATAN YANG SUDAH USANG • TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA PANJANG • KECAKAPAN PRIBADI

  33. TANDA-TANDA KEGAGALAN PERUSAHAAN • PENJUALAN MENURUN • PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN TINGGI • BIAYA OPERASI MENINGKAT • PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA • KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN MENINGKAT

  34. SOLUSI UNTUK MENGHINDARI KEGAGALAN • MENGURANGI BIAYA OPERASI • MENINGKATKAN PENJUALAN • MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT • MENGHINDARI RESIKO • MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN

More Related