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GESTION DE STOCKS

GESTION DE STOCKS. Docente: Luis Hernando Forero Castro. QUE SON STOCKS?. El conjunto de acciones destinadas a minimizar los gastos e incrementar los beneficios originados en el almacenamiento de existencias

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GESTION DE STOCKS

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  1. GESTION DE STOCKS GESTION DE STOCKS Docente: Luis Hernando Forero Castro

  2. QUE SON STOCKS? • El conjunto de acciones destinadas a minimizar los gastos e incrementar los beneficios originados en el almacenamiento de existencias • La gestión de stocks consiste en una proyección de la evolución futura de los stocks que nos permite establecer un programa de compra, controlando los pedidos a los proveedores GESTION DE STOCKS

  3. LOS STOCKS PERMITEN • Establecer las previsiones del consumo. • Estudiar los plazos de entrega de los suministradores. • Determinar los niveles de servicio que se le deben ofrecer a los clientes • La utilización de modelos matemáticos para determinar los niveles de existencia óptimos. • Controlar como se comporta realmente el sistema analizando permanentemente las desviaciones y tomando las medidas correctoras.Nombrar al director general y a las personas clave de la dirección • Incluir logros anteriores para mostrar que se trata de personas con un historial de éxitos • Resumir los años de experiencia en este campo GESTION DE STOCKS

  4. GESTIÓN DE STOCKS. La tarea fundamental que debe acometer un gestor de inventarios, es mantener un nivel de stocks que permita garantizar el nivel de servicio que el cliente exija al menor costo posible para la empresa. • Las implicaciones que para la empresa tiene una buena gestión del activo circulante y en particular de la gestión de inventario puede comprenderse fácilmente a partir de la definición del ratio Rentabilidad Económica GESTION DE STOCKS

  5. Factores a tener en cuenta en el diseño de políticas de inventario • Análisis de la demanda. • Plazos de entrega • Nivel de servicio • Costos asociados a la gestión de stocks. • Clasificación de los productos en Inventario • Modelos utilizados para la gestión de Stocks • Selección y evaluación de proveedores GESTION DE STOCKS

  6. CONTROL Y ACTUALIZACION PERIODICA • Se deben diseñar procedimientos de control particulares para cada organización que permitan detectar con rapidez situaciones no deseadas y estar atentos a los cambios que se produzcan en el entorno para realizar las adecuaciones necesarias GESTION DE STOCKS

  7. MODELO CLÁSICO DE PEDIDO ÓPTIMO: NOMENCLATURA • Q Cantidad de pedido • Cr Coste unitario de reposición o reaprovisionamiento (de pedido) • Cm Coste unitario de mantenimiento o almacenamiento (durante todo el periodo considerado) • T Periodo de tiempo total considerado (se suele tomar como referencia 1 año = 360 días) • D Demanda total en todo el período • CR Coste total de reposición o reaprovisionamiento • CM Coste total de mantenimiento o almacenamiento • N Número de pedidos • d demanda diaria • Qopt Cantidad óptima de pedido • Q’ Punto de pedido • t Tiempo de reaprovisionamiento o de reposición (tiempo entre pedidos) • te Tiempo de entrega GESTION DE STOCKS

  8. MODELO CLÁSICO DE PEDIDO ÓPTIMO Q (uds) Qopt Q/2 Q’ 0 tiempo (días) te t T GESTION DE STOCKS

  9. CT = CR + CM CT = N x Cr + Q/2 x Cm CT = D/Q x Cr + Q/2 x Cm = T/t x Cr + Q/2 x Cm 2 x D x Cr Qopt = Cm Q’ = d x te MODELO CLÁSICO DE PEDIDO ÓPTIMO: FÓRMULAS GESTION DE STOCKS

  10. MODELO CLÁSICO DE PEDIDO ÓPTIMO Coste CTT CTM CT1 = CT2 CTopt CTR Q2 Qopt Q1 Q GESTION DE STOCKS

  11. GRACIAS GESTION DE STOCKS

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