Teil III. Gesellschaftliche Herausforderungen

1. Dr. Wilfried Diekmann EU-Büro des BMBF IHK Trier, 05. Februar 2014 Teil III.Gesellschaftliche Herausforderungen

2. Programmstruktur von Horizont 2020 Ausweitung der Beteiligung I. Wissenschafts-exzellenz II.Führende Rolle der Industrie III.Gesellschaftliche Herausforderungen Wissenschaft mit der und für die Gesellschaft Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen LEIT Grundlegende und industrielle Technologien: IKT, Nanotechnologie, Materialien, Biotechnologie, Produktionstechniken, Weltraum ERC Europäische Bioökonomische Herausforderungen… FET Sichere, saubere und effiziente Energie JRC Marie-Skłodowska-Curie Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierter Verkehr Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Forschungs-infrastrukturen Risikofinanzierung EIT Integrative, innovative und reflexive Gesellschaften Innovation in KMU Sichere Gesellschaften

3. Ziele – Gesellschaftliche Herausforderungen Unterstützung der in der Horizont 2020 – StrategiebenanntenGesellschaftlichenHerausforderungen Und wie soll das passieren? • All the activities shall take a challenge-based approach, … focusing on policy priorities without predetermining the precise choice of technologies or solutions that should be developed • … The activities shall cover the full cycle from basic research to market, with a new focus on innovation-related activities, such as piloting, demonstration activities, test-beds, support for public procurement, design, end-user driven innovation, social innovation, knowledge transfer and market take-up of innovations and standardisation. Zitat aus: Entwurf der VO zum Rahmenprogramm 10/2013 von Rat und Parlament

4. Rahmenprogramm Horizont 2020 Programmhierarchie SpezifischesProgramm • Arbeitsprogramm • 2jähriges Arbeitsprogramm – 2014/2015 • enthältstrategischeVorgaben

5. Programmhierarchie Rahmenprogramm – Auszugam Beispiel der Societal Challenge 5 5.3. Broad lines of the activities • Fighting and adapting to climate change…. Activities shall focus on: improving the understanding of climate change and the risks associated with extreme events and abrupt climate-related changes with a view to providing reliable climate projections; assessing impacts at global, regional and local level, ….. SpezifischesProgramm– Auszugam Beispiel der Societal Challenge 5 To achieve this, research and innovation will focus on the following: 5.1.1. Improve the understanding of climate change and the provision of reliable climate projections …..Better understanding of the causes and evolution of climate change and more accurate climate projections are crucial for society to protect lives, goods and infrastructures and ensure effective decision making and adequate mitigation and adaptation options. It is essential to further improve the scientific knowledge-base of climate drivers, processes, mechanisms, feedbacks and thresholds associated with the functioning of terrestrial, marine and polar ecosystems and the atmosphere.

6. Programmhierarchie Arbeitsprogramm Societal Challenge 5 SC5-2-2014: Advanced Earth-system models Specific challenge: The provision of trustworthy science-based climate information to government, public and private decision makers is a fundamental prerequisite for both properly managing the risks society is facing and seizing the opportunities this implies…. Scope:Proposals should develop a new generation of advanced and well-evaluated global climate and Earth-system models as well as sophisticated climate related prediction systems with the aim of providing to governments, business and society in general state-of-the-art trustworthy scientific input to climate risk assessments at decadal to centennial time scales at the highest spatial resolution possible….. Expected Impact: Improved science based foundation to better assess the impacts of climate variability and change at decadal to centennial time scales ….Robust, credible and trustworthy climate predictions and projections to make in the medium- and long-term European business sectors more resilient and competitive

7. Struktur des Arbeitsprogramms 2014-2015 General Introduction • The politicalcontextandkeyissues • U. a. strategische Vorgaben für das Arbeitsprogramm • StructureoftheProgramme includingcallsandtopics • Arbeitsprogramm 1 bis x zu allen 3 Säulen in Horizont 2020 (außer ERC und Euratom) • Annexe zu den Arbeitsprogrammen • List of countries, and applicable rules for funding • Standard admissibility criteria   • Standard eligibility criteria • Types of action: specific provisions and funding rates • Specific requirements for innovation procurement supported by Horizon 2020 grants • Rules of Contest (RoC) for Prizes • Technology readiness levels (TRL) • Evaluation • Budget flexibility • Classified Information

8. Instrumente („Aktionen“) für Forschende

9. Instrumente („Aktionen“) speziell für KMU

10. Instrumente („Aktionen“) für besondere Gruppen

11. Grundprinzipien • Ein Topic – eine Aktion • Verschiedene Aktionen in einer Gesellschaftlichen Herausforderung • Budgets für Aktionen unterschiedlich; i.d.R. als Orientierungswerte • Alle Angaben zu weitergehenden Vorgaben im Arbeitsprogramm Diese sind zu finden unter: http://ec.europa.eu/research/participants/portal/page/funding

12. SC1: Gesundheit, Demographischer Wandel und Wohlergehen Herausforderungen: Steigende Kosten im Gesundheitswesen vor dem Hintergrund der alternden Bevölkerung  Sicherstellung von effektiver Prävention, Behandlung und Management von Krankheiten und Behinderungen Ziele: Verbesserung von lebenslanger Gesundheit und Wohlergehen; Qualitativ hochwertige, nachhaltige Gesundheits- und Versorgungssysteme Lösungsansätze: • Aktivitäten für die gesamteBandbreite von der GrundlagenforschungbishinzurEntwicklungmarktreiferProdukte • Interdisziplinarität und Berücksichtigung von “Cross cutting issues”, z.B. Sozial-, Wirtschafts- und Geisteswissenschaften, Gender, InternationaleZusammenarbeit • “Programme level”-Ansatz: internationaleZusammenarbeitmitFörderernausanderenLändern

13. Charakteristika: • Gemeinsamer von DG Forschung und DG CNECT durchgeführter Programmteil– Gesundheitsforschung und E-health wurden zusammengeführt • Keine Gliederung nach Krankheiten – sehr offene Topics • Abdeckung der ganzen Bandbreite der Gesundheitsforschung • Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 185 und 187 Struktur: Gliederung in 7 Kapitel: 1.1. Understanding health, wellbeing and disease 1.2. Preventingdisease 1.3. Treatingandmanagingdisease 1.4. Activeageingandself-management ofhealth 1.5. Methodsanddata 1.6. Healthcareprovisionandintegratedcare 1.7. Specificimplementationaspects

14. Besondere Implementierungsstrukturen * Fortführung als ERA-Net Co-Fund ** Fortführung als CSA ***keine weitere DE Beteiligung geplant

15. Besondere Implementierungsstrukturen

16. SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft Herausforderungen: Ziele: Unterstützung einer umweltfreundlichen, ressourcenschonenden und widerstandsfähigen Land- und Forstwirtschaft; Ausreichende Versorgung mit sicheren Lebensmitteln, Tierfutter, Biomasse und anderen Rohmaterialien; Erhaltung des ländlichen Raums Lösungsansätze • Nachhaltige Land- und Forstwirtschaft • Nachhaltiger, wettbewerbsfähiger und kompetitiver Lebensmittelsektor • Entdeckung und Nutzung mariner Ressourcen • Entwicklung einer nachhaltigen und kompetitiven bio-basierten Industrie

17. SC2: Ernährungs- und Lebensmittelsicherheit, nachhaltige Land und Forstwirtschaft, marine, maritime und limnologische Forschung und Biowirtschaft Charakteristika: • Gemeinsam von DG Forschung und DG AGRI durchgeführter Programmteil (Forschung und Innovation im landwirtschaftlichen Bereich und der Bioökonomie wurden zusammengeführt) • Programmteil „Blue Growth“ für marine und maritime Forschung • Starker Fokus auf den Primärsektor • Implementierung auch durch Maßnahmen nach Artikel 187 TFEU Struktur: Gliederung in 3 Kapitel: • 1.1. nachhaltige Land- und Forstwirtschaft • 1.2. gesunde und sichere Lebensmittel • 1.3. Erschließung aquatischer Ressourcen • 1.4. nachhaltige und wettbewerbsfähige europäische Bio-Industrien • 1.5. Spezifische Implementierungsaspekte

18. Besondere Implementierungsstrukturen

19. Besondere Implementierungsstrukturen

20. SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie Herausforderung: Wandel der europäischen Energieversorgung „…zu einem zuverlässigen, nachhaltigen und wettbewerbs-orientierten Energiesystem angesichts der immer größeren Ressourcenknappheit, des steigenden Energiebedarfs und des Klimawandels. …“

21. SC3: Sichere, saubere und effiziente Energie • Struktur: • Drei Themenfelder („Focus Areas ): • Energy Efficiency ( EE ) • Competitive Low-CarbonEnergy ( LCE ) • Smart Cities and Communities ( SCC ) • Fast Track to Innovation • Other Actions

22. SC3: Energie – Energyefficiency (EE) • Struktur: • Vier Aktivitätsfelder: • Gebäude und Verbrauchssektor • Heizen und Kühlen • Industrielle Verfahren und Produkte • Finanzierung nachhaltiger Energien

23. SC3: Energie – Competitivelowcarbonenergy (LCE) • Struktur: • Acht Aktivitätsfelder: • Strom aus Erneuerbaren Energien / Heizen & Kühlen • Modernisierung des europäischen Stromnetzes • Energiespeicher-Technologien • Nachhaltige Biotreibstoffe • Nutzung fossiler Energien • Europäischer Forschungsraum (ERA) – Energie • Sozio-ökonomische Aspekte • Querschnittsaktivitäten

24. SC3: Energie – Smart Cities and Communities (SCC) • Struktur: • Zwei Aktivitätsfelder: • Leuchtturm – Demonstrationen • Unterstützung zur Marktreife • Datenerfassung, Messtechnik, Best Practice • Entwicklung von Standards • Public Procurement • Preis-Wettbewerb

25. Besondere Implementierungsaspekte

26. SC4: Intelligenter, umweltfreundlicherund integrierterVerkehr Herausforderung:"Verwirklichung eines ressourcenschonenden, umweltfreundlichen, sicheren und nahtlosen europäischen Verkehrssystems zum Nutzen der Bürger, der Wirtschaft und der Gesellschaft“ • Vier Haupthandlungsfelder: • Ressourcenschonender, umweltfreundlicher Verkehr • Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit • Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie • Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten

27. SC4: Intelligenter, umweltfreundlicher und integrierterVerkehr Ressourcenschonender umweltfreundlicher Verkehr • Umweltfreundlichere und leisere Luftfahrzeuge, Kraftfahrzeuge und Schiffe für eine bessere Umweltleistung und eine geringere Wahrnehmung von Lärm und Vibrationen • Entwicklung intelligenter Ausrüstung, Infrastrukturen und Dienste • Verbesserung von Verkehr und Mobilität in Städten Größere Mobilität, geringeres Verkehrsaufkommen, größere Sicherheit • Bedeutend geringere Verkehrsüberlastung • Deutliche Verbesserung der Mobilität von Personen und Gütern • Entwicklung und Anwendung neuer Konzepte für Gütertransport und Güterlogistik • Verringerung der Verkehrsunfälle und der Verkehrstoten, Verbesserung der Sicherheit

28. SC4: Intelligenter, umweltfreundlicherund integrierterVerkehr Weltweit führende Rolle der europäischen Verkehrsindustrie • Entwicklung der nächsten Generation innovativer Verkehrsmittel zur Sicherung der Marktanteile in der Zukunft • Intelligente fahrzeugseitige Steuerungssysteme • Fortgeschrittene Produktionsprozesse • Prüfung völlig neuer Verkehrskonzepte Sozioökonomische Forschung und vorausschauende Tätigkeiten für die politische Entscheidungsfindung • Vorausschauende Studien, Entwicklung von Zukunftsszenarien, Auswirkungsstudien • Innovative Mobilitätsmodelle, Geschäftsmodelle für innovative Verkehrskonzepte • Zusammenspiel Verkehr und Raumplanung • Nutzerverhalten, gesellschaftliche Akzeptanz neuer Verkehrskonzepte und –technologien, Zugang zur Verkehrsinfrastruktur

29. Besondere Implemtierungsaspekte

30. SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Herausforderung: • Die Ressourcennutzung hat sich im letzten Jahrhundert verzehnfacht • Die Auswirkungen des Klimawandels und Umweltprobleme indizieren, dass die Erde an ihre nachhaltige Belastungsgrenze kommt • Ökonomisches Wachstum und Ressourcen-Nutzung müssen entkoppelt werden Charakteristika: • Umfasst die umweltbezogene Forschung in Horizont 2020 • Starker inter- und transdisziplinärer Ansatz der Forschung • Neues Element: Nachhaltige Sicherung von Rohstoffen (DG ENTERPRISE) • Meeresforschung primär von SC 2 betreut – starker Bezug immer noch vorhanden

31. SC5: Klima, Umwelt, Ressourceneffizienz und Rohstoffe Struktur: 5.1: Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel 5.2: Umweltschutz, nachhaltige Bewirtschaftung der natürlichen Ressourcen, Wasser, biologische Vielfalt und Ökosysteme 5.3: Gewährleistung einer nachhaltigen Versorgung mit nicht-energetischen und nicht-landwirtschaftlichen Rohstoffen 5.4: Grundlagen für den Übergang zu einer umweltfreundlichen Wirtschaft und Gesellschaft durch Öko-Innovation 5.5: Entwicklung einer umfassenden und andauernden globalen Umweltüberwachung und entsprechender Informationssysteme 5.6: Kulturelles Erbe

32. Besondere Implemetierungsstrukturen

33. SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Zielsetzung: „Förderung eines umfassenderen Verständnisses von Europa, das Finden von Lösungen und die Unterstützung integrativer, innovativer und reflektierender europäischer Gesellschaften vor dem Hintergrund eines beispiellosen Wandels und wachsender globaler Interdependenzen.“ Herausforderung: Sozioökonomische Herausforderungen – wachsende wirtschaftliche und kulturelle Interdependenzen, Bevölkerungsalterung & demografischer Wandel, soziale Ausgrenzung & Armut, Integration & Desintegration, Ungleichheiten, eine zunehmende digitale Kluft, Förderung einer Innovations- & Kreativitätskultur in Gesellschaft & Unternehmen, schwindendes Vertrauen in demokratische Institutionen sowie zwischen Bürgern im eigenen Staat & über Grenzen hinweg - erfordern ein gemeinsames europäisches Vorgehen.

34. SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften Zielsetzung: „… sozial- und geisteswissenschaftliche Forschung zu Querschnittsfragen, wie • die Schaffung eines intelligenten und nachhaltigen Wachstums, • soziale, kulturelle und verhaltensbezogene Veränderungen in den europäischen Gesellschaften, • soziale Innovation, Innovation im öffentlichen Sektor oder • die Stellung Europas als globaler Akteur.“

35. SC6: Europa in einer sich verändernden Welt: integrative, innovative und reflektierende Gesellschaften 6.1 Integrative Gesellschaften 6.2 Innovative Gesellschaften 6.3 Reflektierende Gesellschaften– Kulturerbe und europäische Identität Struktur

37. Besondere Implementierungsaspekte

38. SC6: Wichtige europäische Initiativen - 2

39. SC7: Sichere Gesellschaften – Schutz der Freiheit und Sicherheit Europas und seiner Bürger

40. SC7: Struktur Acht Schwerpunkte der Herausforderung • Bekämpfung von Kriminalität, illegalem Handel und Terrorismus, einschließlich der Auseinandersetzung mit dem Gedankengut und den Überzeugungen von Terroristen • Schutz und Stärkung der Widerstandsfähigkeit kritischer Infrastrukturen, Versorgungsketten und Verkehrsträger • Erhöhung der Sicherheit durch Grenzüberwachung • Verbesserung der Computer- und Netzsicherheit (cybersecurity) • Stärkung der Widerstandsfähigkeit Europas gegenüber Krisen und Katastrophen • Gewährleistung der Privatsphäre und der Freiheit im Internet und besseres Verständnis der gesellschaftlichen, rechtlichen und ethischen Zusammenhänge in Bezug auf alle Teilbereiche von Sicherheit, Risiko und Gefahrenabwehr • Förderung der Normung und der Interoperabilität der Systeme, auch für Notfälle • Unterstützung der Unionsstrategien für die externe Sicherheit, einschließlich Konfliktprävention und Friedenskonsolidierung

41. Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung • Die Nationalen Kontaktstellen arbeiten im Auftrag der Bundesregierung • Unterstützung deutscher Antragsteller • Informationen (Newsletter, Veranstaltungen), • Beratung, Training für Antragsteller und Multiplikatoren • Unterstützung der verantwortlichen Ministerien • bei der Gestaltung von Horizont 2020 • Vorbereitung und Teilnahme an Programmausschusssitzungen • Erarbeitung deutscher Positionen • Kommunikation mit der Kommission • National Contact Points dienen der Europäischen Kommission als akkreditierte Partner in den Mitgliedstaaten und assoziierten Staaten • Zusammenarbeit mit Partnerländern • Alle Nationalen Kontaktstellen sind arbeiten in Netzwerken mit ihren Schwesterorganisationen aus anderen Ländern zusammen • Die Leistungen der Nationalen Kontaktstellen sind kostenfrei und vertraulich

42. Das NKS-Netzwerk der Bundesregierung • One-stop-shop • Fachliche Ansprechpartner bei den programmspezifischen NKS • Koordiniert durch das EUB http://www.eubuero.de/nks.htm