1 / 17

Eelarve strateegia

Eelarve strateegia . Strateegilised eesmärgid. Strateegile juhtimise roll . Strateegiline juhtimine – soovitud pikaajaliste eesmärkide saavutamine dünaamiliselt muutuvas keskkonnas piiratud ressursside tingimustes

lisle
Télécharger la présentation

Eelarve strateegia

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Eelarve strateegia Strateegilised eesmärgid Eve Marima

  2. Strateegile juhtimise roll • Strateegiline juhtimine – soovitud pikaajaliste eesmärkide saavutamine dünaamiliselt muutuvas keskkonnas piiratud ressursside tingimustes • Protsessi ja ressursi kasutuse optimeerimine, keskendumine olulistele küsimustele ja pikaajalistele eesmärkidele • Riigis oluline, stabiilsuse tagamine Eve Marima

  3. Riigi stabiilsuse tagamiseks.. • Riigi kui terviku konkurentsivõime tagamine antud väliskeskkonna tingimustes • Poliitiliste mõjude vähendamine • Riigifunktsioonide täitmine - avalikud hüved - turvaline keskkond Eve Marima

  4. Planeerimise sammud • Stardipositsiooni määramine, eeldab reeglina analüüsi ( tugevused ja nõrkused, kelle suhtes konkureerime) • Kuhu tahame välja jõuda, pikaajaliste eesmärkide kirjeldamine • Teede ja valikute ( protsessi) kirjeldamine, kuidas jõuda eesmärgini ( teekonnale mõju avaldavad tegurid) • Oluline on töötajate kaasamine ja informeerimine Eve Marima

  5. Väliskeskkonna konkurentsi analüüs (üks võimalikest) • Poliitiline keskkond • Majanduslik keskkond • Sotsiaalne keskkond • Tehnoloogiline keskkond • Ärikeskkonna (valdkonna) analüüs • Konkurentsikeskkonna analüüs Eve Marima

  6. Ootused avalikule sektorile • Avaliku teenuse kvaliteedi ja efektiivse toimimise jaoks on oluline nii kulude kontroll kui protsesside lihtsustamine, avaliku teenuse kättesaadavuse tagamine • Kui ettevõtluses on oluline turgu hõivata ja kasumit suurendada, siis avaliku sektori asutus peab lähtuma ühiskonna ootustest ja arvestama kaudsete mõjudega Eve Marima

  7. Riigi strateegia, riiklikud arengukavad Eve Marima

  8. Strateegiline eesmärk Eve Marima

  9. Riigieelarve koostamise põhimõtted • Ühtsuse põhimõte – ühe aruandeperioodi tulud ja kulud peavad olema kajastatud ühes eelarves; • Reaalsusepõhimõte – planeeritavadtulud ja kuludpeavadvõimalikulttäpseltvastamategelikkusele; • Selguse põhimõte – nõuab tulude ja kulude niisugust liigendust, et kõikide eelarve tulude päritolu ja kulude eesmärk oleks selgelt määratletud; Eve Marima

  10. Riigieelarve põhimõtted (2) • Eelnevuse põhimõte – riigieelarve võetakse vastu enne eelarveaasta algust • Kõikehaaravuse põhimõte – riigieelarve peab sisaldamariigikõikitulusid ja kulusidning finantseerimistehinguid; • Spetsialiseeritusepõhimõte – valitsusvõibkulutada ainult nendeks otstarveteks eelarvelisi vahendeid, mis eelarveseaduses ette nähtud on; • Avalikkuse põhimõte – kõigi eelarve menetluse etappide tulemused on avalikustatud. Eve Marima

  11. Strateegiline, operatiivne planeerimine • Strateegilist planeerimist iseloomustab pikaajalisus, süsteemus ja prioriteetide valik, milline tagab kasvu ka homme • Strateegilised plaanid koostatakse aja teljel tulevikust olevikku • Lühiajalised ja valdavalt kõrge detailsusega koosatud operatiivplaane võib ka liigitada strateegiate hulka näiteks- kriisistrateegia Eve Marima

  12. Kirjeldav ja kavandav strateegia • Kirjeldav ja kavandav strateegia on suunatud väliskeskkonna ja organisatsiooni vaheliste suhete kavandamisele • Kirjeldavat ja kavandavat strateegiat kasutatakse valdavalt koos eelarvega, et kajastada koos eesmärkidega nende saavutamiseks planeeritavat ressurssi Eve Marima

  13. Eesmärkide süsteem • Eesmärk ei ole protsess, vaid seisund või mõju mis protsessi tagajärjel tekib • Hea eesmärk on alati fikseeritud, kirja pandud • Olulised eesmärgid võiksid olla kommunikeeritud • Hea eesmärk on etapiviisiliselt sõnastatud (hierarhiline) • Hea eesmärk on väärtust loov Eve Marima

  14. Riigi eelarve strateegia eesmärgid • Jätkusuutliku ja makromajandust tasakaalustava eelarve otsused peavad: • toetama maksimaalselt makromajanduslikku stabiilsust, • ohjamamajandusetasakaalustatudarengutohustavaidriske, • parandamamajandusekasvupotentsiaali ja tööhõivet. Eve Marima

  15. Eelarvepoliitilised otsused peaksid tagama • reservide olemasolu, • paindlikkuseeelarvestulude ja kulude struktuuri muutmiseks, • otsuste langetamise üheaegsuse, jätkusuutlikkuse, • valdkonnapoliitikate, muudevalitsussektoritasandite, kõigi rahastamisallikate arvesse võtmise. Eve Marima

  16. Näiteid Vabariigi Valitsuse majanduspoliitika eesmärkidest • Makromajandusliku stabiilsuse ning sise- ja välistasakaalu tagamine • Eurotsoonile kehtestatud reeglite täitmine • Eelarvedistsipliini tagamine, tasakaalus valitsussektori eelarve • Tööturu paindlikkus jt. tööturu meetmed Eve Marima

  17. Valitsussektori fiskaalpoliitika eesmärgid • Valitsussektori eelarve hoitakse keskpikal perioodil tasakaalus • Tagada eelarvepoliitika pikaajaline jätkusuutlikkus Eve Marima

More Related