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生产计划与控制

生产计划与控制. 主讲人 张顺堂. 课程简介. 《 生产计划与控制 》 课程系统地介绍了生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法。生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ ERP ）系统中的核心模块。. 实验项目. 《 生产计划与控制 》 实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括 5 个实验项目：. 1. … 用 Excel Solver 解生产计划问题. 2. … 用 Excel Solver 解供应链问题. 3. … 项目管理问题的线性规划方法. 4. … 主生产计划的制订和物料需求计划的计算. 5.

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生产计划与控制

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Presentation Transcript

  1. 生产计划与控制 主讲人 张顺堂 山东工商学院

  2. 课程简介 • 《生产计划与控制》课程系统地介绍了生产计划与控制的理论、基本概念、系统与方法。生产计划与控制是现代生产与运作管理的重要部分，也是比较盛行的企业资源规划（ERP）系统中的核心模块。

  3. 实验项目 • 《生产计划与控制》实验主要用于本科生和研究生的生产计划与控制实验教学，包括5个实验项目： 1 …用Excel Solver解生产计划问题 2 …用Excel Solver解供应链问题 3 …项目管理问题的线性规划方法 4 …主生产计划的制订和物料需求计划的计算 5 …ERP计划子系统模块试验

  4. 实验一 • 用Excel Solver解生产计划问题

  5. 实验目的 掌握生产计划的制定方法以及将生产 计划转化为线性规划的方法； 学习Excel中的Solver，掌握生产计划的 一种求解方法；

  6. 实验任务 熟练掌握生产计划的模型建立 将生产计划模型转化为线性规划模型 求解生产计划

  7. 1 2 3 建立正确的模型，是求解的关键，所以应该根据具体的生产计划和要求，合理制定约束和目标方程； 可以根据实际的情况，对目标方程和约束进行调整，缩减解的范围； Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件 实验注意事项

  8. 实验内容与步骤 实验内容 10 松木 20 松木 Office 4 雪松 16 雪松 15 枫木 10 枫木 普通型办公桌 拉盖型办公桌 Sidneyville

  9. 实验内容 续 拉盖型办公桌 利润115美元 组织生产 最大利润 普通型办公桌 利润90美元 200平方英尺松木 128平方英尺雪松 220平方英尺枫木

  10. 实验步骤 1 2 3 4 将问题转化为线性规划问题。该问题是一个明显的线性规划问题根据线性规划的方法，将以上问题转化为线性规划问题。在此中注意明确的和隐含的约束。 将线性规划的目标函数和约束转化为矩阵形式 将矩阵输入到Excel，并调用Solver 求解：工具菜单-选择Solver，调用出Solover，出现Slover对话框。

  11. 实验步骤 二 6 5 7 8 设置目标单元格 ，并指定是最大问题还是最小问题 告诉Excel约束的数学定义在那里 设置属性 ，点击“Solver”按钮得到答案 将解转化为问题答案。

  12. 实验报告 完整描述该问题的约束以及目标方程 体现每一个计算步骤和结果 对解进行说明

  13. 1 2 3 4 使用Excel的Help文档 充分利用网络资源 和其他同学讨论解决问题 找实验指导老师 问题与解决方案 找实验指导老师

  14. 实验二 • 用Excel Solver解供应链问题

  15. 实验目的 掌握运输问题和供应链问题的关系，以及 运输问题化为线性规划的方法； 复习Excel中的Solver，掌握运输问题 的线性规划解法；

  16. 实验任务 熟练掌握运输问题的模型建立 将运输问题模型转化为线性规划模型 求解运输问题

  17. 1 2 3 运输问题是供应链问题的原型问题，对该问题的研究可以进一步了解供应链问题； 建立正确的模型，是求解的关键； Solver是一个插件，请确认是不是已经安装了该插件 实验注意事项

  18. 实验内容与步骤 实验内容 Pear Pear Teaneck Amarillo Sunnyvale Dublin Bangkok Chicago Sioux Falls 四家仓库 三家工厂

  19. 实验内容与步骤

  20. 实验步骤 1 2 3 定义变量 定义目标函数 定义约束条件

  21. 实验步骤 二 5 4 6 写出线性规划问题 使用Excel Solver解该问题（解题方法参见实验1） 将解转化为问题答案

  22. 实验三 • 项目管理问题的线性规划方法

  23. 实验目的 通过复习项目管理和关键路径法的基础 知识，掌握项目管理的内容，关键路径法 的线性规划解法； 复习Excel中的Solver或者其他解线性规 划问题的工具，掌握关键路径法的线性规 划解法；

  24. 实验任务 熟练掌握网络图的绘制 掌握关键路径法转化为线性规划模型 求解关键路径法转换的线性规划问题

  25. 1 2 3 项目管理问题中，关键路径法是一种常用的方法，利用线性规划求解中等规模的问题是一种常用的解法 应根据具体的问题，合理制定约束和目标方程，建立正确的模型 ； 可以采用其余的线性规划的解题软件，比如Lindo等软件 实验注意事项

  26. 实验问题描述 North和Bonner是两个计算机顾问，他们打算进行一个合作项目，这个项目涉及到个人电脑的中比较小的商业软件包的开发。这个程序涉及工程市场特定的一些科学计算。他们将项目分成9个任务。 第一个任务是进行一个市场调查，以确定潜在客户的需求以及什么特性可以使软件变得更加有吸引力。这个阶段结束之后，就可以开始程序的开发。这个程序可以分成两个大的范畴，图形和源代码。因为系统是交互式并且图标驱动的，首要的任务就是确定和设计图标。图标设计好之后，他们可以继续进行第二部分的图形开发设计输入输出界面。这些包括系统中需要的各种菜单和报表生成器。 这个项目的第二部分就是进行科学计算模块的编码。第一步就是设计一个系统的详细流程图。完成之后，程序员可以开始模块的编制工作。这里有四个模块。模块1和2可以在流程图完成之后马上开始，模块2需要第一个模块的部分，所以模块3在模块1完成之后才可以进行。模块4的编程只有在模块1和2完成之后才可以进行。一旦项目的图形部分和模块完成，系统这两个单独的模块需要被集成在一起，然后进行系统测试和调试。

  27. 实验问题描述 North拿到了项目的一些资金，但是这些需要在25周内完成程序并且可以投放到市场。 North

  28. 实验内容

  29. 实验步骤 1 2 3 画出网络图 定义变量，即节点i的最早开始时间Xi，需要的时间ti 定义约束条件

  30. 实验步骤 二 5 4 6 写出线性规划问题 使用线性规划的方法求解 将解转化为问题答案

  31. 实验四 • 主生产计划的制订和物料需求计划的计算

  32. 实验目的 通过金蝶K/3 ERP系统融会贯通主生产计划 的制订和物料需求计划的计算 ； 了解工业企业生产运作的过程；

  33. 实验任务 熟练掌握网络图的绘制 掌握关键路径法转化为线性规划模型 求解关键路径法转换的线性规划问题

  34. 1 4 2 3 熟系金蝶K/3 ERP软件的基本框架，基础资料的录入，物流管理子模块中的采购、销售、仓存管理，生产管理子模块中的计划、车间管理； 根据MPS和MRP文件，生成生产任务单，生产投料单，采购申请单，采购订单，生产领料单，完工入库单。 根据已给需求预测，利用ERP软件，编制XXX厂的主生产计划（MPS）文件 根据BOM表和库存记录文件，利用ERP软件，编制物料需求计划（MRP）文件 实验内容

  35. 实验准备一 • 已知XXXX厂生产一种安装在住宅中的测量用电量的电表，用于单个用户的电表根据电压、电流分为两种基本类型。除了完整的电表外，为了维护与换型还出售部分零件和部装件。ERP系统的任务是确定一个主生产计划（MPS），指出各项物料需求的时区和数量。 • 对电表的需求来自两方面，一个是经常性客户，他们下达一些固定的订单；另一类是不确定的客户，他们的需求是随机的。 下表显示了半年内（6—11月）对电表A、B和部件D，零件E的需求预测。

  36. 实验准备二 1、需求预测

  37. 实验准备三 A 产品结构图

  38. 实验准备四 B 产品结构图

  39. 实验准备五 • 产品的库存记录

  40. 主生产计划 BOM 物料需求计划 库存信息 实验准备六 将物料清单和库存记录文件中的数据输入相应的ERP软件表单中，得出该产品的物料需求（MPS）文件 物料需求计划 MPS 制订流程

  41. 实验步骤 1 2 3 输入基础数据 输入物料清单 BOM 输入产品预测单

  42. 实验步骤 二 5 4 6 进行MPS运算 进行MRP运算 生产任务单的录入

  43. 实验步骤三 7 8 9 生产投料单录入 生产领料单录入 产品入库单录入

  44. 物料输入窗口

  45. BOM录入窗口

  46. MPS运算导向图

  47. 生产任务单录入窗口

  48. 业务批次管理界面

  49. 实验五 • ERP计划子系统模块试验

  50. 实验目的 通过复习 ERP 的基础知识，结合软件中的流程图， 掌握该 ERP 软件中的计划制定的过程 通过演示和操作实践，学会制定 MPS 计划 通过演示和操作实践，学会制定 MRP 计划

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