250 likes | 416 Vues
Pregled. Opti aspektiUpoljavanjeUnapredivanje MobilnostProcena ucinka. 1. Opti aspekti. Osnovni uslovi za dobar sistem javne uprave. Dobro strukturisan sistem (jasne misije; jasne uloge; organizacija; radni uslovi; itd.)Dobar menaderski kapacitet (zakonski okvir; menaderski alati; odgo
E N D
1. Radionica o Stvaranje profesionalne javne slube na Kosovu26-27 jun, 2008 Pritina Upoljavanje, unapredivanje, mobilnost i procena ucinka
Standardi za profesionalnu javnu slubu
2. Pregled Opti aspekti
Upoljavanje
Unapredivanje
Mobilnost
Procena ucinka
3. 1. Opti aspekti
4. Osnovni uslovi za dobar sistem javne uprave Dobro strukturisan sistem (jasne misije; jasne uloge; organizacija; radni uslovi; itd.)
Dobar menaderski kapacitet (zakonski okvir; menaderski alati; odgovornost; orijentisan prema rezultatima; itd.)
Kvalifikovano i motivisano osoblje (dobro upoljeni; obuceni; fer placeni; privreni; itd.)
5. Drugim recima Hardver
+
Softver
+
Glavna komponenta
6. Profesionalna javna sluba mora biti: Bazirana na sposobnostima
Lojalna (uglavnom u pogledu Ustava i zakona)
Nepristrasna
Potena
Transparentna
Usluna prema klijentima
Odgovorna
7. 2. Upoljavanje
8. Osnovni principi za upoljavanje: Pravo na jednak pristup
[ne-diskriminacija]
Kvalifikovanost
[najbolji kandidat]
[natecanje kroz korektne i transparentne procedure]
9. Jednak pristup u odnosu na kvalifikovanost
10. Opte garancije za sistem baziran na kvalifikacijama Javno naticanje
Javna obavetenja (slubeni list; novine; elektronske publikacije; itd.)
Neutralnost odbora za upoljavanje
Objektivnost kriterija i transparentne procedure
Pravo na imenovanje/ ugovor
Pravo na albu (sudski pregled)
11. Neki izuzeci Izabrani zvanicnici
Politicki savetnici
Pozitivna diskriminacija
Interna mobilnost
12. Posebni slucaj:vii rukovodioci Da li se sistemi spajaju?
Hibridni sistem (politicki/administrativna razmena)
Svugde je prioritet i relevantno pitanje
ali je jo uvek osetljivo pitanje (kako ga reiti?)
13. Upoljavanje osoblja pod ugovorom Stalno osoblje
Pracenje slicnih pravila i procedura kao za JS
ili
Vie fleksibilne eme, pruanje javnih obavetenja, korektnost, transparentnost, prava na albu
Pod ugovorom
Fleksibilne eme, pruanje javnih obavetenja, korektnost, transparentnost, prava na albu
u svakom slucaju, to je javno zapoljavanje!
14. Ostala relavantna pitanja koja se trebaju uzeti u obzir Centralizacija/decentralizacija
Specijalizacija
Nezavisnost
Kvalitet
Trokovi
Odgovornost
Planiranje
Unutranja/spoljanja
Unapredivanje/mobilnost/gubljenje posla/ obnavljanje / nove odgovornosti
Cuvanje budeta
Kvalitet
Sistem pracenja
Elektronsko upoljavanje
Opi i specificni zahtevi
Probni rad/obuka
15. 3. Unapredivanje
16. Unapredivanje u odnosu na povecanje plate
17. Promovisanje sistema baziranih na karijeri Isti osnovni principi kao za upoljavanje
Pravo na razvoj karijere
Jednake mogucnosti
Javni natecaj (obicno samo interni naticaj)
Javno obavetavanje
Objektivnost u proceduri odabira
Pravo na albu
Metodi
Testovi
Pregled biografija
Obuka
Intervjui
Zahtevi
Senioritet
Procena ucinka
Obuka
18. Unapreivanje u sistemima baziranih na poziciji U principu, unapredivanje kao koncept se ne koristi (nema prava na razvoj karijere)
Kada se koristi, ima skoro iste osnovne principe kao upoljavanje
Jednake mogucnosti
Javni natecaj (moe biti interni i eksterni)
Javno obavetavanje
Objektivnost u proceduri odabira
Pravo na albu
Metodi
Testovi
Pregled biografija
Obuka
Intervjui
Zahtevi
Senioritet
Procena ucinka
Obuka
19. 4. Mobilnost/rasporedivanje
20. Razlicita znacenja i mogucnosti Dobrovoljno/obavezno
Privremeno (imenovanja)/ definitivno (transferi)
Medu-profesionalni / medu odeljenski
Razliciti nivoi administracije (centralna, regionalna, lokalna)
Geografsko rasporedivanje motivacija
Medunarodno rasporedivanje
21. Vano je za Uskladivanje radne snage u javnoj administraciji
Izbegavanje/smanjivanje nezaposlenosti
Smanjivanje budetskih trokova
Stvaranje mogucnosti za karijeru
Povecanje nadlenosti
Poboljanje ucinka
Borba protiv korupcije
Licni i porodicni razlozi
22. 4. Procena ucinka
23. Ciljevi procene ucinka Za organizaciju
Da se pobolja sveukupna efektivnost
Da se pobolja menadment ljudskih resursa
Da se motivie osoblje
Da se procene potrebe za obukom
Za zaposlenog
Informisanje o tome kako organizacija vidi njegov/njen rad i ponaanje (povratna informacija)
Da se pobolja komunikacija sa njegovim/njenim nadredenima
Da se proceni njegov/njen potencijal i kapacitet / potreba za poboljanjem (jake i slabe strane)
Mogucnost za nagradivanjem
24. Glavni principi i garancije Pravo (zaposleni) i obaveza (menaderi)
Povezani sa stvorenim (usaglaenim ) ciljevima
Ucece
Korektnost i objektivnost kriterija
Strukturisanost (obavezne procedure) i regularnost (godinje, dvogodinje,)
Pravo na albu
Posledice :
Nagradivanja ( napredovanje u karijeri i rangu; bonusi; )
Kazne (odlaganje u karijeri; nema bonusa; otkaz; )
Procena ucinka i placanje po ucinku
25. Glavni rizici koji se trebaju uzeti u obzir Slab kvalitet pravnog okvira
Politizacija/ticenitvo
Slabosti sistema menadmenta ljudskih resursa (pravila; koordinacija; potrebe; obuka; pracenje; itd.)
Nedostatak kapaciteta / nadlenosti da se upravlja procesima (upoljavanje i unapredivanje; procena ucinka; rasporedivanje; itd.)
Slabosti sistema kontrole (administrativna i sudska)
Nedostatak primamljivosti