ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ ЗА ОТБРАНА -

1. ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ ЗА ОТБРАНА - ПЛАНИРАНЕ, ПРОГРАМИРАНЕ, БЮДЖЕТИРАНЕ И ИЗПЪЛНЕНИЕ И ОТЧЕТ. УПРАВЛЕНИЕ НА РИСКА В ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ. полк. Иван БЕЧЕВ, началник на отдел “Програмиране на отбранителните ресурси” в дирекция “Планиране, програмиране и бюджет”

2. СЪДЪРЖАНИЕ: 1. Документи, регламентиращи управлението на ресурсите за отбрана; 2. Основни принципи; 3. Нива на програмна структура. Политики и основни програми в МО; 4. Същност на Интегрираната система за управление на ресурсите за отбрана (ИСУРО); 5. Етапи на ИСУРО - планиране, програмиране, бюджетиране, изпълнение и отчет; 6. Балансирана система от показатили за изпълнение на отбранителните програми; 7. Управлението на риска в отбранителните програми на Министерство на отбраната.

3. ВЪВЕДЕНИЕ Дългосрочно планиране Средносрочно планиране - програмиране Краткосрочно планиране Бюджетиране Единен финансов план за материално-техническо снабдяване Единен поименен списък за строителство и строителни услуги Изпълнение и отчет

4. Документи, регламентиращи управлението на ресурсите за отбрана Н а ц и о н а л н и: - Стратегия за национална сигурност; - Програма на правителството; - Национална отбранителна стратегия; - Закон за отбраната и Въоръжените сили на Р България; - Приети национални ангажименти към НАТО и Обща политика за сигурност и отбрана на Европейския съюз (ОПСО); - Международни и регионални договори в областта на сигурността и отбраната, по които Р България е страна; - Стратегическа концепция на НАТО и Концепция за сигурност на ЕС; - Планиращи документи, стратегии, концепции и доктрини на НАТО и ЕС в областта на отбраната и сигурността; - Приети стандартизационни споразумения и стандарти на НАТО и ЕС; - Закон за публичните финанси; - Закон за държавния бюджет на Република България за съответната година и Постановление на МС за неговото изпълнение.

5. Документи, регламентиращи управлението на ресурсите за отбрана В ъ т р е ш н о в е д о м с т в е н и: - Бяла книга за отбраната и Въоръжените сили на Република България; - План за развитие на въоръжените сили на Р България; - Инвестиционен план - програма на МО до 2020 г.; - Доктрина на Въоръжените сили на Р България; - Указания на министъра на отбраната за отбранителната политика; - Доктрина за финансово осигуряване; - Ръководство за планиране, програмиране, бюджетиране, изпълнение и отчет на отбранителните програми в МО; - Ръководство за планиране на отбраната, базирано на способности; - Закони, правилници, наредби, заповеди и указания регламентиращи управлението на бюджета и ресурсите за отбрана; - Методика за изготвяне на норми и лимити за разходи на отбранителни ресурси; - Сборник норми и лимити за разходи на отбранителни ресурси за личен състав, въоръжение и техника, валиден за бюджетната година; - Годишен план и доклади за управление на риска в отбранителните програми на МО; - Правилник за дейността на Програмния съвет към министъра на отбраната; - Стратегия за управление на риска в отбранителните програми на МО; - Указания за програмиране на министъра на отбраната за шестгодишен период; - Правилник за прилагане на системата за финансов мениджмънт в МО; - Бюджетни указания по разходването на бюджета и за бюджетната процедура; - Указания за разработване на отчетни документи.

6. ОСНОВНИ ПРИНЦИПИ: За управление на ресурсите за отбрана: - интегрирана отбрана; - достатъчност и приоритетност при използване на ресурсите за отбрана; - съвместимост и модулност на изгражданите военни формирования; - ефективност, целесъобразност и ефикасност при планиране и програмиране на ресурсите за отбрана; - приемственост и последователност; - всеобхватност и липса на дублиране; - прозрачност при разпределение и изразходване на отбранителните ресурси; - съответствие на отбранителните способности с разполагаемите финансови ресурси в бюджета на МО. За управление на ресурсите за отбрана при участие в операции и мисии на/извън територията на страната: - постигане на баланс между потребностите от отбранителни способности, възможностите на страната и разполагаемите ресурси за отбрана; - целенасоченост и всеобхватност; - непротиворечивост; - приоритизация, предвидимост и вариантност при планиране; - ефективност и прозрачност при планирането и изпълнението; - йерархичност, непрекъснато управление и контрол; - анализ и оценка на рисковете на всеки етап.

7. НИВА НА ПРОГРАМНА СТРУКТУРА I ниво - ОСНОВНА ПРОГРАМА II ниво - ПРОГРАМА III ниво - ПОДПРОГРАМА IV ниво - ПРОГРАМЕН ЕЛЕМЕНТ V ниво - ОБОСОБЕН ПРОГРАМЕН ЕЛЕМЕНТ

8. ПРИМЕРНА ПРОГРАМНА СТРУКТУРА НА ОСНОВНА ПРОГРАМА I ниво Основна програма II ниво Програма III ниво Подпрограма IV ниво Програмен елемент V ниво Обособен програмен елемент Основна програма Подготовка и използване на ВС П р о г р а м и …….. вид ВС вид ВС вид ВС в.ф. (сл.) П о д п р о г р а м и Сили за развръщане Сили за отбрана П р о г р а м н и е л е м е н т и База КУН База ПР зрб авиобаза …….. …….. О б о с о б е н и п р о г р а м н и е л е м е н т и Летищна инфрастр. Цели за способности в.ф. с ранг ае в.ф. с ранг ае …….. ……..

9. ПОЛИТИКИ И ОСНОВНИ ПРОГРАМИ В МО ПОЛИТИКА “ОТБРАНИТЕЛНИ СПОСОБНОСТИ” • Основна програма № 1 “Подготовка и използване на Въоръжените сили”; • Основна програма № 2 “Управление на човешките ресурси и резерв”; • Основна програма № 3 “Сигурност”; • Основна програма № 5 “Медицинско осигуряване”; • Основна програма № 6 “Военно-патриотично възпитание и военно-почивно дело”; • Основна програма № 7 “Изследвания и технологии”; • Основна програма № 8 “Военно образование”; • Основна програма № 9 “Административно управление и осигуряване”. ПОЛИТИКА “СЪЮЗНА И МЕЖДУНАРОДНА СИГУРНОСТ” • Основна програма № 4 “Членство в НАТО и ЕС и международно сътрудничество”; • Основна програма № 10 “Военна информация”.

10. Същност на Интегрираната система за управление на ресурсите за отбрана (ИСУРО) Управлението на отбранителните ресурси в МО се осъществява чрез Интегрираната система за управление на ресурсите за отбрана (ИСУРО) на програмен принцип. ИСУРО е система за осъществяване на дейностите по средносрочното планиране с шестгодишен хоризонт на планиране, което следва дългосрочното планиране и се основава на дългосрочните документи - Бяла книга за отбраната и ВС, План за развитие на ВС, Инвестиционен план програма на МО до 2020 г. ИСУРО е основен елемент на процеса за планиране на отбраната базирано на способности, който е утвърден с „Ръководство за планиране на отбраната, базирано на способности”. Прилагането на ИСУРО е делегирано във функциите на дирекция „Планиране, програмиране и бюджет” съгласно Устройствен правилник на МО и Закона за отбраната и ВС.

11. ИНТЕГРИРАНА СИСТЕМА ЗА УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ ЗА ОТБРАНА НС Планиране Програмиране Бюджетиране Изпълнение и отчет Стратегия за национална сигурност Национална отбранителнастратегия ЗОВС и ЗДБ на Р България Тригодишна бюджетна прогноза Международни договорености Доклад за състоянието на отбраната и ВС Президент Бюджет на МО МС Бяла книга за отбраната и ВС План за развитие на ВС Базови и поддържащи доктрини Изпълнение на отбранителните програми Отчет за изпълнение на политиките и отбр. програми Обобщен Доклад за резултатите от управлението на риска Проект на бюджет на МО по политики и програми Меморандум на програмните решения Указания на министъра на отбраната по отбранителната политика Бюджетен преглед Указания на министъра на отбраната за програмиране МО Разработване на меморандуми от отбранителните програми ЕФП за МТО на МО ЕПСОССУ Планове на Цели за способности (ЦС) на НАТО и силите за ОПСО на ЕС Програмен преглед Планове за управление на рискав отбранителните програми Инвестиционен план-програма на МО до 2020 г. Доктрини, Концепции и Планове Вид ВС Бюджетни оценки

12. ЕТАПИ НА ИСУРО - Планиране, Програмиране, Бюджетиране, Изпълнение и Отчет ПЛАНИРАНЕ Основната цел на етап „Планиране” е въвеждането на перспективно планиране, включващо планиране на целите и утвърждаване на приоритетите за шестгодишен средносрочен период. Основно изискване - формиране и приоритизиране на целите и задачите по програми, определяне на финансовите квоти по политики и програми. На този етап се формира ресурсната рамка на МО за средносрочен период. Ресурсната рамка на отбранителните програми включва: ресурсите за отбрана, в това число очакваните бюджети за отбрана с отчитане на изискванията на Плана за развитие на Въоръжените сили; Тригодишната бюджетна прогноза; договорите за модернизация (инвестиционни проекти) на Въоръжените сили; прогнозите за очакваното нарастване на доходите; нивото на инфлацията за периода на програмиране; целите и приоритетите на основните програми. Финален документ от етапа “Планиране” е “Указания за програмиране на министъра на отбраната” за шестгодишен период.

13. ЕТАПИ НА ИСУРО - Планиране, Програмиране, Бюджетиране, Изпълнение и Отчет ПРОГРАМИРАНЕ На етап „Програмиране” се разработват отбранителните програми (програмни меморандуми) за шестгодишен период, като първата година от периода е следващата бюджетна година. След разработване на меморандумите на отбранителните програми се провежда Програмен преглед на който се извършва анализ на: изпълнение на Указанията за програмиране на министъра на отбраната; съгласуване на целите и приоритетите; осигуряване на програмите с ресурси за отбрана; определят се и се анализират проблемните въпроси или неосигурените дейности в програмите и др. Финален документ от етапа “Програмиране” е “Меморандум на програмните решения”, който се утвърждава от министъра на отбраната. След изготвяне на “Меморандум на програмните решения” се разработва “План за управление на риска в отбранителните програми на МО”, за първата година от периода на програмиране. Меморандума на програмните решения и проведения Бюджетен преглед са основа за разработване на “Тригодишна бюджетна прогноза на МО по политики и програми”, в това число и проекта на бюджет на МО за първата година.

14. ЕТАПИ НА ИСУРО - Планиране, Програмиране, Бюджетиране, Изпълнение и Отчет БЮДЖЕТИРАНЕ На етапа „Бюджетиране” се разработва проектобюджет на МО в програмен формат, който се формира на базата на утвърдените ресурси и програми от Меморандума на програмните решения. За всеки второстепенен разпоредител с бюджетни кредити (ВРБК) и програма се разработва проект на бюджет, който съответства на финансовите параметри от меморандума на отбранителната програма. Финансовите средства за материално-техническо осигуряване се планират в Единния финансов план за материално-техническо осигуряване на МО. В плана са разпределени финансовите средства в рамките на квотите на отбранителните програми по изпълнение на договори за инвестиционни проекти, текуща издръжка, осигуряване на дейностите и др. Финансовите средства за строителство и строителни услуги се планират в Единния поименен списък на обектите за строителство и строителни услуги на МО.

15. ЕТАПИ НА ИСУРО - Планиране, Програмиране, Бюджетиране, Изпълнение и Отчет ИЗПЪЛНЕНИЕ И ОТЧЕТ На етап „Изпълнение и отчет” се извършва: - изпълнение на отбранителните програми и реализиране на програмните цели, приоритети, задачи и програмираните ресурси за отбрана, както и реализиране на ЕФП за МТО и ЕПСОССУ; - анализ на постигнатите цели и приоритети, изпълнените задачи, дейности, мероприятия и постигнати резултати в отбранителните програми за степента на усвояване на ресурсите за отбрана и достигнато ниво на оперативни способности; - периодични прегледи на Плановете за управление на риска в отбранителните програми. Изготвятсе следните отчетни документи: - шестмесечен и годишен отчети за степента на изпълнение на утвърдените политики и програми. - тримесечни и годишен отчети за касовото изпълнение на бюджета на МО по политики, програми и дейности, по направления на разходите и по параграфи от Единната бюджетна класификация (ЕБК). - шестмесечен, деветмесечен и годишен доклади за резултатите от управлението на риска в отбранителните програми на МО. Годишният отчет за степента на изпълнение на утвърдените политики и програми се включва в Доклада за състоянието на отбраната и Въоръжените сили на Р България, който се разглежда и приема от Народното събрание и се информира обществото за изпълнение на политиката на правителството в областта на отбраната.

16. УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ ЗА ОТБРАНА 1.3 ОП 1 1.4 1.2 2 1.5 3 1.1 4 1.6 5 10 2020 2018 2019 2016 2017 2015 6 1.7 1.10 1.9 1.8 7 8 9 ПРОГРАМИ СЪОТВЕТСТВИЕ НА РЕСУРСНОТО ОСИГУРЯВАНЕ НА ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ (Програмни меморандуми) ЕФП за МТО на МО ЕПСО за ССУ Бюджет на МО по програми, ГБС на програмите и ВРБК

17. ПРОГРАМНИ МЕМОРАНДУМИ ИЗПЪЛНИТЕЛИ (Д “ИО”, ВРБК) ГОДИШНИ БЮДЖЕТНИ СМЕТКИ “МАТЕРИАЛЕН ПЛАН” (заявки за доставки и услуги за БА и структури на МО, вкл. ВРБК ЕФП позиции от ЕФП необходими стоки и услуги квоти способности

18. Дял на бюджета на МО от Брутния вътрешен продукт на Р България Забележка: За 2012 г. БВП (прогнозни данни) е 77 703 млн. лв.

19. Дял на основните програми от общо изразходваните финансови средства на МО през 2012 г.

20. Разпределение на бюджета на МО по направления на разходите през 2012 г. млн.лв. РАЗХОДИ ЗА ЛИЧЕН СЪСТАВ - 691,40 ТЕКУЩА ИЗДРЪЖКА (без бойна подготовка) - 324,00 БОЙНА ПОДГОТОВКА - 20,78 КАПИТАЛОВИ РАЗХОДИ - 62,97

21. БАЛАНСИРАНА СИСТЕМА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ Показателите за резултат са групирани в две направления: ОБЩИ ПОКАЗАТЕЛИ • ПОКАЗАТЕЛИ ЗА РЕЗУЛТАТИТЕ ОТ ДЕЙНОСТТА НА МО • ПОДДЪРЖАЩИ ДЕЙНОСТИ • УПРАВЛЕНИЕ НА РЕСУРСИТЕ И ФИНАНСОВИ ПОКАЗАТЕЛИ • ИНВЕСТИЦИИ В БЪДЕЩЕТО ПОКАЗАТЕЛИ ПО ОСНОВНИ ПРОГРАМИ • ОСНОВНА ПРОГРАМА 1 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 2 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 3 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 4 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 5 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 6 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 7 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 8 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 9 • ОСНОВНА ПРОГРАМА 10

22. БАЛАНСИРАНА СИСТЕМА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ

23. БАЛАНСИРАНА СИСТЕМА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ

24. БАЛАНСИРАНА СИСТЕМА ОТ ПОКАЗАТЕЛИ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ

25. УПРАВЛЕНИЕТО НА РИСКА В ОТБРАНИТЕЛНИТЕ ПРОГРАМИ НА МИНИСТЕРСТВО НА ОТБРАНАТА Основание за разработване на Стратегия за управление на риска в отбранителните програми в МО, структурите на пряко подчинение на министъра на отбраната и БАе Закона за финансово управление и контрол в публичния сектор (ЗФУКПС) • Регламентиращи документи: • Концепцията за планиране, програмиране и бюджетиране в МО и ВС; • Методически насоки по елементите на финансовото управление и контрол; • 3. Насоки на министъра на финансите за въвеждане на управление на риска в организациите от публичния сектор; • 4. Методически указания за попълване на проектна документация, оценка и управление на инвестиционни проекти.

26. С Ъ Д Ъ Р Ж А Н И Е на Стратегията за управление на риска в отбранителните програми • 1. Въведение • 2. Цел и обхват на Стратегията • 3. Организиране на процеса за управление на риска в отбранителните програми; • - Съдържание на процеса • - Участници в процеса за управление на риска • - Процедури и практики в процеса за управление на риска • 4. Етапи за реализиране на процеса на управление на риска в отбранителните програми; • - Фактори на влияние; • - Идентифициране; • - Анализ; • - Противодействие; • - Наблюдение, докладване и документиране на резултатите от управлението на риска. • 5. Приложения

27. Определение, цел и обхват на управлението на риска в отбранителните програми Определение:„Управлението на риска е процес по идентифициране, оценяване и мониторинг на рисковете, които ще повлияят върху постигане на целите и задачите на отбранителните програми и въвеждането на контролни/превантивни дейности за ограничаване (трансформиране или игнориране) на рисковете до приемливо равнище” Цел: Целта на управлението на риска е определяне на процедурите и практиките, прилагани при процесите на планиране, програмиране, бюджетиране, изпълнение и отчет на ресурсите за отбрана, както и формиране на екипи за управление на риска, техните функции и взаимовръзки по отношение на управлението на риска в отбранителните програми. Обхват: -етапи на процеса на управление на риска и съдържанието им; - участници в процеса на управление на риска, отговорности и правомощия; - подходи и методи за организиране на управлението на риска; - съдържание на основните документи за управление на риска.

28. Участници в процеса за управление на риска в отбранителните програми • дирекция „Планиране, програмиране и бюджет”; • - комитет за управление на риска в отбранителните програми; • екипи за управление на риска във всяка отбранителна програма; • ръководители на отбранителни програми; • дирекции “Вътрешен одит” и “Правно-нормативна дейност”; • дирекции и структури от Министерство на отбраната и Щаба на отбраната.

29. Е Т А П И за управление на риска в отбранителните програми Определяне на значимите рискове (вероятност и влияние за проявление) Експертна оценка (попълване на анкетни карти) АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОТИВОДЕЙСТВИЕ Изготвяне на планове за управление на риска в отбранителните програми ИДЕНТИФИЦИРАНЕ НАБЛЮДЕНИЕ, ДОКУМЕНТИРАНЕ И ДОКЛАДВАНЕ Идентифициране на рискове в сферата на всички отбранителни ресурси Постоянен мониторинг и изготвяне на периодични доклади за резултатите от управлението на риска

30. МАТРИЦА НА РИСКА

31. Съдържание на Плана за управление на риска в отбранителните програми 1. Цели на Плана за управление на риска в отбранителните програми на МО. 2. Организационна политика в областта по управление на риска: - Регламентиращи документи; - Цели на дейността по управление на риска. 3. Организация в дейността по управление на риска: - Отговорна структура за разработване на Плана за управление на риска в отбранителните програми на МО; - Отбранителни ресурси в интерес на управлението на риск в отбранителните програми на МО. 4. Взаимодействие и координация: - Наблюдение на рисковете; - Форма на Доклада за резултатите от управлението на риска за всяко тримесечие; - Времеви график на дейностите по управление на риска в отбранителните програми. 5. Списък със значими рискови събития по основни програми. 6. Анализ на значимите рискове от отбранителните програми включени в Плана за управление на риска на МО 7. Риск-регистър. 8. Карта на рисковете.

32. Риск - регистър със значимите рискови събития на отбранителните програми в МО, структурите на пряко подчинение на министъра на отбраната и БА Планирани дейности за противодействие и Отговорна структура за управление на риска, Подпомагаща структура ОП N / Програма N по ред: Наименование на риска Вероятност Влияние

33. Карта на рисковете в отбранителните програми в МО, структурите на пряко подчинение на министъра на отбраната и БА Иденти-фикационен номер на риска / ОП Описание на риска (проявление на риска) Наименование на риска Степен на влияние Обща оценка на риска Степен на вероятност Категория Подкатегория Клас • Клас: • - Управление и контрол; • Стратегия и планиране; • Оперативна дейност (изпълнение); • Способности на ВС; • Инфраструктура; • Съответствие; • Докладване. ЗАБЕЛЕЖКА: Идентификационният номер на риска е поредният номер на риска от Риск-регистъра на съответната програма.

34. Съдържание на Доклад за резултатите от управлението на риска в отбранителните програми 1. Въведение 2. Наблюдение на значимите за отбранителната програма рискове: - Описание на риска - настъпило ли е изменение в наименованието и описанието на значимия риск, довели да промяна на класа, категорията и подкатегорията на риска, а за тези за които не е настъпила промяна се изписва - „без промяна”; - Причини довели до изменение на наименованието, описанието, класа, категорията и подкатегорията на риска - изписват се всички причини довели до изменението. 3. Промяна на степените на влияние и вероятност за проявление на значимите рискове: - Доклад за тези рискове за които е настъпила промяна - докладват се само тези рискове за които е настъпила промяна в степените, за останалите се изписва „без промяна”. - Причини довели до промяна на степените - изписват се всички причини довели до промяната. 4. Приложени дейности за противодействие от ръководителя на отбранителната програма - описва се какви дейности за противодействие са приложени спрямо тези рискове за които е настъпила промяна; предлагат се нови мероприятия за противодействие (ако има такива).

35. Съдържание на Доклад за резултатите от управлението на риска в отбранителните програми (Продължение) 5. Възникнали нови рискове: - Описание на риска - наименование, описание, клас, категория и подкатегория на риска; - Оценка на риска - определяне на степените на влияние и вероятност за проявление на риска; - Причини - описват се причините, които са спомогнали за появата на новия риск; - Планирани дейности за противодействие (описват се конкретните мероприятия за противодействие на възникналия нов риск). 6. Настъпили промени в екипа за управление на риска (ако са настъпили такива) 7. Предложения на ръководителите на основни програми / програми 8. Таблици за резултатите от прегледа на План за управление на риска на отбранителната програма и за възникналите нови рискови събития.

36. HEAVY AIRLIFT WING Presented to Presented by

37. SAC Flying Hours (3,500) Withdrawn: Denmark Slovakia Czech Republic Latvia Italy

38. SAC Executive Body Oversees Entire Program Acquisition, Management and Support of the AMP NAMSA Support 516th AESG SAC Organization NAMO SAC Steering Board (SB) NAMO Board of Directors (BOD) NATO Airlift Management Agency [Chair + Rep from each Nation] Heavy Airlift Wing Combined Secretariat [Chair + Rep from each Nation] NATO Non-NATO Committees Committees AMP: Airlift Management Program NAMSA: NATO Maintenance & Supply Agency 516 AESG: 516 Aeronautical Systems Group

39. HAW Organization Chart 12 Nations in Cooperation 136 Employees in HAW 42 Employees in NAMA 67 Employees in Boeing Total of 1000 including family members HAW/CC HAW Senior Enlisted Advisor HAW Vice Commander HAW QM/COS HAW Safety Staff Quality Assurance Evaluation C2 Branch Chief HAS/CC LSS/CC Flying Crew Chiefs C2Support Staff C2 Deputy Branch Chief HAS Support Staff LSS/DO HAS/DO LSS Support Staff Loadmaster Flight Maintenance Flight Supply & Mobility Readiness Pilot Flight Chief Msn Planning/ Execution Intel Flight Aerial Port Mission Security Force Airlift Validation Cell Mission Planning Cell Dip Clearance Cell Scheduling Stan/Eval Vehicle Maintenance Aircrew Flight Equipment Tactics Flight TrainingFlight Flight Records 15 December 2008 39

40. Mission Highlights HAW Goes Wherever SAC Nations Need Support ISAF 80% of HAW Missions OIF/Iraq 3 Missions December 2009 Uganda ATLAS DROP April 2011 Haiti Earthquake Relief 3 Missions Jan-Feb 2010 Polish Victim Repatriation April 2010

41. Pápa Air Base Future Potential Expanded Apron for Strategic Aircraft Pax & Cargo Terminal Hot Cargo Apron Warehouse Fuel Fuel Fuel Hydrant Railroad SAC Apron 3 x C-17 HAW HQ Building C-17 Hangar

42. QUESTIONS? SAC 01 on its first mission to Pápa Air Base 18 July 2009

43. Range without Air Refueling Pápa AB, Hungary

44. Flexible Cargo Space

45. Humanitarian Relief Operations Air Drop of Rations over Afghanistan

46. Humanitarian Relief Operations HAW Air Drop of Rations over Uganda

47. Air Space & Training Ranges Pápa Pápa

48. БЛАГОДАРЯ ЗА ВНИМАНИЕТО !