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Motivadores para realizar el proyecto de desarrollo integral del Estado . Nuestra motivacin. Curso de Formacin Social de la USEMMichoacn es un estado con gran riqueza cultural, privilegiados recursos naturales, una produccin agrcola diversa y con alto potencial exportadorAn as, algunos indi
E N D
1. FUNDACIN CIUDADANA PARA EL DESARROLLO INTEGRAL DE MICHOACN, A.C
2. Motivadores para realizar el proyecto de desarrollo integral del Estado
3. Nuestra motivacin Curso de Formacin Social de la USEM
Michoacn es un estado con gran riqueza cultural, privilegiados recursos naturales, una produccin agrcola diversa y con alto potencial exportador
An as, algunos indicadores nos muestran la realidad en la que vivimos
4. Fortalezas de Michoacn El puerto mas importante del pas
Gran potencial turstico y cultura
Con excelente agricultura y buena ganadera
Eminentemente forestal
Abundante minera
213 kilometros de litoral
42% de la poblacin, son menores a 20 aos
Generacin de energa elctrica limpia
5. Limitantes estructurales del desarrollo de largo plazo Alta concentracin individual, regional y sectorial de la riqueza.
Economa de poco valor agregado y sectores vulnerables a la competencia.
Cultura empresarial y gubernamental que no favorece la competitividad.
Creciente nivel de inseguridad
Educacin bsica de muy baja calidad
6. Qu puede cambiar nuestro rumbo? Una Planeacin de Largo Plazo, Estratgica, Incluyente e Integral
Una Agenda de Competitividad
7. Esfuerzos de planeacin anteriores En Michoacn
Estudio de Gran Visin durante el Gobierno de Ausencio Chvez
Michoacn 2030 durante el Gobierno de Victor M. Tinoco Rub
Prospectiva Estratgica de un Desarrollo Incluyente durante el Gobierno de Lzaro Crdenas Batel
Identificacin de Oportunidades Estratgicas para el Desarrollo del Estado de Michoacn (ITESM)
Proyecto IRION: Inteligencia Regional para la Identificacin de Oportunidades de Negocios (Consejo Bancomer/ITESM)
Reporte de Desarrollo Humano de Michoacn (PNUD)
Planes Estatales de Desarrollo/Programas de Gobierno (Gob. Lzaro Crdenas, Gob. Leonel Godoy)
8. Pero cul de estos conocemos como el Plan Maestro del desarrollo de Michoacn?
9. Qu ha faltado? La falta de continuidad de Planes cada 6 4 aos
La falta de participacin de la sociedad organizada
Entre los 4 poderes que dirigen el desarrollo de una regin, el de la Sociedad Civil no ha tenido la fortaleza que se requiere
10. Lo que necesitamos Identificar los inhibidores de la competitividad en el estado para destrabar nuestra problemtica
Identificar los sectores estratgicos de cada una de nuestras regiones para potenciar el trabajo
Disear un Plan Estratgico a largo plazo que nos dicte las acciones a seguir y el cambio de rumbo
Elaborar la Agenda de Competitividad del Estado
Dar seguimiento, medir resultados y asegurar la continuidad del plan
11. Estudios seleccionados Agenda de Competitividad por IMCO, S.C.
Plan Estratgico de Desarrollo Integral del Estado de Michoacn por el Tecnolgico de Monterrey.
12. Contamos con 195 lderes morales hasta el momento, representando a las 10 diferentes regiones del Estado.
13. CMO ESTA INTEGRADA? Asamblea General.
.
b) Consejo Consultivo
c) Comit Directivo
Un Presidente.
Un Secretario
Un Tesorero.
Cuatro vocales, un Vice-Presidente, un Pro-Secretario y un Pro-Tesorero, 4 vocales y un representante de cada regin que funge como presidente del comit directivo de cada regin.
14. Quines LA INTEGRAN A LA FECHA? 1.- ORGANISMOS EMPRESARIALES
CONSEJO COORDINADOR EMPRESARIAL
COPARMEX
CANACO
USEM
ASOCIACION DE MUJERES EMPRESARIAS DE MICHOACN, A.C.
15. ASOCIACION DE HOTELES Y MOTELES DEL ESTADO
CANADEVI
CAMARA MICHOACANA DE LA MICRO Y PEQUEA INDUSTRIA
UNION DE GASOLINEROS DEL ESTADO.
ASOCIACION DE INDUSTRIALES DEL ESTADO DE MICHOACN, A.C.
ASOCIACION MEXICANA DE DISTRIBUIDORES DE AUTOMOVILES, A.C
CANACINTRA
IMPULSA
ENTRE OTRAS
16. ACADEMIA INSTITUTO TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE MONTERREY, CAMPUS MORELIA.
UNIVERSIDAD LATINA DE AMERICA.
TECNOLOGICOS REGIONAL ES.
UNIVERSIDAD LA SALLE, CAMPUS MORELIA.
UNIVERSIDAD VASCO DE QUIROGA.
UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLAS DE HIDALGO.
UNIVA, CAMPUS LA PIEDAD.
UNIVERSIDAD DON VASCO.
ENTRE OTRAS.
17. ORGANISMOS INTERMEDIOS CONSEJO ESTATAL DE ECOLOGIA
MEXICANOS PRIMERO MICHOACN, A.C.
IMEF
CON MXICO S, A.C.
CLUBES ROTARIO DEL ESTADO
CLUB DE LEONES
ENTRE OTRAS
18. SINDICATOS LA CROC
SINDICATO DE ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE
SINDACTOS DE MAESTROS
ORGANIZACIONES CAMPESINAS
MIGRANTES.
19. 3.- Estadsticas de competitividad en nuestro Estado. (IMCO)
20. En lo econmico En general, Michoacn tiene un mayor crecimiento que el promedio del pas. El PIB Manufacturero tambin ha crecido ms que el promedio nacional y ha tenido peores cadas
21. En Agricultura... Michoacn es el primer productor de aguacate, zarzamora, fresa, guayaba, durazno, pera, ciruela y lenteja. Y segundo lugar en limn, papaya, toronja, garbanzo y flores.
En 12 productos se concentra el 85.7% del valor de la produccin La grfica resalta la irona de la produccin: la superficie sembrada del maz representa el 44% y genera un valor del 11% solamente, igual el sorgo. En cambio, la superficie del aguacate fue de 9.7% en el 2009 y generaba un valor del 46.6%, igualmente la zarzamora tiene esta caracterstica pero con mayor impacto.
Otro dato importante:
El 80% de la produccin agrcola est en el 70% de la superficie bajo cultivo. La variedad es de hasta 150 diferentes cultivos, dado el mosaico de climas y disponibilidad de riego (solo 1/3 dispone de sistemas de riego).
Del sector Pecuario, la produccin de carne de bovino representa el 3.33% de la produccin nacional, la de porcino 3.83%, la de ave 1.84%. La produccin de leche de bovino representa el 3.31% y la de huevo 1.32%. En estos cinco productos se concentra el 96% del valor de la produccin. La grfica resalta la irona de la produccin: la superficie sembrada del maz representa el 44% y genera un valor del 11% solamente, igual el sorgo. En cambio, la superficie del aguacate fue de 9.7% en el 2009 y generaba un valor del 46.6%, igualmente la zarzamora tiene esta caracterstica pero con mayor impacto.
Otro dato importante:
El 80% de la produccin agrcola est en el 70% de la superficie bajo cultivo. La variedad es de hasta 150 diferentes cultivos, dado el mosaico de climas y disponibilidad de riego (solo 1/3 dispone de sistemas de riego).
Del sector Pecuario, la produccin de carne de bovino representa el 3.33% de la produccin nacional, la de porcino 3.83%, la de ave 1.84%. La produccin de leche de bovino representa el 3.31% y la de huevo 1.32%. En estos cinco productos se concentra el 96% del valor de la produccin.
22. En Competitividad Segn los indicadores del Tecnolgico de Monterrey, Michoacn ocupa el lugar 25 en comparacin con los estados del pas, cinco lugares mejor que hace 11 aos Es importante resaltar que a pesar que Michoacn es RICO en toda la extensin de la palabra, con indicadores que muestran un progreso notorio, entonces PORQU ESTAMOS EN LUGAR 25 DE COMPETITIVIDAD en comparacin con los dems estados del pas?
Es importante resaltar que a pesar que Michoacn es RICO en toda la extensin de la palabra, con indicadores que muestran un progreso notorio, entonces PORQU ESTAMOS EN LUGAR 25 DE COMPETITIVIDAD en comparacin con los dems estados del pas?
23. En Competitividad Segn los datos del IMCO Si vemos con otro ndice importante de competitividad, el del IMCO. Michoacn tambin se encuentra en lugar 25, y en este caso ha ocupado dicho lugar desde hace casi 10 aos.
Podemos sentarnos a presumir todo lo bello y bueno que tenemos en el estado, pero eso puede darnos una falsa realidad. Nuestra competitividad es baja y, aunque ya mejoramos algunos escaos en este indicador por ejemplo, hay mucho trabajo por hacer para poder ser un atractivo a la inversin y para poder presumir que nuestra competitividad tiene la capacidad de generar un desarrollo integral en el estado.
DATOS Y COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
* DE LOS 32 ESTADOS QUE INTEGRANMXICO, MICHOACN OCUPA EN EL NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL, EL LUGAR NMERO 25.* A CONTINUACIN EXPRESO ALGUNOS OTROS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, QUE EXPRESAMOS EN LAS REUNIONES SOBRE LA DEUDA PBLICA: FACTOR 2007 2010EFICACIA GUBERNAMENTAL ND 25/32FINANZAS PBLICAS17/32 30/32 LEGISLACIN 32/32 14/32 MARCO SOCIAL 16/3225/32 POLTICA FISCAL 32/32 9/32 AMBIENTE INSTITUCIONAL 29/32 26/32DESEMPEO ECONMICOND 23/32 ECOCOMA DOMSTICA25/32 27/32 COMERCIO INTERNACIONAL 20/3223/32 INVERSIN24/3218/32EMPLEO 18/32 5/32Algunos comentarios: Michoacn forma parte de la regin Centro -Occidente y ocupa en el ao 2010 el lugar nmero 23 de los 32 estados del pas. Los otros estados que integran esta regin son Colma que ocupa el lugar nmero 11; Jalisco que ocupa el lugar nmero 18; y Nayarit que ocupa el lugar nmero 14.Estados que tradicionalmente eran ms retrasados que nosotros, como Chiapas, se encuentran en el lugar nmero 17 y Guerrero, en el lugar nmero 12; Aguascalientes en el nmero 5, Guanajuato que es la excepcin en el lugar nmero 31 y Quertaro en el lugar nmero 15.RECORDAR COMPETITIVIDAD, ES LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER INVERSIONES.EFICIENCIA EN NEGOCIOS PRODUCTIVIDAD26/32 22/32 MERCADO DE TRABAJO 8/3212/32 MERCADO FINANCIERO21/32 8/32 PRCTICAS ADMINISTRATIVAS 20/32 9/32 GLOBALIZACIN30/3224/32INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA BSICA28/32 28/32 INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA 19/32 21/32 INFRAESTRUCTURA CIENTFICA 16/3212/32SALUD Y ECOLOGA19/32 29/32EDUCACIN 30/32 30/32Si vemos con otro ndice importante de competitividad, el del IMCO. Michoacn tambin se encuentra en lugar 25, y en este caso ha ocupado dicho lugar desde hace casi 10 aos.
Podemos sentarnos a presumir todo lo bello y bueno que tenemos en el estado, pero eso puede darnos una falsa realidad. Nuestra competitividad es baja y, aunque ya mejoramos algunos escaos en este indicador por ejemplo, hay mucho trabajo por hacer para poder ser un atractivo a la inversin y para poder presumir que nuestra competitividad tiene la capacidad de generar un desarrollo integral en el estado.
DATOS Y COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
* DE LOS 32 ESTADOS QUE INTEGRANMXICO, MICHOACN OCUPA EN EL NDICE DE COMPETITIVIDAD GLOBAL, EL LUGAR NMERO 25.* A CONTINUACIN EXPRESO ALGUNOS OTROS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD, QUE EXPRESAMOS EN LAS REUNIONES SOBRE LA DEUDA PBLICA: FACTOR 2007 2010EFICACIA GUBERNAMENTAL ND 25/32FINANZAS PBLICAS17/32 30/32 LEGISLACIN 32/32 14/32 MARCO SOCIAL 16/3225/32 POLTICA FISCAL 32/32 9/32 AMBIENTE INSTITUCIONAL 29/32 26/32DESEMPEO ECONMICOND 23/32 ECOCOMA DOMSTICA25/32 27/32 COMERCIO INTERNACIONAL 20/3223/32 INVERSIN24/3218/32EMPLEO 18/32 5/32Algunos comentarios: Michoacn forma parte de la regin Centro -Occidente y ocupa en el ao 2010 el lugar nmero 23 de los 32 estados del pas. Los otros estados que integran esta regin son Colma que ocupa el lugar nmero 11; Jalisco que ocupa el lugar nmero 18; y Nayarit que ocupa el lugar nmero 14.Estados que tradicionalmente eran ms retrasados que nosotros, como Chiapas, se encuentran en el lugar nmero 17 y Guerrero, en el lugar nmero 12; Aguascalientes en el nmero 5, Guanajuato que es la excepcin en el lugar nmero 31 y Quertaro en el lugar nmero 15.RECORDAR COMPETITIVIDAD, ES LA CAPACIDAD PARA ATRAER Y RETENER INVERSIONES.EFICIENCIA EN NEGOCIOS PRODUCTIVIDAD26/32 22/32 MERCADO DE TRABAJO 8/3212/32 MERCADO FINANCIERO21/32 8/32 PRCTICAS ADMINISTRATIVAS 20/32 9/32 GLOBALIZACIN30/3224/32INFRAESTRUCTURAINFRAESTRUCTURA BSICA28/32 28/32 INFRAESTRUCTURA TECNOLGICA 19/32 21/32 INFRAESTRUCTURA CIENTFICA 16/3212/32SALUD Y ECOLOGA19/32 29/32EDUCACIN 30/32 30/32
24. En Educacin aun sin la informacin de las pruebas enlace, es previsible la existencia de una baja calidad educativa en Michoacn, pues todas las dimensiones de proceso en primaria muestran un desempeo muy bajo, y en secundaria, una muy alta desercin y una baja eficacia del sistema. (Mexicanos Primero, 2010) COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
POR OTRA PARTE, Y HABLANDO DE EDUCACIN, EN LOS LTIMOS AOS HEMOS INVERTIDO MUCHO EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CREANDO NUEVAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES, CAPACITANDO A PERSONAS QUE TERMINAN EMIGRANDO A OTROS ESTADOS O PASES, PORQUE LA OFERTA DE EMPLEO EN MICHOACN ES MUY BAJA Y MAL REMUNERADA; AS, EL COSTO DE CAPACITACIN LO ABSORBEMOS NOSOTROS Y LOS PROFESIONALES CAPACITADOS, TERMINANN EMIGRANDO.....TAL ES EL CASO DEL LDER DE LOS MIGRANTES EN LA REGIN DE LAS VEGAS, DEL QUE HOY HABLAMOS, REBERIANO OROZCO, QUE ES EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD MICHOACANA DE LA FACULTAD DE ECONOMA Y AHORA VIVE EN LOS EUA.....COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
POR OTRA PARTE, Y HABLANDO DE EDUCACIN, EN LOS LTIMOS AOS HEMOS INVERTIDO MUCHO EN INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA, CREANDO NUEVAS ESCUELAS Y UNIVERSIDADES, CAPACITANDO A PERSONAS QUE TERMINAN EMIGRANDO A OTROS ESTADOS O PASES, PORQUE LA OFERTA DE EMPLEO EN MICHOACN ES MUY BAJA Y MAL REMUNERADA; AS, EL COSTO DE CAPACITACIN LO ABSORBEMOS NOSOTROS Y LOS PROFESIONALES CAPACITADOS, TERMINANN EMIGRANDO.....TAL ES EL CASO DEL LDER DE LOS MIGRANTES EN LA REGIN DE LAS VEGAS, DEL QUE HOY HABLAMOS, REBERIANO OROZCO, QUE ES EGRESADO DE LA UNIVERSIDAD MICHOACANA DE LA FACULTAD DE ECONOMA Y AHORA VIVE EN LOS EUA.....
25. La evolucin del ndice de desarrollo humano por municipios es notoria en dos dcadas. Esto implica que ha habido mejoras en (1) alfabetizacin, (2) expectativas de vida, y (3) PIB per cpita. Sin embargo, siendo Michoacn un estado con vocacin agrcola, es importante mejorar no solo en las reas urbanas, sino tambin en las rurales y las menos pobladas, ya que todos por igual tenemos el derecho a una vida digna.
COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
PRESENTAR LA PARADOJA, DE QUE A PESAR DE SER UN ESTADO MUY RICO, SOMOS UN ESTADO ATRASADO Y MUY POBRE.....TENEMOS UN MUNICIPIO EN NUESTRO ESTADO, QUE ES EL MS POBRE DE TODO EL PAS: TZITZIO, QUE EST A SOLO UNOS MINUTOS DE LA CD. DE MORELIA.La evolucin del ndice de desarrollo humano por municipios es notoria en dos dcadas. Esto implica que ha habido mejoras en (1) alfabetizacin, (2) expectativas de vida, y (3) PIB per cpita. Sin embargo, siendo Michoacn un estado con vocacin agrcola, es importante mejorar no solo en las reas urbanas, sino tambin en las rurales y las menos pobladas, ya que todos por igual tenemos el derecho a una vida digna.
COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
PRESENTAR LA PARADOJA, DE QUE A PESAR DE SER UN ESTADO MUY RICO, SOMOS UN ESTADO ATRASADO Y MUY POBRE.....TENEMOS UN MUNICIPIO EN NUESTRO ESTADO, QUE ES EL MS POBRE DE TODO EL PAS: TZITZIO, QUE EST A SOLO UNOS MINUTOS DE LA CD. DE MORELIA.
26. En resumen: Situacin Actual La economa del estado ha tenido crecimiento, pero el PIB total est en la posicin 15 a nivel nacional y el PIB total per Cpita est en el 27.
Bajo nivel competitivo en comparacin con el resto de los estados del pas.
Baja calidad educativa
Problemas estructurales graves
Bajo ndice de Desarrollo Humano COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
EL ATRASO EN LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL ESTADO, NO ES NUEVO, PERO EN LA HISTORIA RECIENTE, MUY POCO SE HA HECHO DE MANERA EFICAZ, PARA REMONTAR ESTE ATRASO.SIN EMBARGO, HOY ES EL TIEMPO DE QUE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA HAGA LO NECESARIO, JUNTO CON SUS GOBERNANTES, PARA MEJORARESTA REALIDAD QUEA NADIECOMPLACE.3. EL ATRASO NO ES CULPA SOLO DEL GOBIERNO. LA REALIDAD QUE TENEMOS Y QUE A NADIE GUSTA, ES RESPONSABILIDAD DE TODOS (POR LO QUE HICIMOS, DEJAMOS DE HACER O PERMITIMOS QUE OTROS HICIERAN) Y POR LO MISMO, A TODOS COMPETE TRANSFORMAR ESTA REALIDAD, EN UNA REALIDAD MEJOR.4. EL FUTURO NO ES UN PORVENIR, ALGO QUE TE CAE ENCIMA SIN PODER HACER NADA, EL FUTURO ES UN PORHACER, ESTO ES, ALGO QUE SE CONSTRUYE HOY DE MANERA INTELIGENTE Y ORDENADA, PARA TENER UN MAANA MEJOR.SI JUNTOS LOGRAMOS ROMPER LAS TENDENCIAS Y CONFIGURAR UNA MEJOR REALIDAD, NUESTRA GENERACIN SER RECORDADA, POR HABER PUESTO A MICHOACN EN EL LUGAR QUE MERECEN LOS HABITANTES DE ESTE GRAN ESTADO.COMENTARIOS DE TOO DELGADO:
EL ATRASO EN LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD DEL ESTADO, NO ES NUEVO, PERO EN LA HISTORIA RECIENTE, MUY POCO SE HA HECHO DE MANERA EFICAZ, PARA REMONTAR ESTE ATRASO.SIN EMBARGO, HOY ES EL TIEMPO DE QUE LA SOCIEDAD CIVIL ORGANIZADA HAGA LO NECESARIO, JUNTO CON SUS GOBERNANTES, PARA MEJORARESTA REALIDAD QUEA NADIECOMPLACE.3. EL ATRASO NO ES CULPA SOLO DEL GOBIERNO. LA REALIDAD QUE TENEMOS Y QUE A NADIE GUSTA, ES RESPONSABILIDAD DE TODOS (POR LO QUE HICIMOS, DEJAMOS DE HACER O PERMITIMOS QUE OTROS HICIERAN) Y POR LO MISMO, A TODOS COMPETE TRANSFORMAR ESTA REALIDAD, EN UNA REALIDAD MEJOR.4. EL FUTURO NO ES UN PORVENIR, ALGO QUE TE CAE ENCIMA SIN PODER HACER NADA, EL FUTURO ES UN PORHACER, ESTO ES, ALGO QUE SE CONSTRUYE HOY DE MANERA INTELIGENTE Y ORDENADA, PARA TENER UN MAANA MEJOR.SI JUNTOS LOGRAMOS ROMPER LAS TENDENCIAS Y CONFIGURAR UNA MEJOR REALIDAD, NUESTRA GENERACIN SER RECORDADA, POR HABER PUESTO A MICHOACN EN EL LUGAR QUE MERECEN LOS HABITANTES DE ESTE GRAN ESTADO.
27. Agenda de Competitividad Tcnica y Socialmente Robusta para el Estado 09/05/2012
28. La competitividad se define como la capacidad de una entidad para atraer y retener inversiones y talento. Existen 10 factores y 120 variables que al mejorarse pueden incrementar la atraccin de inversiones y mejorar el nivel de vida 28 Sistema de derecho confiable y objetivo
Manejo sustentable del medio ambiente
Sociedad incluyente, preparada y sana
Macroeconoma dinmica y estable
Sistema poltico estable y funcional
Mercados eficientes de factores de produccin (capital, energa y mano de obra)
Sector logstico, telecomunicaciones y financiero de clase mundial
Gobiernos eficientes y eficaces
Aprovechamiento de las relaciones internacionales
Sectores econmicos en vigorosa competencia
29. No existen dos agendas iguales:
No todos pueden avanzar lo mismo
No todo importa o contribuye lo mismo
No todas las mejoras cuestan lo mismo
Los competidores estn repartidos de manera diferente 29
30. 30
31. Se busca generar una agenda a partir de metodologa robusta y objetiva de anlisis de priorizacin, as como la participacin social desde el concepto, hasta el proceso y resultados 31
32. La determinacin de principales insumos del proceso se hace en reuniones de trabajo con representacin heterognea y representativa del estado y donde los productos son fruto de la empata y el consenso 32
33. A travs de las mesas de trabajo con los actores clave del estado se obtendrn escenarios de mejora para cada variable que sern analizados por C-Estrategia para determinar los impactos factibles y las variables estratgicas 33
34. En los tres meses posteriores a la ltima mesa de trabajo C-Estrategia
Evaluacin del impacto potencial en las 120 variables
Evaluacin del ndice de Rentabilidad Competitiva (IRC) de los proyectos
Construccin de la Agenda con las variables estratgicas 80/20
Construccin de la Agenda con los proyectos priorizados
Presentacin de resultados 34
35. Grupos de Factores Configuracin de la lista de participantes 35
36. Plan Estratgico de Desarrollo Integral para el Estado Michoacn 2040
37. Objetivo General
Identificar las estrategias de desarrollo del Estado de Michoacn, que permitan maximizar su potencialidad de crecimiento econmico, en completa armona con sus recursos naturales y la cultura de su sociedad, y lograr un desarrollo integral, satisfaciendo crecientemente las necesidades actuales de sus habitantes, sin comprometer la posibilidad de las futuras generaciones de satisfacer las suyas.
37
38. Objetivos especficos
Identificar los Temas Estratgicos para el desarrollo integral del Estado.
Plantear la Visin Estatal para la competitividad y el desarrollo sustentable.
Formular las estrategias de desarrollo integral que sean sustentables a travs de la identificacin de Actividades Estratgicas (AEs) actuales y potenciales del estado y sus regiones.
39. Objetivos especficos Definir los instrumentos de poltica pblica necesarios para incrementar la competitividad y el desarrollo sostenible y disminuir los obstculos de la problemtica actual.
Formular, programas y proyectos especficos que ayuden a potenciar las acciones del gobierno y aquellos en los que puedan ser copartcipes con los ciudadanos a travs de un Plan Estratgico de Accin (PEA) en el que confluya la participacin y accin del Gobierno, la Iniciativa Privada, las Universidades y la Sociedad Civil en la construccin del desarrollo integral del Estado 39
40. Introduccin El Tecnolgico de Monterrey a travs del Centro de para la Competitividad y el Desarrollo Sostenible (CCDS), manifiesta su inters de atender la peticin hecha por la Fundacin Ciudadana para el Desarrollo Integral de Michoacn (FCDIM) en presentar una propuesta para realizar un Proyecto de Desarrollo Integral, por lo que presenta el proyecto Plan Estratgico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacn al 2040
41.
El propsito de este proyecto es el de sentar las bases del desarrollo y de la competitividad, a travs de la identificacin de temas estratgicos para el desarrollo del Estado y de actividades econmicas estratgicas con posibilidades de competir en mercados estratgicos.
Introduccin
42. Introduccin El Tecnolgico de Monterrey reconoce que la globalizacin ha generado factores de competencia diversos, y que hoy en da no slo se enfrenta a los competidores tradicionales, sino con algunos en otras latitudes. El flujo de bienes, servicios, mercancas y personas se da a lo largo y ancho de la geografa mundial, las fronteras polticas ya no son una barrera y la mayora de las economas mundiales han optado por esquemas abiertos de comercio con otras naciones.
43. Estructura del proyecto
44. TS1.
TS1. Identificacin y anlisis- diagnostico de los temas estratgicos para el desarrollo del estado de Michoacn y sus regiones
En esta tarea se presenta en primer trmino un anlisis de los proyectos que se hayan elaborado con anterioridad en el estado, se revisan los planes de desarrollo de las administraciones estatales y las polticas que se han impulsado y sus resultados (informes de gobierno)
45. TS2
46. TS3 TS3. Identificacin de las Actividades Estratgicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado
Para llevar a cabo esta tarea se propone realizar reuniones participativas con los lderes de las regiones del estado. En estas sesiones, los actores sociales relevantes validan los resultados obtenidos y seleccionan los temas estratgicos y actividades econmicas que se consideran de mayor relevancia (Actividades Econmicas Estratgicas - AEEs).
47. TS3 47
48. TS4 TS4. Planteamiento de la Visin del estado para lograr su competitividad y desarrollo integral sustentable
El propsito de esta tarea es generar un planteamiento consensuado de una Visin de largo plazo para el estado con los actores econmicos, sociales y polticos del estado.
Es importante hacer notar que se utilizar la metodologa y los procesos de la prospectiva estratgica para obtener esta visin consensuada, que integrar holsticamente las visiones y contribuciones del sector empresarial, del gobierno, de las instituciones educativas y de la sociedad civil organizada.
49. TS5 TS5. Formulacin de un Plan Estratgico de Desarrollo Integral (PEDI) Integral y Generacin de los Instrumentos de Poltica Pblica
Una vez concluida la tarea anterior, se realiza un anlisis estratgico para determinar la prioridad de los Proyectos de Accin, etiquetndolos en trminos de su lanzamiento en el tiempo (corto, mediano y largo plazo) y su importancia en trminos de cules son indispensables, necesarios o deseables.
Este anlisis se realiza mediante un proceso de planeacin estratgica formulando as el Plan Estratgico de Desarrollo Integral para la realizacin de los proyectos de negocios para cada AEs, as como el correspondiente Plan Estratgico de Accin para el desarrollo y fortalecimiento de la Infraestructura Econmica requerida para el desarrollo integral del Estado
50. TS5 50
51. TS6 TS6. Diseo de un esquema operativo para la implantacin, seguimiento y evaluacin del Plan Estratgico de Desarrollo Integral
Es muy importante crear un compromiso y darle seguimiento bajo un esquema operativo de seguimiento al plan estratgico de desarrollo integral.
Hay que destacar que es indispensable la participacin del gobierno y la de otros actores econmicos y sociales que se consideren pertinentes para la consolidacin de estos planes.
52. Entregables
53. Programacin
54. Anexo Complementario Plan Estratgico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacn 2040 54
55. Anexo complementario A peticin de a Fundacin Ciudadana para el Desarrollo Integral de Michoacn (FCDIM) se elabora el presente Anexo el cul modifica las Tareas Sustantivas 1, 3, 4 y 5 de la Propuesta para elaborar el Plan Estratgico de Desarrollo Integral para el Estado de Michoacn al 2040.
A continuacin se muestra el detalle de las modificaciones:
55
56. Anexo complementario Tarea Sustantiva 1. Identificacin y anlisis- diagnostico de los temas estratgicos para el desarrollo del estado de Michoacn y sus regiones.
En esta tarea se propona describir un panorama general de los temas ms importantes para el desarrollo del estado en su contexto estatal, y para la propuesta de modificacin se ampliar la misma tambin para sus regiones.
Proyectos ms importantes impulsados por el gobierno y la iniciativa privada
La economa del estado en el contexto nacional
La estructura de la economa del estado y de sus regiones, su dinamismo y evolucin
57. Anexo complementario Tarea Sustantiva 3. Identificacin de las Actividades Estratgicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado y sus regiones.
En estas sesiones, los actores sociales relevantes validan los resultados obtenidos en las tareas anteriores de este proyecto y seleccionan los temas estratgicos y las actividades econmicas que consideran de mayor relevancia para su regin, stas son las Actividades Econmicas Estratgicas (AEEs).
57
58. Tarea Sustantiva 3. Identificacin de las Actividades Estratgicas (AEs) actuales y potenciales para impulsar el desarrollo integral del estado y sus regiones.
Para llevar a cabo esta tarea se propone realizar reuniones participativas con los lderes de 10 regiones del estado.
60. Tarea Sustantiva 4. Planteamiento de la Visin del estado para lograr su competitividad y desarrollo integral sustentable
El propsito de esta tarea es el de generar un planteamiento consensuado de una Visin de largo plazo para el estado y sus regiones, con los actores econmicos, sociales y polticos del estado.
La propuesta de modificacin incluye que para cada regin exista una visin de desarrollo la cual se construir con los actores participantes en la validacin de acuerdo a la informacin en las sesiones de la tarea anterior.
61. Tarea Sustantiva 5. Formulacin de un Plan Estratgico de Desarrollo Integral (PEDI) Integral y Generacin de los Instrumentos de Poltica Pblica
Esta tarea sustantiva tiene que ver con la identificacin de los proyectos de infraestructura econmica que debern integrarse en los planes de gobierno y de esta manera lograr la contundencia de un Plan Integral Estratgico de Accin. Se propone identificar aquellos ms importantes para alcanzar la visin de cada regin.
Una vez concluida la tarea anterior, se realiza un anlisis estratgico para determinar la prioridad de los Proyectos de Accin, etiquetndolos en trminos de su lanzamiento en el tiempo (corto, mediano y largo plazo) y su importancia en trminos de cules son indispensables, necesarios o deseables. Se propone incluir la etiqueta de la regin a la que beneficiarn los proyectos.
62. LAE. ROBERTO RAMIREZ DELGADO Presidente MRTO. ALEJANDRO RAMIREZ MAGAA Vicepresidente ING. CARLOS GALVEZ HERRERA Secretario ING. MANUEL NOCETTI TIZNADO Prosecretario C.P. FERNANDO SANTIADO RODRIGUEZ HERREJN Tesorero ARQ. DIEGO VILCHIS MEDRANO Protesorero C.P. MARA ANTONIETA CANSECO GARRIDO Vocal LIC. ISLLALI BELMONTE ROSALES Vocal C.P. DIANA HERNNDEZ LOMEL Vocal ING. ALONSO FABRICIANO GMEZ SNZ Vocal
63. Por su atencin Gracias!!!
