Fiche n° 4 : stratégie pour la promotion de la filière café dans la CEEAC

1. Fiche n° 4 : stratégie pour la promotion de la filière café dans la CEEAC Douala, les 17 et 18 Avril

2. Contexte et justification • Une filière d’envergure régionale: 9 des 10 Etats (Angola, Burundi, Cameroun, République Centrafricaine, République du Congo, République Démocratique du Congo, Gabon, Guinée Equatoriale, et Sao Tome &Principe) • Une contribution à la formation du PIB à hauteur d’environ 2% avec de fortes disparités selon les pays, • la filière café reste importante pour l’économie des pays comme le Burundi avec 60 à 80 % des devises tirées des ventes à l’extérieur, le Cameroun avec 6%, la RDC avec 10 à 15% et la RCA avec 18%. • Constat majeur: baisse importante de la production (environ 8 millions de sacs de production au cours des années 80, environ 1,5 en 2009)

3. Défis et enjeux • Problèmes majeurs • le vieillissement du verger caféicole et des planteurs ; • les difficultés d’accès aux intrants de qualité ; • l’interruption des activités de recherche agricole ; • l’insuffisance, voire le manque, de matériel végétal performant ; • l’absence d’un dispositif de financement approprié ; • le relâchement des activités de vulgarisation et d’appui ; • la faible structuration des organisations de producteurs ;

4. opportunités • Une croissance d’environ 2% la consommation mondiale de café: 132 millions de sacs en 2010; environ 170 millions de sacs en 2020, • Bonne tenue des cours mondiaux depuis 2004 • Importants atouts régionaux à exploiter: savoir faire des productions, conditions écologiques favorables • Engagement de la CEEAC: élaboration d’une stratégie régionale café

5. objectifs Relancer en améliorant la productivité et la compétitivité de la filière café des Etats de l’Afrique Centrale.

6. Axes d’intervention • Trois axes d’intervention • Augmenter de façon durable la production et améliorer la qualité du café ; • Améliorer la compétitivité des filières caféicoles de la CEEAC ; • Promouvoir les cafés de la région.

7. Résultats et impact • Réaliser une production de 100 000 tonnes de café en l’espace de 5 ans, volume réalisé en 2001. Un tel volume représenterait une valeur d’exportation de 150 à 200 millions de $ USA au prix obtenu en 2009. • Un volume de production régionale de plus 200 000 tonnes au bout de 10 ans, pour une valeur globale, estimée à environ 500 à 600 millions de $ USA. • Une relance de la consommation intérieure à hauteur d’au moins 10% de la production régionale

8. Parties prenantes et bénéficiaires • Les parties prenantes: • La CEEAC, les Etats, les Institutions techniques régionales spécialisés, les organisations des producteurs agricoles, les PTF, • Les bénéficiaires: • les Etats, les organisations socioprofessionnelles, les producteurs organisés ou individuels, les consommateurs, les industriels.

9. Éléments de budget

10. Je vous remercie