1 / 17

Evolucija i revolucija u rastu poduzeća

Evolucija i revolucija u rastu poduzeća. Larry E. Greiner, Harvard Business Review, July-August 1972, reprint no. 72407. Akademske teorije rasta (1). Eksterni faktori ekonomska situacija jednakost uvjeta na tržištu konkurencija sektor/ klaster područje rasta lanac ponude.

lyre
Télécharger la présentation

Evolucija i revolucija u rastu poduzeća

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Evolucija i revolucija u rastu poduzeća Larry E. Greiner, Harvard Business Review, July-August 1972, reprint no. 72407 Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  2. Akademske teorije rasta (1) • Eksterni faktori • ekonomska situacija • jednakost uvjeta na tržištu • konkurencija • sektor/ klaster • područje rasta • lanac ponude • Interni faktori • faze rasta • strateško planiranje • ambicija vodstva • osobnost • vizija • razvoj tima Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  3. Akademske teorije rasta (2) • Eksterni faktori • odgovor stakeholdera • umreženost • utjecaj vanjskih savjetnika • financije • lokacija • Interni faktori • inovacija • mišljenje kolega • profesionalizacija • orijentacija na tržište • pritisak uposlenika Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  4. Greiner - 5 Faza rasta Faza 5 Kriza ??? Faza 4 Faza 2 Birokratska kriza Faza 1 Faza 3 Rast kroz kolaboraciju Veliko REVOLUCIJA Kriza kontrole Rast kroz koordinaciju Veličina poduzeća Kriza autonomije Rast kroz delegiranje Kriza liderstva Rast kroz usmjeravanje EVOLUCIJA Rast kroz kreativnost Malo Mlado Staro Singer - Strategije rasta malih poduzeća Starost poduzeća

  5. Evolucija vs. revolucija • Svaka faza je ujedno uzrok i rješenje upravljačkog problema • Delegiranje dovodi do decentralizacije, koja ponekad izmakne kontroli • Kontrola je rješenje • empowerment Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  6. Ključne dimenzije rasta poduzeća • Organizacijska starost • Veličina • Razdoblje evolucije u kojem se poduzeće nalazi • Razdoblje revolucije u kojem se poduzeće nalazi • Intenzitet rasta u industriji Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  7. Organizacijska starost • Upravljački instrumenti nisu jednaki u svim fazama organizacijskog života • Upravljački instrumenti zastarijevaju • Institucionaliziranje upravljačkog ponašanja • Ponašanje predvidljivo, ali teže se mijenja Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  8. Veličina • Kod sporije rastućih poduzeća, upravljački instrumenti mogu duže vremena ostati nepromijenjeni • Kod brzo rastućih poduzeća, upravljački problemi se brže mijenjaju • Potreba za češćim mijenjanjem upravljačkih instrumenata Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  9. Razdoblje evolucije • produžena razdoblja rasta poduzeća bez značajnih organizacijskih promjena • Poduzeća koja prežive, obično imaju razdoblje od 4 – 8 godina mirnijeg rasta Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  10. Razdoblje revolucije • Revolucija – razdoblja značajnih promjena u organizacijskom životu poduzeća • krize Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  11. Stopa rasta industrije • Poduzeća u djelatnostima s visokim rastom imaju kraća razdoblja evolucije • Poduzeća u zrelim djelatnostima imaju duža razdoblja evolucije Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  12. Dimenzije organizacijskog ponašanja • Management fokus • Organizacijska struktura • Upravljački stil • Kontrolni sistem • Nagrađivanje managera Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  13. Management focus • Faza 1: proizvesti i prodati • Faza 2: efikasnost operacija • Faza 3: tržišna ekspanzija • Faza 4: konsolidacija organizacije • Faza 5: kapacitet rješavanja problema, inovativnosti Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  14. Organizacijska struktura • Faza 1: neformalna • Faza 2: centralizirana i funkcijska • Faza 3: decentralizirana (geografska) • Faza 4: proizvodne grupe • Faza 5: matrični timovi Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  15. Upravljački stil • Faza 1: individualistički i poduzetnički • Faza 2: direktivan • Faza 3: delegiranje • Faza 4: monitoring • Faza 5: participativan Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  16. Kontrolni sistem • Faza 1: tržišni rezultati • Faza 2: standardi i troškovni centri • Faza 3: izvještaji i profitni centri • Faza 4: planovi i investicijski centri • Faza 5: zajedničko postavljanje ciljeva Singer - Strategije rasta malih poduzeća

  17. Nagrađivanje managera • Faza 1: vlasništvo • Faza 2: plaća i povećanja plaće • Faza 3: individualni bonusi (performanca) • Faza 4: sudjelovanje u profitu i dionice • Faza 5: timski bonusi Singer - Strategije rasta malih poduzeća

More Related