Zagovaranje OCD

1. Zagovaranje OCD

2. 4. Zagovaranje OCD Ciljevi ovog dijela: Razumijevanje osnovnih pojmova vezanih za zagovaranje OCD, Participativno učenje i razmjena iskustva u središtu zagovaračkog djelovanja vaše organizacije, Razumijevanje i sposobnost formuliranja dodane vrijednosti koju učinkovito zagovaranje doprinosi udruzi i njezinom području djelovanja.

3. 4.1 Definiranje ključnih pojmova • Lobiranje je aktivnost koja: • Zasniva se na konsenzusu i nenasilju • Uključuje pregovaranje i dijalog • Uključuje različite stranke (barem 2) • Često se odnosi na specifično, usko polje. • Zagovaranje je širi pojam koji uključuje i lobiranje, ali: • Podrazumijeva i druge legalne nenasilne aktivnosti čija je svrha utjecanje na javne politike ili ponašanja • Usmjerava pozornost zajednice na važna pitanja, a donositelje odluka prema rješenju • Može uključivati ​​i društveni marketing, informacije, obrazovanje i komunikaciju, organiziranje zajednice, i mnoge druge "taktike." • Aktivizamje još širi pojam koji: • Uključuje ​​zakonito i nenasilno djelovanje, kao i protuzakonite i nasilne aktivnosti • Uglavnom nije usmjeren stvaranju konsenzusa

4. 4.2 Zagovaranje i kontinuitet javne politike Lobiranje Zagovaranje Aktivizam Prikazani kontinuum linija je s dva ekstrema. Na liniji možete prikazati aktivnosti koje utječu na politike, ovisno o tome jesu li te aktivnost više ili manje pomirljive. Smeđa lica predstavljaju nasilne akcije – s nekim stupnjem fizičkog ili psihičkog nasilja. Možete ih zvati i protuzakonitima ili provokativnima.

5. 4.3 Načela utjecaja na javne politike (CLASP) Oni koji imaju utjecaja na javne politike susreću se s pitanjima: zašto bi vam ljudi vjerovali, tko vam daje pravo da se miješate, jeste li transparentni, kako možete pomoći i sl. Vaša OCD treba analizirati način rada i razmotriti 5 načela koja utječu na politiku (CLASP): 1. Vjerodostojnost (Credibility) – koliko je vaša udruga stručna i vjerodostojna; 2. Legitimnost (Legitimacy) – narodna podrška vladajućem režimu i zakonima i njihovo prihvaćanje kao autoriteta; 3. Odgovornost (Accountability) – vaša transparentnost spram dionika; 4. Uslužnost (Service Orientation) – nije samo pružanje usluge već i predstavljanje svojih korisnika prilikom utjecanja na javne politike; 5. Snaga (Power Based) – snaga odražava dinamiku u politici

6. 4.4 Ciklus utjecaja na politike Identificiranje problema Definiranje problema Prikupljanje činjenica Procjena rezultata Slanje konačne poruke Začetak početne poruke Izrada akcijskog plana Priprema primjene Izradnja saveza

7. 4.5 Zagovaranje i ciklus zagovaranja • Glavni cilj zagovaranja utjecati je na donositelje odluka da uvedu promjene od kojih će koristi imati svi građani, uključujući i one politički, ekonomski ili socijalno ugrožene. • Uključuje niz strateških mjera usmjerenih na utjecanje na politike ili prakse u privatnoj ili javnoj sferi. • Kampanja zagovaranja sastoji se od niza međusobno povezanih aktivnosti koje se provode tijekom duljega vremenskog razdoblja. • Kampanje zagovaranja obično uključuju istraživanje, strateško planiranje, provedbu, praćenje i evaluaciju. To se naziva i ciklusom zagovaranja.

8. Ciklus zagovaranja 1 4.5.1 Identificirajte problem • Problem je neka situacijakojautječenaneki segment društva, a kojutrebapromijeniti. • Razmotritenekaključnapitanjapoput: • Hoće li to promijenitiživoteljudinabolje? • Hoćeli to osnažitiljude? • Hoćeli to educiratigrađane– osobitougroženeskupine– istvoritimogućnostizaizravnouključivanje? • Hoćeli to pomoćiljudima da razumijusvojapravaipotaknutiih da poštuju pravadrugih? • Možeteli postaviticiljevekojisurealniiostvarivi u razumnomroku? • Dobrodefiniranopitanjezagovaranjausredotočuje senaposebnupolitikuiliskupokolnosti, a može se priopćitijasnoijednostavnovelikombrojuljudi.

9. Ciklus zagovaranja 2 – nastavak 4.5.2 Analizirajte i istražite problem • Kako biste odabrali najbolje strategije za poticanje promjena i olakšali identificiranje skupina i pojedinaca koji su najsposobniji vršiti utjecaj. • Podijelite problem na manje dijelove. • Koristite jednu od metoda analize problema, kao u prikazu:

10. Ciklus zagovaranja 3– nastavak • Istražite problem – Bez temeljitogistraživanja, naporizagovaranjamožda neće bitivjerodostojni. Istraživanjeslužikaoosnovazačvrste, uvjerljive argumente, a dajedokazekako bi se tim argumentima daosadržaj. • Istraživanjetreba: • analizirati problem; • analiziratiširikontekst u kojem se problem javlja; i • uzetiu obzirvremenskiokvir zazagovaranje. • Istraživanjetrebabitiobjektivno, iznijetisvestavove, točno, vjerodostojnoisustavno. • Koristitemetodeistraživanjakaošto suupitnici i ankete, neformalnirazgovori, pregled dokumenata, promatranjeilifokusgrupe.

11. Ciklus zagovaranja 4 – nastavak 4.5.3 Planiranje zagovaranja Sljedeći korak je početak procesa planiranja identificiranjem svrha, ciljeva, pokazatelja, interesnih skupina i aktivnosti. • Postavite ciljeve kako biste odredili promjene koje OCD želi uvesti tijekom određenog vremenskog razdoblja. Ciljevi obično izražavaju najviše rezultate koje se OCD nada da će ostvariti. • Postavite ciljevekoji točno određuju što će OCD ostvariti, s kim će to ostvariti, kako će to ostvariti i vremenski okvir u kojem će to ostvariti (poslužite se SMART analizom).

12. Ciklus zagovaranja 5 – nastavak • Ustanovite pokazatelje – pokazatelji su referentne točke koje pokazuju napredak u ostvarenju ciljeva kampanje. U najboljem slučaju, pokazatelji će biti: (1) izravni, (2) jedinstveni, (3) praktični, i (4) pouzdani. • Odredite dionike – pojedince i skupine koje imaju jasan ulog u pitanjima koja se otvaraju u zagovaračkoj kampanji (oni koji kontroliraju problem, oni koji djeluju i imaju utjecaj na to pitanje, oni koji su izravno pogođeni tim pitanjem). • Odredite mete –dionike sa znatnim utjecajem na pitanja koja se otvaraju u kampanji. Mete mogu biti prijatelji ili neprijatelji ciljeva zagovaračke kampanje (protivnici). Odaberite primarne i sekundarne mete.

13. Ciklus zagovaranja 6 – nastavak • Definirajteporuku. Komunikacija je od ključne važnosti zaučinkovitozagovaranje. Porukekoje sešalju u sklopu zagovaračke kampanjemorajubitijasneikonačne.Dobra porukatreba: • sažetipromjene koje kampanjanastojiuvesti; • objasnitizašto je promjenapotrebna; • bitikratkaikonkretna – iznesena u nekolikokratkihrečenica; • iznesena na načinkojisvirazumiju – čakiakonisuupoznati s temom; • naglasitivremenskiokvirzapostizanjeciljevakampanje; • navestimjere koje ciljna skupinatrebapoduzeti; i • biti pamtljiva.

14. Ciklus zagovaranja 7– nastavak • Procijenite kapacitete. Prije odabira aktivnosti zagovaračke kampanje, zagovornici moraju procijeniti koju su im resursi na raspolaganju, uključujući financijska sredstva, ljudske resurse, informacije i znanje. • Odaberite strategije i alate. Što će OCD odabrati će ovisiti kako o raspoloživim sredstvima tako i o odnosima koje su razvijali s ciljnim skupinama. Najbolje strategije i alati su participativne, svima dostupne i imaju sposobnost doseći najširu publiku. • Strategije zagovaranjamogu se podijeliti u nekoliko kategorija: • Suradnja • Prosvjed • Istraživanje • Javno obrazovanje • Uvjeravanje • Parničenje • Organiziranje ili izgradnja korisničkog tijela • U najboljem slučaju koristite se kombinacijom više strategija.

15. Ciklus zagovaranja 8 – nastavak • Moderna sredstva zagovaranja uključuju: • Medijske inicijative • Društvene medije • Javne kampanje • Pisanje • Peticije • Izviješća • Letke i postere • internetske stranice • Konferencije, seminare, radionice • Događaje poput uličnog kazališta, predstava, video prikaza • Izradite akcijski plan i provedite ga. Akcijski plan pomaže u spajanju svih navedenih elemenata u jedan okvir kojim se zagovaračka kampanja koristi. Plan bi trebao biti usklađen sa sveobuhvatnim proračunom kampanje, i jednako fleksibilan.

16. Ciklus zagovaranja 9 – nastavak • Provedba zagovaračke kampanje zahtijeva kontinuiranu koordinaciju i evaluaciju u svakoj fazi kako bi se ocijenilo jesu li aktivnosti imale željeni učinak, procijenilo učinke koje izvanjske promjene mogu imati na kampanju, i uzeti u obzir vanjske reakcije na poruku kampanje. Ovdje se treba naglasiti da se tijekom provedbe nužno poštovati odredbe donatora. • Posvetite pozornost praćenju i evaluaciji​​. Samo se kroz praćenje i evaluaciju akcijski plan može prilagoditi kako bi odražavao lekcije naučene tijekom provedbe. Šanse da će procjena biti od koristi znatno su veće ako zagovarači od samoga početka imaju spreman plan evaluacije.

17. 4.6 Aktivističko zagovaranje • Aktivističko zagovaranje služi za podizanje razine svijesti o određenim uzrocima i problemima na lokalnoj, regionalnoj i nacionalnoj razini. Svrha ovih aktivnosti je da vi, kao aktivistički zagovaratelji, možete utjecati na percepciju javnosti, propise ili javne politike poput zakonodavstva. • Za razliku od "izravnog lobiranja," aktivističko zagovaranjeoslanja se gotovo isključivo na širu javnost, a ne profesionalne lobiste koji kontaktiraju zastupnike i druge vladine službenike u vezi određenih pitanja. Ipak, ovaj pristup postaje sve učinkovitiji. • Učinkovite aktivističke zagovaračke akcije poput začetaka arapskog proljeća (u Africi i na Bliskom istoku) 2013. godine i Majdana u Kijevu (Ukrajina) 2014. godine predstavljaju primjere masovnih pokreta aktivističkog zagovaranja. v