1 / 13

A la conquista de nuevos mercados

A la conquista de nuevos mercados. TEXTILES. DBO. Búsqueda permanente de nuevos mercados. El exportador debe estar permanentemente en busca de nuevos mercados. La búsqueda constante de nichos y oportunidades. USA: vulnerabilidad de los mercados. Corea: potencial de un nuevo mercado.

Télécharger la présentation

A la conquista de nuevos mercados

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. A la conquista de nuevos mercados TEXTILES DBO.

  2. Búsqueda permanente de nuevos mercados.

  3. El exportador debe estar permanentemente en busca de nuevos mercados. • La búsqueda constante de nichos y oportunidades. • USA: vulnerabilidad de los mercados. • Corea: potencial de un nuevo mercado. • China: Reglas de juego. • Venezuela: Inestabilidad política.

  4. La búsqueda de nuevos mercados es una inversión y no un gasto.

  5. Búsqueda de nuevos mercados • ¿Cómo hacer para estar permanentemente en nuevos mercados? • Definir el mercado. • Investigación. • Viajes. • Alianzas estratégicas. • Empezar.

  6. Pautas para el éxito. • Análisis de mercado: • Riesgo Político. • Accesibilidad del mercado. • Estructura logística. • Tipo de cambio. • Producto: • Adaptabilidad del producto (moda, usos y regulaciones) (Arg.) • Precio: • Factores de costo y condiciones económicas. • Promoción: • Venta personalizada internacional. • RRPP y ferias internacionales.

  7. Casos: • Pashminas INCALPACA. • 2000 / 2001 • CHINA. • 1997 / 1998 • Boom ALPACA Corea. • 2005 / 2008 • APDEA CIF Vs. FOB. • 2001

  8. Estrategia de INCALPACA TPX S.A. ¿Por qué el lanzamiento de una marca propia para el crecimiento?

  9. Maquila en el Perú • Competencia internacional. • Aumento en el costo de mano de obra. • Eficiencia de producción limitada. • Márgenes limitantes.

  10. El know-how y la posibilidad. • Capitalizando y tangibilizando una marca propia. • Años trabajando con marcas de renombre. • Experiencia desarrollando productos con las expectativas y calidad más exigentes del mundo.

  11. El know-how y la posibilidad. • Diseños exclusivos y al día con la moda.

  12. El know-how y la posibilidad. • Márgenes más altos. • Producto con valor agregado.

  13. GRACIAS

More Related