1 / 12

To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress

To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress. Strukturel- Proaktiv Kirsten Marie Bovbjerg. Delprojekt 1: Interventionsbegrebet Delprojekt 2. Ledelse og stresshåndtering i nye organisationer http://www.dpu.dk/projekt/stress.

magnar
Télécharger la présentation

To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. To konkurrerende diskurser i interventioner ift. Arbejdsmiljø/stress Strukturel- Proaktiv Kirsten Marie Bovbjerg

  2. Delprojekt 1: Interventionsbegrebet Delprojekt 2. Ledelse og stresshåndtering i nye organisationer http://www.dpu.dk/projekt/stress Stress, nye ledelsesformer og intervention – grænseløst arbejde i offentlige organisationer.

  3. Baggrund for forståelse af det nye arbejdsliv • Tilbud fra virksomheden – den nye ledelse • Efteruddannelse – læring/selvudvikling som del af selv-ledelse • Omsorg for medarbejderen – win-win • Den selv-ledende medarbejder – har omsorg for sig selv

  4. Informanter/interventioner • Coaching • Psykologbistand • Læge • Wellness/omsorg m. coaching, massage, afspænding • Meditation • Terapihaver • Neurofeedback • Et arbejdsmiljøinstitut, tidl. BST, psykologer

  5. Informanters uddannelse • Cand. Psych. • Læge • Psykoterapeut fra Psykoterapeutisk institut • Sygeplejerske • Meditationslærer • Cand.mag. I psykologi og filosofi • Selvlært – gennem et liv i alternative miljøer

  6. Indsamlede informationer • Konceptet for intervention, herunder opbygning af firma • Kunderne, f.eks. Virksomheder/private, evt. visitation • Metode, teorier bag praksis • Behandling/løsninger • Individuelle eller organisatoriske interventioner • Klienterne: Hvem er de? Hvad er karakteristiske problemer i forhold til arbejdsmiljø/stress? • Hvad giver stress? • Kontakt til arbejdsplads • Hvad ville ændre den negative udvikling af oplevelsen af stress og sygefravær?

  7. Parallelle tendenser hen mod en proaktiv stress-intervention • Nedlæggelse af BST • Væk fra den organisatoriske tilgang • Individuel behandling bliver muligt fra ’Arbejdsmiljøcentre’ • Arbejdsmiljøarbejdet bliver i stigende grad varetaget som en del af HR-arbejdet. • Relation mellem medarbejder og virksomhed bliver individualiseret og i mindre grad omfattet af fælles regler og overenskomster. • Selvledelse fører til selvpres – individuel håndtering af ’egne problemer’

  8. Centrale temaer i materialet • Sygemelding – ikke sygemelding • Medicinering – ikke medicinering • Den enkeltes oplevelse af stress • Oplevelse af skyld og skam • Ansvar for eget arbejdsliv • Eget ansvar for løsning af problemer • Ambitionsniveau • Organisationens/ledernes ansvar • De nye organisationers struktur og arbejdsmiljø • Forestillinger om omsorg • Forestillinger om kapacitet og menneskelige begrænsninger • Hjernens indretning som forklaringsfaktor (en klassiker i alternativ terapi)

  9. Interessante svar • På spørgsmålet om, hvad der kan ændre udviklingen af arbejdsrelateret stress radikalt? • Med få undtagelser svarer alle, at det tiltagende arbejdspres, grænseløshed og evige tilgængelighed er hovedproblemet for den tiltagende stress og for flere og flere sygemeldinger. • Arbejdspladserne ’kræver bare mere og mere’. Der er ikke ’mere at kræve’ hos medarbejderne. • Er den strukturelle/reaktive stressforståelse alligevel dominerende eller bliver behandlere konfronteret med klienternes virkelighed når de ser resultaterne af den individuelle behandlings-indsats?

More Related