1 / 19

Unutarnji dug kočnica ili pokretač ekonomskog oporavka bIh

Unutarnji dug kočnica ili pokretač ekonomskog oporavka bIh. REVICON - X međunarodni seminar Korporativno upravljanje Dubrovnik, decembar 2010.g. POJAM I KLASIFIKACIJA. Klasifikacija javnog duga; Unutarnji dug – povjerioci rezidenti BiH; Vanjski dug BiH 5,2 mlrd KM;

makara
Télécharger la présentation

Unutarnji dug kočnica ili pokretač ekonomskog oporavka bIh

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Unutarnji dug kočnica ili pokretač ekonomskog oporavka bIh REVICON - X međunarodni seminar Korporativno upravljanje Dubrovnik, decembar 2010.g.

  2. POJAM I KLASIFIKACIJA • Klasifikacija javnog duga; • Unutarnji dug – povjerioci rezidenti BiH; • Vanjski dug BiH 5,2 mlrd KM; • Unutarnji dug 3,04 mlrd KM;

  3. VANJSKI DUG

  4. UNUTARNJI DUG Struktura unutarnjeg duga BiH na dan 31.12.2009. godine

  5. UNUTARNJI DUG • 3,04 mlrd KM; • Stara devizna štednja 57,57%; • Ratna potraživanja 36,2%; • Opće obaveze 6,2%; • DEFICITI BUDŽETA DO 2010.g. !!!!! • DEFICITI BUDŽETA 2010.g. !!!!! • POTENCIJALNE OBAVEZE !!!!!

  6. Budžetski deficit entiteta i kantona u 2008.i 2009.g. u mil KM

  7. UNUTARNJI DUG • 2 mlrd KM unutarnjeg duga po osnovu generiranih budžetskih deficita; • Potencijalne obaveze – neprimjenjivanje kolektivnih ugovora (500 miliona KM); • Realni unutarnji dug trenutno iznosi više od 5,5 mlrd KM; • Potencijal za zaduživanje smanjen na cca 3,5 mlrd KM;

  8. UNUTARNJI DUG IMF-WB: principi upravljanja javnim dugom

  9. UNUTARNJI DUG • P1. Ciljevi i koordinacija: • Razumjeti ciljeve monetarne i fiskalne politike te u skladu s tim ciljeve upravljanja javnim dugom; • Monetarna politika – currency board; • Ciljevi fiskalne politike – deklarativni i u suprotnosti sa konkretnim zbivanjima;

  10. UNUTARNJI DUG • P2. Transparentnost i odgovornost: • Transparentnost podataka nije upitna, tačnost jeste; • Odgovornost u javnom zaduživanju niska;

  11. UNUTARNJI DUG • P3. Institucionalni okvir: • U slučaju eksternog zaduživanja - adekvatan; • Unutarnji dug izvan jedinstvene institucionalne hijerarhije;

  12. UNUTARNJI DUG • P4. Strategija upravljanja dugom: • Ne postoji! • Neangažirana ugovorena sredstva; • Ne postoji pravac zaduživanja koji podržavala fiskalnu samoodrživost; • Na granici kapaciteta zaduživanja u slučaju provedbe ugovorenih i projekata zaduživanja koji su u pripremi;

  13. UNUTARNJI DUG • P4. Strategija upravljanja dugom: • Aktivnost eksternog zaduživanja podvrgnuti reviziji; • Potencijal eksternog zaduživanja usmjeriti na: 1) strateške razvojne projekte; 2) uspostavu održivog fiskalnog okvira; 3) poboljšanje konkurentnosti ekonomije;

  14. UNUTARNJI DUG • P 5. Opseg upravljanja rizikom • Uticaj nadolazećih obaveza na finansijsku poziciju države; • Otplata dugova i kamata druga stavka u budžetu F BiH (542,2 miliona KM u 2009.); • Blagovremeno razviti realni scenario otplate dugova;

  15. UNUTARNJI DUG • P 6. Razvoj i održavanje tržišta vladinih obveznica i zapisa; • Forsirani vrijednosni papiri – do sada; • Problem povjerenja; • Cjelokupan nivo unutarnjeg duga pretvoriti u obaveze po osnovu vrijednosnih papira u cilju rasterećenja tekuće finansijske pozicije;

  16. UNUTARNJI DUG • Ne samo kočnica ekonomskog oporavka već prijetnja fiskalnoj održivosti uopće; • Ovisnost od eksternog finansiranja; • Ad-hoc mjere; • REDUCIRATI JAVNU POTROŠNJU;

  17. UNUTARNJI DUG HOĆE LI BITI “ TOO LATE”?

  18. HVALA NA PAŽNJI

  19. PITANJA ???

More Related