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LE GUIDE DE REDACTION DU PLAN BLEU

LE GUIDE DE REDACTION DU PLAN BLEU. PARTIE 1. Etat des lieux de la préparation des établissements. REGLEMENTATION. Canicule 2003 Arrêté du 07 juillet 2005 Arrêté du 08 août 2005 Plan détaillant les modalités d’organisation à mettre en œuvre en cas de crise sanitaire ou climatique

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LE GUIDE DE REDACTION DU PLAN BLEU

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Presentation Transcript

  1. LE GUIDE DE REDACTION DU PLAN BLEU

  2. PARTIE 1

  3. Etat des lieux de la préparation des établissements

  4. REGLEMENTATION Canicule 2003 Arrêté du 07 juillet 2005 Arrêté du 08 août 2005 • Plan détaillant les modalités d’organisation à mettre en œuvre en cas de crise sanitaire ou climatique • Aménager un local ou une pièce équipés d’un système fixe de rafraichissement de l’air • Disposer d’un local ou d’une pièce rafraichis Circulaire ministérielle du 14 juin 2007, • ensemble des établissements hébergeant ou accueillant des personnes handicapées • par assimilation avec les dispositifs qui sont opérationnels dans les établissements d’hébergement pour personnes âgées.

  5. Le plan bleu Rédaction d’un plan bleu (2007 à 2012) • EMS : 80% • FL : 66% • :

  6. Des enquêtes annuelles au moment du plan canicule • absence de guide sur le plan bleu => Le plan bleu est associé majoritairement au plan canicule

  7. Bonne connaissance des recommandations en cas de fortes chaleurs ou grippe • Bonne solidarité des personnels soignants • Bonne réactivité des équipes • Points à améliorer : • Procédures d’analyse des risques • formation du personnel sur le plan bleu • information des résidents et de leur famille • exercices réguliers

  8. PARTIE 2

  9. Guide d’élaboration d’un plan de gestion de criseLE PLAN BLEU

  10. Généralités • Sous la responsabilité du Directeur de l’établissement • Plan d’organisation • Mise en œuvre des moyens • Démarche qualité • Outil de travail • partager (agents, résidents, familles) • développer la culture du risque

  11. Objectifs du plan bleu • Anticiper les conséquences d’un risque identifié • Améliorer la réactivité en cas d’alerte • Prévoir les dispositions pour • Adapter au mieux son organisation • Préserver le bien être et la santé des résidents et personnel

  12. Le guide • La réglementation • Le déclenchement de l’alerte • Méthode d’élaboration du plan bleu • Quelques définitions • Les annexes

  13. L’ALERTE

  14. L’ALERTE (1)

  15. L’ALERTE (2)

  16. MÉTHODE D’ÉLABORATION DU PLAN BLEU

  17. CARACTÉRISTIQUES DE L’ÉTABLISSEMENT • Situation géographique • Plan du site, des bâtiments • Installation techniques et contraintes connues • Population accueillie • Type de handicap • Degré de dépendance • Résidents identifiés comme sensibles

  18. ANALYSE DES RISQUES • Identifier les risques (technologique, naturel, climatique, biologique, autres) • Réflexion : • Causes potentielles • Effets sur le fonctionnement • Conséquences sur l’organisation de l’établissement, prise en charge résidents • Mesures préventives, curatives

  19. Les éléments du plan bleu

  20. Description de l’établissement • référents • cellule de crise • protocoles • annexes • PCA • convention avec un ES • convention ou contrat de location grp électro • Annuaires

  21. la cellule de crise Organe de commandement (centralisation des infos – stratégie ) • Missions de la cellule de crise • Composition • Locaux – équipement • Circuit d’information

  22. Les protocoles • Actions à mener • Personne(s) chargée(s) de l’action • Outils • Rédacteur de la fiche • Date de mise à jour

  23. Les annexes • L’analyse des risques • Canicule pandémie, • DARDE • … • Les moyens de l’établissement • Le personnel • Les transports • Pièce rafraichies • Groupe électrogène • Couvertures • … • Les procédures • Évacuation de l’établissement • Déclenchement d’une alerte • Hydratation des résidents • Mise en fonction du groupe électrogène • …. • Les conventions • Avec ES • Location groupes électrogène • Les annuaires

  24. Le PCA • Identifier les missions essentielles • Analyser et évaluer les risques • Prévoir, en fonction des ressources humaines et des moyens matériels disponibles, l’organisation permettant la poursuite de l’activité en mode dégradé

  25. MERCI DE VOTRE ATTENTION

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