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13 de Septiembre 2011.

Proyecto de Apoyo para la Inserción de Pequeños Productores en Cadenas de Valor y Acceso a Mercados. 13 de Septiembre 2011. PROCAVAL Con el PROCAVAL 10,500 familias integradas a las cadenas de valor y acceso a mercados dinámicos que permita elevar el bienestar de las familias rurales.

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13 de Septiembre 2011.

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  1. Proyecto de Apoyo para la Inserción de Pequeños Productores en Cadenas de Valor y Acceso a Mercados 13 de Septiembre 2011.

  2. PROCAVAL • Con el PROCAVAL 10,500 familias integradas a las cadenas de valor y acceso a mercados dinámicos que permita elevar el bienestar de las familias rurales. • Al mes de Septiembre del año 2011 se han integrando en los proyectos un total de 7,642 familias (Hombres 4,425 y mujeres 3,217). • En el I componente entre proyectos PICV y PFDC es de 3,546 familias (Hombres 2,414 y mujeres 1,132). • En el II componente 4,096 (Hombres 2,011 y mujeres 2,085). En los PSA 3,154 familias (hombres 1,376 y 1,778 mujeres) y Pding 942 familias (Hombres 635 y mujeres 307).

  3. Componente I: Inserción de pequeños productores en cadenas de valor. • Resultado del Componente = 8,000 pequeños productores participan en Cadenas de valor. • Los 21 Proyectos de este componente comprometen un total de C$61,910,703.96 equivalente a U$2,761,405.17 dólares, representando el 64.4% del total en inversiones en proyectos en el I componente. Se integran un total de 3,546 familias (mujeres 1,132 y hombres 2,414). • 18 son PICV que benefician a 2,966 familias. • 3 PFDC que benefician a 580 familias.

  4. Componente II: Diversificación de Fuentes de Ingresos. • Resultado del componente = 2,500 familias con iniciativas de generación de ingresos. • Los nueve (9) Proyectos de Seguridad Alimentaria (PSA) del 2010, tienen una inversión comprometida de C$20,494,353.58 equivalentes aproximadamente a U$914,110.32 dólares se han ejecutado C$18,794,353.00 equivalente a 91.7%; beneficiando a 3154 familias (1,778 mujeres y 1376 hombres) • Ocho proyectos han recibido 100 % de sus desembolsos. • Un proyecto tienen pendiente un desembolso, equivalente a C$1,700,000.0.

  5. Componente II: Diversificación de Fuentes de Ingresos. • Los diez (10) proyectos programados de diversificación de ingresos tienen una programación de inversión a comprometer de C$14,505,655.00 equivalentes a U$ 646,996.21 dólares, beneficiando a un total de 942 familias (Hombres 635 y mujeres 307). • El total de recursos financieros comprometidos en el segundo componente es de C$35,000,008.58 equivalentes a U$1,561,106.53 dólares, representando el 52.1% del total de componente II.

  6. Componente III: Organización para la ejecución. • Enviado a FIDA informe de los RIMS del PROCAVAL. • Realizada propuesta de ajustes al marco lógico para realizar línea de base del PROCAVAL.

  7. Fondo de Crédito FONDECA. • El crédito gestionado por el Departamento de Gestión e Instrumentos Financieros del IDR asciende a un monto de US$ 1,440,617.52, equivalente al 41% del fondo total de U$ 3,500,000.00 dólares. • Gestión aprobada • La Central de Cooperativas Arroceras del Valle de San Isidro – CECOOVASI, por un monto de US$ 677,461.52 dólares. • En trámite • Cooperativa Multisectorial Lácteos NICACENTRO R.L., por un monto de US$ 360,000.00 dólares. • Cooperativa El Polo, R.L., (San Sebastián de Yalí), por un monto de US$ 218,476.00 dólares. • La cooperativa El Gorrión por un monto de US$ 184,680.00 dólares.

  8. Lecciones aprendidas. Cuenta especial Cofinanciamiento La ejecución de proyectos sin MANOP ML insuficiente con respecto a los indicadores. Distribución desequilibrada de fondos por categorías y componentes (PGI). Mecanismos de tomas de decisiones. El área de intervención debe incluir territorios administrativos

  9. Gestión del Conocimiento Participación en diferentes fórums y congresos de desarrollo rural. Participación de representantes de la industria metalmecánica vinculados a la agro-industria rural, en intercambios empresariales a nivel centroamericano. Miembros del equipo técnico y delegados de IDR, han participado en evento sobre encadenamientos empresariales. Existen instrumentos de formulación, focalización y caracterización que sido generados desde la institución, para fundamentar las diferentes propuestas de proyectos presentadas por las delegaciones.

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