1 / 11

Inleiding TBK college 3 organisatiekunde

Inleiding TBK college 3 organisatiekunde. Management en Totale BLIM model ecmham@avans.nl. Management. Organisaties worden steeds platter. Management noodzakelijk: Coördinatie Richting wijzen Beslissen. Macht en managementfuncties. Middelen: Fysiek Economisch. Informatief.

mandell
Télécharger la présentation

Inleiding TBK college 3 organisatiekunde

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Inleiding TBK college 3 organisatiekunde Management en Totale BLIM model ecmham@avans.nl Inleiding TBK college 3 2006

  2. Management • Organisaties worden steeds platter. Management noodzakelijk: • Coördinatie • Richting wijzen • Beslissen Inleiding TBK college 3 2006

  3. Macht en managementfuncties Middelen: Fysiek Economisch. Informatief. Deskundigheid Relationeel. Inleiding TBK college 3 2006

  4. Bezitten van macht Men kan macht bezitten op basis van bepaalde factoren: • Charisma • Traditie • Wetten en regels • Deskundigheid • Eigen bedoelingen (uit eigenbelang mindere aan meerdere macht geven). Inleiding TBK college 3 2006

  5. Welke vorm van Macht? Inleiding TBK college 3 2006

  6. Strategisch handelen Strategisch handelen: management reageert of anticipeert op de door hem waargenomen ontwikkelingen in de omgeving. Iedere manager kijkt met de eigen “troebele” bril naar de omgeving. Inleiding TBK college 3 2006

  7. Strategie Strategie is een compact en consistent geheel van beslissingen dat ontwikkeld is door het management om ervoor te zorgen dat het bestaansrecht behouden blijft en/of versterkt wordt. Het is een verzameling van regels en beslissingen, die op een groot aantal onderwerpen betrekking hebben. Inleiding TBK college 3 2006

  8. Leiding geven • Goede leiders zouden ervoor moeten zorgen dat: • Medewerkers meer baten dan lasten ervaren van de organisatie. • Zij veel sociale kennis en vaardigheden bezitten. • Zij vele rollen kunnen spelen zoals vertegenwoordiger en woordvoerder. • Zij beschikken over macht. Inleiding TBK college 3 2006

  9. Samenvatting benaderingen Inleiding TBK college 3 2006

  10. Samenvatting benaderingen Inleiding TBK college 3 2006

  11. Diagnose model Inleiding TBK college 3 2006

More Related