Konferencja Lokalnego Biznesu

1. Katowice,15 października 2009 r. KonferencjaLokalnego Biznesu ŚLĄSKA

2. Przyczyny i skutki globalnego kryzysu gospodarczego - jakie z tego płyną wnioski dla Polski, firm, banków i lokalnych społecznościJerzy Krajewski, dyrektor Klubu Lokalnego Biznesu, redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma”

3. Przyczyny globalnego kryzysu gospodarczego • Załamanie realnej gospodarki w USA. • Załamanie systemu finansowego USA. • Globalizacja rynku finansowego. USA wytwarzają ponad 20 proc. światowego PKB.

4. Załamanie realnej gospodarki w USA • Zniszczenie lokalnego biznesu przez sieci hipermarketów. • Utrata miejsc pracy w wyniku rozwoju technologii. • Ucieczka miejsc pracy do krajów niskokosztowych. • Spadek realnych dochodów klas niższej i średniej. • Wzrost bezrobocia. • Obniżenie wydatków - spadek sprzedaży domów i aut .

5. Załamanie systemu finansowego USA • Nadmierne obniżki stóp procentowych, by pobudzić popyt. • Poluzowanie wymagań wobec kredytobiorców przy kredytach hipotecznych i kartach kredytowych. • Obywatele i państwo w pułapkach zadłużeniowych. • Wirtualny kapitał z derywatów. • Upadek największej w historii piramidy finansowej.

6. Globalizacja rynku finansowego • Deregulacja rynków finansowych. • Brak nadzoru nad rynkami finansowymi. • Globalne kasyno zamiast rynku. • Na krachu w USA traci cały świat. • Kryzys uderzył również w Polskę.

7. Rady dla polskiego rządu • Ograniczać wydatki budżetowe, bo naszemu państwu grozi kolejne bankructwo. • Nie podwyższać podatków. • Na 5 lat wyhamować budowę sieci autostrad, skupić się na drogach ekspresowych, które są tańsze. • Wstrzymać prywatyzację energetyki, PKO BP, BGŻ i BOŚ, bo to nie jest dobry czas na wyprzedawanie majątku. • Odwlecprzynajmniejna kilka lat wprowadzenie euro w Polsce, bo własna waluta złoty pomaga reagować w kryzysie.

8. Rady dla polskich samorządów • Wspierać lokalny biznes. • Korzystać z usług banków spółdzielczych. • Wspierać inne spółdzielnie. • Opóźniać wydawanie pozwoleń na budowę dużych sklepów, szczególnie zagranicznych.

9. Misja Instytutu Lokalnego Biznesu • Misją Instytutu Lokalnego Biznesu jest wspieranie rozwoju polskich firm, banków, instytucji finansowych, gmin i miast oraz przekonywanie ich do tego, by same siebie nawzajem wspierały. • Swoją aktywność ILB prowadzi głównie w zakresie marketingu, public relations i szkoleń.

10. Projekty Instytutu Lokalnego Biznesu • Magazyn Przedsiębiorców „Europejska Firma”” • Serwis internetowy www.gepardybiznesu.pl • Konkurs Gepardy Biznesu • Konkurs Bank Przyjazny Biznesowi • Konkurs Gmina Przyjazna Biznesowi • Konferencje Lokalnego Biznesu

11. 150 lat w służbie lokalnym społecznościom • 31 grudnia 2008 r. w Polsce działało 579 banków spółdzielczych zrzeszonych w trzech zrzeszeniach. • Mają ponad 4000 placówek – to największa sieć w naszym kraju. • Dysponują drugą co do wielkości siecią bankomatów – 2,5 tys. urządzeń. • W końcu 2008 r. miały 8 mln klientów, prowadziły 3 mln kont osobistych i milion kont dla firm oraz wydały milion kart płatniczych. • Aktywa banków spółdzielczych 31 grudnia 2008 r. wynosiły 56,5 mld zł. Miały ponad 10 miliardów złotych więcej depozytów niż udzieliły kredytów.

12. Dlaczego warto korzystać z usług BS • Oferta produktowa dużych banków spółdzielczych jest równie bogata jak oferta banków komercyjnych. • Są przyjazne i elastyczne. Nie zostawiają klienta, gdy wpadnie w kłopoty. • Ponad 200 banków spółdzielczych sprzedaje polisy ubezpieczeniowe. • Ponad 80 banków spółdzielczych oferuje leasing. • To banki z polskim kapitałem, nie wywożą zysków za granicę.

13. Najdynamiczniejsze banki spółdzielcze na Śląsku* • Bank Spółdzielczy w Oławie………………………210,5 • Bank Spółdzielczy w Oleśnicy……..………….….137,3 • Powiatowy Bank Spółdzielczy w Strzelinie….….137,2 • Bank Spółdzielczy w Będzinie…………………….128,6 • Bank Spółdzielczy w Raciborzu……………….…. 126,3 • Bank Spółdzielczy w Przemkowie……………….. 126,2 • Bank Spółdzielczy w Wołczynie…………..……....118,1 • Bank Spółdzielczy w Miliczu……………..………....75,5 • Bank Spółdzielczy w Dzierżoniowie……….…..…..73,5 • Orzesko- Knurowski Bank Spółdzielczy………...…72,6 • Według średniej z dynamik przychodów, aktywów i zysku netto w latach 2005-2008 w proc.

14. Bank Przyjazny Biznesowi 2009 Bank Przyjazny Biznesowi 2009 • W Konkursie Bank Przyjazny Biznesowi 2009 banki oceniane są w ankietach przez firmy. • Na Śląsku laureatami zostały: • Bank Spółdzielczy w Miliczu • Bank Spółdzielczy w Namysłowie • Bank Spółdzielczy w Oławie

15. Cele Konkursu Gepardy Biznesu • Wyłonienie najdynamiczniejrozwijających się firm. • Promowanie najdynamiczniejrozwijających się firm • Promowanie członków Klubu Gepardów Biznesu. • Promowanie możliwości, jakie daje giełdai rynek kapitałowy. • Promowanie sponsorów, partnerów i patronów medialnych konkursu.

16. Metodologia Konkursu Gepardy Biznesu • Metodologia wykorzystywana w trzech pierwszych edycjach Konkursu Gepardy Biznesu pokazuje, ile warta byłaby firma, gdyby jej akcje notowane były na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie. Do obliczeń wykorzystywane są wskaźniki C/Z (cena do zysku netto), C/WK (cena do wartości księgowej) i C/PG (cena do przepływów gotówkowych) dla giełdowych branż z ostatnich dni roboczych marca. Wartość rynkowa firmy jest średnią z trzech wycen, osiągniętych z wykorzystaniem tych trzech wskaźników. • W czwartej edycji konkursu Gepardy Biznesu 2009 liczymy średnią z dynamik przychodów i zysku.

17. Wyceniliśmy wartość rynkową kilkunastu tysięcy firm • W pierwszej edycji Konkursu Gepardy Biznesu w 2006 r. Wywiadownia Gospodarcza InfoCredit przeanalizowała wyniki finansowe 7,5 tys. firm z całej Polski. • Finałem był Bal Gepardów Biznesu w Warszawie 9 czerwca 2006 r. • W trzeciej edycji w 2009 r. InfoCredit policzyła wartość rynkową 15 tysięcy przedsiębiorstw. Przeanalizowała wyniki finansowe 2580 firm ze Śląska (województwa śląskie, dolnośląskie i opolskie). • Finał odbędzie się na Ogólnopolskiej Konferencji Lokalnego Biznesu w Warszawie 17 grudnia 2009 r.

18. Najdynamiczniejsze firmy województwa śląskiego Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006r. do 31.03.2008 r. (w procentach) • Średnie • Polskie Mięso i Wędliny Łukosz Sp. z o.o. Jaworze....................................6226 • Zakład Odsalania DĘBIEŃSKO Sp. z o.o. Czerwionka-Leszczyny……….1978 • ZPHU Ogrodnik S.J. Popów …………………………………………..………1410 • Przedsiębiorstwo Budowlane Hassa i Jagodziński S.J. Katowice…………1290 • Przedsiębiorstwo Techniki Cieplnej PIECOSERWIS Sp. z o.o. Gliwice …1138 • Duże • Przedsiębiorstwo Usług Technicznych Intercor Sp. z o.o. Zawiercie………2046 • P.A. NOVA SA Gliwice………………………………………………………….1441 • Delphi Polska Automotive Systems Sp. z o.o. Tychy……………………………………810 • Kopex S.A. Katowice……………………………………………………………..783 • MEDICARE Sp. z o.o. Mysłowice ………………………………………………770

19. Najdynamiczniejsze firmy województwa dolnośląskiego Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006r. do 31.03.2008 r. (w procentach) • Średnie • Fabryka Betonu Sanbet S.J. Kobierzyce ………………………………..……2026 • Predom Sp. z o.o. Lubin ………………………………………………………..2017 • APERSBUD Sp. z o.o. PPE Wrocław ………………………………………1955 • FUNAM Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………………………1706 • Dev Pol Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………………………1602 • Duże • Dolnośląski Szpital Specjalistyczny im. Tadeusza Marciniaka Wrocław …...912 • IMPWAR Sp. z o.o. Miłkowice …………………………………………………..432 • BAUMIT Sp. z o.o. Wrocław …………………………………………………….348 • MAX COMPUTERS Sp. z o.o. Wrocław ……………………………………….347 • FRĄCZAK Sp. z o.o. Wrocław …………………………………………………..269

20. Najdynamiczniejsze firmy województwa opolskiego Według dynamiki wzrostu wartości rynkowej od 31.03.2006r. do 31.03.2008 r. (w procentach) • Średnie • Lukas Sp. z o.o. Ligota Turawska ……………………………………..……..1111 • Opolskie Przedsiębiorstwo Usług Drogowych Sp. z o.o. Opole ………….…947 • Przedsiębiorstwo Usług Inżynierskich Rialex Sp. z o.o. Kluczbork…………697 • Izobud Sp. z o.o. Łąki Kozielskie ……………………………………………….588 • Rolnicze PPH ARAD S.A. Byczyna ………………………..………………….584 • Duże • MULTI - HEKK Nieruchomości Sp. z o.o. Olesno …………………………….648 • Tabor Szynowy Opole S.A. Opole ……………………………………………...499 • Cementownia ODRA S.A. Opole ……………………………………………….366 • Przedsiębiorstwo Robót Drogowych i Mostowych S.A. Kędzierzyn-Koźle …345 • AGRO - AS Z. Bednarski & A. Sajdutka S.J. PHU Grodków ………………..289

21. Miasta Przyjazne Biznesowi 2009 • Przyjazność gmin i miast oceniana jest na podstawie liczby dynamicznych firm na 10 tys. mieszkańców oraz ankiet od podmiotów gospodarczych. Miasta Przyjazne Biznesowi 2009 na Śląsku* • Województwo dolnośląskie • Kąty Wrocławskie 14,33 • Milicz 8,42 • Nowogrodziec 7,24 • Województwo opolskie • Krapkowice 6,29 • Grodków 5,61 • Głogówek 5,33 • Województwo śląskie • Katowice 3,93 • Mikołów 3,39 • Gliwice 2,97 * Według liczby dynamicznych firm (Gepardów Biznesu 2008 i 2009) na 10 tys. mieszkańców i oceny firm.

22. Nasze kluby biznesu • Członkiem Klubu Gepardów Biznesu może zostać przedsiębiorca lub menedżer dynamicznego podmiotu gospodarczego sklasyfikowanego w Konkursie Gepardy Biznesu i ten podmiot. • 12 października 2009 r. Klubu Gepardów Biznesu liczył 530 członków: firm, banków spółdzielczych i ich menedżerów. • Na Śląsku ma 52 członków. • Od 1 stycznia 2010 r. członkami Klubu Gepardów Biznesu będą mogły być tylko osoby. • Firmy będą mogły należeć do Klubu Lokalnego Biznesu.

23. Korzyści z członkostwa w naszych klubach biznesu • Promocja w serwisie www.gepardybiznesu.pl, magazynie „Europejska Firma” orazna Konferencjach Lokalnego Biznesu. • Karta członkowskauprawniająca dorabatów w ProgramieRabatowym Tęcza. • Wymiana informacji między członkami klubów. • Możliwość spotkania innych osób,które odniosły sukces w biznesie.

24. Jerzy Krajewski – Dyrektor Instytutu Lokalnego Biznesu, redaktor naczelny magazynu „Europejska Firma” Dziękuję za uwagę! jerzy.krajewski@europejskafirma.pl tel./faks (22) 77 14 200